職位評(píng)估：解密職位相對(duì)價(jià)值

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	王吉鵬主編
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：	仁達(dá)方略管理文庫(kù) 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典系列
標(biāo)　簽：	社會(huì)科學(xué)理論與方法論

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ISBN：	9787504549792	出版時(shí)間：	2005-03-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	144	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典系列。職位評(píng)估不僅是職位分析的后續(xù)工作，更是戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的依據(jù)，企業(yè)就如何進(jìn)行科學(xué)的職位評(píng)價(jià)工作。實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、見解精辟獨(dú)到的作者，藉由十余年人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以易讀且易懂的方式，告訴你如何以戰(zhàn)略為起點(diǎn)設(shè)計(jì)出基于流程和權(quán)責(zé)的職位分析方案，以幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介

　　中國(guó)權(quán)威的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)：北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)．國(guó)內(nèi)著名管理咨詢專家。長(zhǎng)期從事組織行為與企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實(shí)證性的理論體系和建設(shè)方法。服務(wù)過的企業(yè)有蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國(guó)航天、中國(guó)航油、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)、國(guó)家電網(wǎng)、華電國(guó)際、中華通信，大慶油田、北京金融街、天橋投資，天鴻集團(tuán)、泰康人壽、福臨門、中國(guó)鐵路等。凡是接受過其咨詢的企業(yè)，無不成為長(zhǎng)期的合作伙伴。

圖書目錄

引言1
第1章職位分析面臨的困惑與挑戰(zhàn)6
職位分析中的認(rèn)識(shí)誤區(qū)6
職位分析中的實(shí)施誤區(qū)11
職位分析中的應(yīng)用誤區(qū)15
附錄1有效的職位分析在人力資源管理中的作用20
附錄210大令人興奮的職位25
第2章現(xiàn)代企業(yè)管理中職位分析的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)30
現(xiàn)代企業(yè)管理特點(diǎn)對(duì)職位分析的挑戰(zhàn)30
如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)對(duì)職位分析的挑戰(zhàn)34
第3章職位分析的實(shí)施框架39
職位分析的功能框架40
職位分析的流程框架48
第4章如何選擇職位分析的方法56
任務(wù)定向分析方法和人員定向分析方法57
常見的任務(wù)定向職位分析方法58
常見的人員定向職位分析方法63
第5章設(shè)計(jì)職位分析調(diào)查問卷69
依據(jù)目標(biāo)和對(duì)象合理設(shè)計(jì)職位分析調(diào)查問卷69
職位調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)原則和要求71
職位分析調(diào)查問卷的調(diào)查要素及示例74
附錄3類常用職位分析調(diào)查問卷82
第6章以戰(zhàn)略為起點(diǎn)基于流程和責(zé)權(quán)進(jìn)行職位分析133
職位與戰(zhàn)略.流程.責(zé)權(quán)之間的關(guān)系133
基于流程和責(zé)權(quán)進(jìn)行職位分析135
根據(jù)流程和責(zé)權(quán)進(jìn)行職位分析示例138
第7章撰寫職位說明書147
職位說明書的要素及撰寫示例147
編寫職位說明書的準(zhǔn)則159
第8章職位分析全景案例解析162
第9章職位說明書范例庫(kù)183
參考文獻(xiàn)191
引言1
第1章關(guān)于職位評(píng)估的六個(gè)判斷3
職位評(píng)估的對(duì)象和目標(biāo)3
職位評(píng)估的核心’5
第2章職位評(píng)估的作用及影響因素11
職位評(píng)估的作用11
影響職位評(píng)估的因素16
第3章職位排序法23
排列法23
配對(duì)比較法27
第4章職位分類法30
合理設(shè)置職位的原則31
職位分類法的程序32
職位分類法的優(yōu)缺點(diǎn)35
第5章因素比較法37
因素比較法的運(yùn)用步驟38
因素比較法的優(yōu)缺點(diǎn)39
第6章要素計(jì)點(diǎn)法41
要素計(jì)點(diǎn)法的步驟42
要素計(jì)點(diǎn)法的優(yōu)缺點(diǎn)46
第7章職位評(píng)估方法比較與選擇48
海氏(HAY)職位評(píng)估系統(tǒng)51
美世(MERCER)職位評(píng)估系統(tǒng)59
第8章職位評(píng)估的操作流程85
職位評(píng)估工作流程85
職位評(píng)估關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作說明89
職位評(píng)估結(jié)果分析92
第9章全程案例解剖：某房地產(chǎn)公司職位評(píng)估方案93