職位評(píng)估：解密職位相對(duì)價(jià)值

引言1
第1章職位分析面臨的困惑與挑戰(zhàn)6
職位分析中的認(rèn)識(shí)誤區(qū)6
職位分析中的實(shí)施誤區(qū)11
職位分析中的應(yīng)用誤區(qū)15
附錄1有效的職位分析在人力資源管理中的作用20
附錄210大令人興奮的職位25
第2章現(xiàn)代企業(yè)管理中職位分析的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)30
現(xiàn)代企業(yè)管理特點(diǎn)對(duì)職位分析的挑戰(zhàn)30
如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)對(duì)職位分析的挑戰(zhàn)34
第3章職位分析的實(shí)施框架39
職位分析的功能框架40
職位分析的流程框架48
第4章如何選擇職位分析的方法56
任務(wù)定向分析方法和人員定向分析方法57
常見(jiàn)的任務(wù)定向職位分析方法58
常見(jiàn)的人員定向職位分析方法63
第5章設(shè)計(jì)職位分析調(diào)查問(wèn)卷69
依據(jù)目標(biāo)和對(duì)象合理設(shè)計(jì)職位分析調(diào)查問(wèn)卷69
職位調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)原則和要求71
職位分析調(diào)查問(wèn)卷的調(diào)查要素及示例74
附錄3類(lèi)常用職位分析調(diào)查問(wèn)卷82
第6章以戰(zhàn)略為起點(diǎn)基于流程和責(zé)權(quán)進(jìn)行職位分析133
職位與戰(zhàn)略.流程.責(zé)權(quán)之間的關(guān)系133
基于流程和責(zé)權(quán)進(jìn)行職位分析135
根據(jù)流程和責(zé)權(quán)進(jìn)行職位分析示例138
第7章撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)147
職位說(shuō)明書(shū)的要素及撰寫(xiě)示例147
編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)則159
第8章職位分析全景案例解析162
第9章職位說(shuō)明書(shū)范例庫(kù)183
參考文獻(xiàn)191
引言1
第1章關(guān)于職位評(píng)估的六個(gè)判斷3
職位評(píng)估的對(duì)象和目標(biāo)3
職位評(píng)估的核心’5
第2章職位評(píng)估的作用及影響因素11
職位評(píng)估的作用11
影響職位評(píng)估的因素16
第3章職位排序法23
排列法23
配對(duì)比較法27
第4章職位分類(lèi)法30
合理設(shè)置職位的原則31
職位分類(lèi)法的程序32
職位分類(lèi)法的優(yōu)缺點(diǎn)35
第5章因素比較法37
因素比較法的運(yùn)用步驟38
因素比較法的優(yōu)缺點(diǎn)39
第6章要素計(jì)點(diǎn)法41
要素計(jì)點(diǎn)法的步驟42
要素計(jì)點(diǎn)法的優(yōu)缺點(diǎn)46
第7章職位評(píng)估方法比較與選擇48
海氏(HAY)職位評(píng)估系統(tǒng)51
美世(MERCER)職位評(píng)估系統(tǒng)59
第8章職位評(píng)估的操作流程85
職位評(píng)估工作流程85
職位評(píng)估關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作說(shuō)明89
職位評(píng)估結(jié)果分析92
第9章全程案例解剖：某房地產(chǎn)公司職位評(píng)估方案93