工業(yè)企業(yè)組織設(shè)計

     目錄
   第一篇 總 論
    第一章 本課程的研究對象和方法
    第一節(jié) 本課程的研究對象和體系
    第二節(jié) 本課程的研究方法
    第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的定義和參數(shù)
    第四節(jié) 組織設(shè)計的程序
    第二章 組織理論
    第一節(jié) 古典組織理論
    第二節(jié) 現(xiàn)代組織理論
    第三節(jié) 我國企業(yè)管理組織的發(fā)展概況
   第二篇 組織設(shè)計的內(nèi)容與方法
    第三章 職能設(shè)計
    第一節(jié) 職能設(shè)計概述
    第二節(jié) 職能分析的內(nèi)容與方法
    第三節(jié) 職能分解
    第四章 管理幅度與管理層次設(shè)計
    第一節(jié) 管理幅度與管理層次的關(guān)系
    第二節(jié) 管理幅度和管理層次的確定
    第三節(jié) 我國企業(yè)管理組織層次結(jié)構(gòu)的改善
    第五章 部門設(shè)計
    第一節(jié) 部門結(jié)構(gòu)類型與選擇
    第二節(jié) 管理業(yè)務(wù)組合的指導(dǎo)原則與分析方法
    第三節(jié) 高層、基層和創(chuàng)新性組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計
    第六章 職權(quán)設(shè)計
    第一節(jié) 職權(quán)設(shè)計綜述
    第二節(jié) 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計
    第三節(jié) 部門職權(quán)分立與銜接的設(shè)計
    第四節(jié) 職權(quán)設(shè)計的主要工具
    第七章 橫向聯(lián)系設(shè)計
    第一節(jié) 橫向聯(lián)系設(shè)計的內(nèi)容、基本方式與要求
    第二節(jié) 橫向協(xié)調(diào)設(shè)計
    第三節(jié) 橫向制約設(shè)計
    第八章 管理規(guī)范設(shè)計
    第一節(jié) 企業(yè)管理規(guī)范的內(nèi)容和作用
    第二節(jié) 管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
    第三節(jié) 管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理方法標(biāo)準(zhǔn)
    第四節(jié) 管理規(guī)范的建立和貫徹
   第三篇 組織設(shè)計的權(quán)變因素
    第九章 企業(yè)的環(huán)境與戰(zhàn)略
    第一節(jié) 環(huán)境的不確定性
    第二節(jié) 對環(huán)境不確定性的組織對策
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響
    第十章 企業(yè)的技術(shù)與人員素質(zhì)
    第一節(jié) 企業(yè)級技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響
    第二節(jié) 部門級技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響
    第三節(jié) 部門技術(shù)的相互依賴性
    第四節(jié) 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響
    第十一章 企業(yè)的規(guī)模和生命周期
    第一節(jié) 企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響
    第二節(jié) 企業(yè)的成長和生命周期
    第三節(jié) 對行政性機(jī)構(gòu)的評價
   第四篇 組織的再設(shè)計
    第十二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
    第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的起因和程序
    第二節(jié) 組織診斷
    第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)改革的策略
   附錄一 案例：某電冰柜廠的組織變革
   附錄二 寶綱的集中一貫管理體制
   附錄三 職能分析的綜合示例
   ——某繡品廠組織診斷有關(guān)內(nèi)容與方法的介紹