萬(wàn)泰智業(yè)：企業(yè)軟科學(xué)策劃

     目 錄
   第一篇 企業(yè)策劃，商戰(zhàn)制勝的法寶
    企劃在商戰(zhàn)中價(jià)值非凡
    牟其中的“軟科學(xué)投資戰(zhàn)略”
    賈愛元的“軟、硬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”
    日不企業(yè)界認(rèn)為：經(jīng)營(yíng)力即策劃力
    港臺(tái)企業(yè)界共識(shí)：無(wú)企劃就無(wú)企業(yè)
   第二篇 企業(yè)商戰(zhàn)，已進(jìn)入了策劃制勝時(shí)代
    企業(yè)憑“硬件”強(qiáng)力抗?fàn)幍臅r(shí)代已近尾聲
    企業(yè)依靠軟科學(xué)制勝的時(shí)代已來(lái)臨
    形成共識(shí)是當(dāng)務(wù)之急
    企業(yè)制勝的“良方”
    引入企劃的三種形式
    加快構(gòu)建企劃師隊(duì)伍
   第三篇 除舊布新，告別因循守舊的經(jīng)營(yíng)時(shí)代
    企業(yè)生存環(huán)境在迅速變遷
    “漸進(jìn)哲學(xué)”行不通
    “煮蛙試驗(yàn)”與習(xí)慣思維
    觀念上的差距是最可怕的落后
    節(jié)肢動(dòng)物的啟示
    打倒自己與戰(zhàn)勝自己
   第四篇 天機(jī)可泄，企業(yè)軟科學(xué)策劃不神秘
    什么是軟科學(xué)
    什么是一般意義上的策劃
    什么是企業(yè)軟科學(xué)策劃
    企業(yè)策劃的誤區(qū)
    企劃必須以軟科學(xué)為基礎(chǔ)
    李萬(wàn)泰“企業(yè)軟科學(xué)策劃”學(xué)說(shuō)成立嗎
   第五篇 東西南北，無(wú)規(guī)矩不成方圓
    企業(yè)策劃的科學(xué)性原則
    企業(yè)策劃的求實(shí)性原則
    企業(yè)策劃的相關(guān)性原則
    企業(yè)策劃的創(chuàng)新生原則
    企業(yè)策劃的隨機(jī)性原則
    企業(yè)策劃的韜略性原則
    企業(yè)策劃的合法性原則
    企業(yè)策劃的明確性原則
   第六篇 知己知彼，撥開烏云見太陽(yáng)
    企業(yè)調(diào)研的意義
    企業(yè)調(diào)研的作用
    企業(yè)調(diào)研的方法
    企業(yè)調(diào)研的基本要求
    企業(yè)調(diào)研的基本原則
   第七篇 千變?nèi)f化，雖無(wú)章可循但有規(guī)律可鑒
    企業(yè)策劃三步曲
    企劃目標(biāo)確定
    問(wèn)題診斷與目標(biāo)檢驗(yàn)
    企劃方案設(shè)計(jì)
    方案設(shè)計(jì)方法與要點(diǎn)
    企劃方案評(píng)價(jià)選優(yōu)
    方案評(píng)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)與要點(diǎn)
   第八篇 謀事在人，頭腦風(fēng)暴與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
    學(xué)會(huì)運(yùn)用“軟技術(shù)
    頭腦風(fēng)暴與暢談會(huì)
    特爾斐與缺點(diǎn)列舉
    夢(mèng)幻追求與列名小組
    李萬(wàn)泰期望推廠“競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法
   第九篇 神工鬼斧，高人一籌的玄機(jī)
    成功始自觀念超越
    超凡貴在思維創(chuàng)新
    偉大源于科藝相通
   第十篇 霧里看花，逆向思維獨(dú)辟?gòu)?br />     斜口杯與方西瓜
    將作用過(guò)程倒過(guò)來(lái)思考
    把重要結(jié)里倒過(guò)來(lái)思考
    將位置倒過(guò)來(lái)思考
    把某個(gè)條件倒過(guò)來(lái)思考
    將某種方式倒過(guò)來(lái)思考
   第十一篇 畫龍點(diǎn)睛，補(bǔ)短才能揚(yáng)長(zhǎng)
    “木桶定理”與補(bǔ)短為要
    要素對(duì)比尋找“短邊”
    局部放大確定“短邊
   第十二篇 畫蛇添足，用錯(cuò)鑰匙難開鎖
    一把鑰匙開一把鎖
    失竊率控制為多少最適度
    適時(shí)與適合企情
    天時(shí)地利與適合環(huán)境
    面向與適應(yīng)未來(lái)
   第十三篇 萬(wàn)家燈火，乘機(jī)借勢(shì)八面風(fēng)
    審時(shí)度勢(shì)與因勢(shì)利導(dǎo)
    情報(bào)信息中有機(jī)可乘
    社會(huì)潮流中有勢(shì)可借
    競(jìng)爭(zhēng)失誤中有機(jī)可乘
    聲名之中有勢(shì)可借
    危機(jī)之中有機(jī)可乘
    政策之中有勢(shì)可借
   第十四篇 非同凡響，無(wú)中生有造機(jī)會(huì)
    無(wú)事生非與創(chuàng)機(jī)造勢(shì)
    巧用閑事淡中生奇
    妙用凡事小中生大
    善用壞事弊中生利
    精于無(wú)事滯中生動(dòng)
   第十五篇 曲高和寡，策劃之魂在創(chuàng)新
    創(chuàng)新的精髓與真諦
    借副梯子上新樓
    讓一加一大于二
    給日家具刷上新油漆
    條條道路通“羅馬”
    雜交組合與彼伏此起
   第十六篇 照貓畫虎，模仿之中求創(chuàng)新
    李萬(wàn)泰公開其企劃“訣竅”
    應(yīng)該給“模仿”正名
    麥爾頓的“變?cè)煺摗?br />     李萬(wàn)泰的“模仿創(chuàng)新論”
    小心掉進(jìn)模仿的誤區(qū)
   第十七篇 兵貴神速，先發(fā)制人自主動(dòng)
    圍棋先手與商戰(zhàn)先機(jī)
    在聲勢(shì)聲譽(yù)上奪人
    搶奪先手與搶占先機(jī)
    爭(zhēng)取領(lǐng)先“不戰(zhàn)而屈”
   第十八篇 穩(wěn)扎穩(wěn)打，后發(fā)制人爭(zhēng)主動(dòng)
    后發(fā)者道亦順
    以其之道還治其人
    借敵開道跟進(jìn)突發(fā)
    隔岸觀火坐收漁利
    趁火打劫搶奪市場(chǎng)
   第十九篇 重兵決戰(zhàn)，勢(shì)強(qiáng)者正面進(jìn)攻
    正面質(zhì)量強(qiáng)攻
    正面價(jià)格決戰(zhàn)
    正面公關(guān)強(qiáng)攻
    正面廣告決戰(zhàn)
   第二十篇 以迂為直，勢(shì)弱者側(cè)翼作戰(zhàn)
    產(chǎn)品性側(cè)攻
    技術(shù)性側(cè)攻
    地理性側(cè)攻
    戰(zhàn)術(shù)性側(cè)攻
   第二十一篇 道高一丈，利用名人做廣告
    同名人交友結(jié)誼
    讓名人用你的產(chǎn)品
    請(qǐng)名人“加盟”你的企業(yè)
    讓名人評(píng)價(jià)你的產(chǎn)品
    請(qǐng)名人光臨企業(yè)做客
    用名人相關(guān)的信息揚(yáng)名
    讓名人為你設(shè)計(jì)產(chǎn)品
    借名人做你的廣告模特
   第二十二篇 自吹自擂，制造新聞做廣告
    新聞意識(shí)與發(fā)現(xiàn)新聞
    制造新聞與新聞廠告
    巧借契機(jī)制造新聞
    借助活動(dòng)制造新聞
    引人關(guān)制造機(jī)器
    無(wú)事生非制造新聞
    無(wú)中生有制造新聞
    別同“無(wú)冕王”過(guò)不去
   第二十三篇 視卒如嬰，凝聚才有戰(zhàn)斗力
    尊重人格與維護(hù)利益
    關(guān)懷體貼與親如一家
    “上陳父子兵，打虎親兄弟”
   第二十四篇 談情說(shuō)愛，商場(chǎng)商戰(zhàn)情脈脈
    商場(chǎng)也是情場(chǎng)
    談情與說(shuō)愛
    真誠(chéng)與信任
    溫馨與煽情
    顧客不是上帝
   第二十五篇 張王李趙，名正言順走四方
    名稱意識(shí)與名稱的價(jià)值
    企業(yè)與產(chǎn)品取名的誤區(qū)
    科學(xué)取名的原則與方法
   第二十六篇 注冊(cè)報(bào)戶，建起林帶好防風(fēng)
    商標(biāo)搶注不得了
    缺乏商標(biāo)意識(shí)了不得
    “四維商標(biāo)防護(hù)體系”
    “千古絕唱”話“紅豆
    莫忘了給產(chǎn)品領(lǐng)取“身份證
   第二十七篇 商海浩瀚，名牌如帆百舸競(jìng)
    名牌的魔力與名牌意識(shí)
    創(chuàng)名牌的四大憂患
    創(chuàng)名牌的六大誤區(qū)
    創(chuàng)名牌的九大策略
   二十八篇 買櫝還珠，花艷還需綠葉襯
    產(chǎn)品包裝的魅力無(wú)窮
    簡(jiǎn)陋包裝與一葉障目的誤區(qū)
    秀表敗里與豪華包裝的誤區(qū)
    美化包裝與等級(jí)包裝策略
    方便包裝與類似包裝策略
    組合包裝與再用包裝策略
    附贈(zèng)包裝與換代包裝策略
    產(chǎn)品的“綠色”包裝策略
   第二十九篇 小題大作，樹上還有幾只鳥
    10－1＝0
    “二百五定律
    寧產(chǎn)仙桃一只，不出爛杏一筐
    三九人與“誠(chéng)實(shí)守信報(bào)酬”
   第三十篇 大題小作，開創(chuàng)獨(dú)占性優(yōu)勢(shì)
    概念開發(fā)研究
    創(chuàng)造附加價(jià)值
    不競(jìng)爭(zhēng)也能贏
   第三十一篇 見微知著，細(xì)流匯集成大河
    抱“西瓜”與撿“芝麻”
    規(guī)模效益與零擔(dān)效益
    無(wú)償奉獻(xiàn)一個(gè)企劃“小策略
   第三十二篇 信息裂變，不盡財(cái)源滾滾來(lái)
    信息之中有黃金
    忽視信息＝盲人瞎馬
    “信息域”理論ABC
    信息是一把兩刃劍
    “信息域”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)力
    重視企業(yè)“信息域”的形成與更新
   第三十三篇 白貓黑貓，政策里面有黃金
    政策空隙“有機(jī)可乘”
    牟其中靠政策“鉆營(yíng)”發(fā)家
    賈愛元利用政策白手起家
    天元集團(tuán)利用政策發(fā)展壯大
   第三十四篇 狐假虎威，借梯上樓好精明
    借名聯(lián)姻“上樓”
    借名揚(yáng)名“上樓
    借名之勢(shì)“上樓
   第三十五篇 借技通神，你借他借咱也借
    借雞生蛋與借錢生錢
    借題發(fā)揮與借樣創(chuàng)新
    借花獻(xiàn)佛與借一成十
    借賽揚(yáng)鑣與借劇生財(cái)
    借腹孕變與借窩下蛋
    “借技”企劃原則ABC
   第三十六篇 雄獅怒吼，“仕奇”設(shè)擂不戰(zhàn)而勝
    “仕奇宣戰(zhàn)”石破驚天
    不戰(zhàn)而勝樹起中國(guó)名牌之威
    期待“仕奇”輝煌世界
   第三十七篇 一箭多雕，大紅宮燈高高掛
    “金鷹”銜走“天安門宮燈”
    一對(duì)退役宮燈價(jià)值幾何
    “宮燈·金鷹”的裂變效應(yīng)
    “宮燈”企劃啟迪ABC
   第三十八篇 瑕不掩瑜，獸中珍奇“四不象
    “四不象”驚動(dòng)長(zhǎng)城內(nèi)外
    褒貶評(píng)說(shuō)“四不象”
    標(biāo)新立異與制造懸念
   第三十九篇 將錯(cuò)就錯(cuò)，跳出誤區(qū)化危機(jī)
    正面迎擊殲滅危機(jī)
    以退為進(jìn)化解危機(jī)
    及時(shí)補(bǔ)正逢兇化吉
    以情動(dòng)人化解矛盾
    主動(dòng)出擊化危為機(jī)
    將錯(cuò)就錯(cuò)借梯登高
    自暴自短錦上添花
    亡羊補(bǔ)牢知恥后勇
   第四十篇 居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴喚人醒
    一俊遮百丑與“華減”自檢
    如履薄冰與懷抱炸彈
    危機(jī)管理與憂患意識(shí)
    危機(jī)管理與避免危機(jī)
    危機(jī)管理與創(chuàng)新機(jī)制
    吳樹旺的危機(jī)經(jīng)營(yíng)辯證法
   第四十一篇 科學(xué)管理，企業(yè)永恒的主題
    82％：18％
    “福達(dá)”興衰的啟示
    企業(yè)管理上的誤區(qū)
    魯冠球的科學(xué)管理觀
    管理落后是最大的落后
   第四十二篇 CI概要，企業(yè)形象新時(shí)代
    什么是CI與CIS
    流行于海外的CI模式
    中國(guó)特色的CI模式
    CI理念形象系統(tǒng)
    CI視覺形象系統(tǒng)
    CI行為形象系統(tǒng)
    CI信譽(yù)形象系統(tǒng)
    CI個(gè)人形象系統(tǒng)
    CI的統(tǒng)一識(shí)別性
    CI戰(zhàn)略與現(xiàn)代企業(yè)制度
   第四十三篇 CI導(dǎo)入，一樹百獲結(jié)碩果
    CI導(dǎo)入的一般步驟
    CI導(dǎo)入的客觀條件
    CI導(dǎo)入的主觀條件
    CI導(dǎo)入與推廣的迫切性
   第四十四篇 CI戰(zhàn)略，病樹前頭萬(wàn)木春
    CI實(shí)施中的誤區(qū)
    CI運(yùn)作中的困難
    CI意識(shí)亟待強(qiáng)化
   第四十五篇 CI策劃，沉舟側(cè)畔千帆競(jìng)
    CI策劃的兩個(gè)要點(diǎn)
    CI適合哪些企業(yè)
    CI實(shí)施與企業(yè)發(fā)展層次
    CI預(yù)防性策劃與實(shí)施
    CI拯救性策劃與導(dǎo)入
    CI是不可回避的歷史潮流
   第四十六篇 科藝相通，創(chuàng)造杰出偉大的自我
    究竟何為“科藝相通
    李萬(wàn)泰的“科藝相通”論能否成立
    制約“科藝相通”的關(guān)鍵因素
    “科藝相通”是可以追求的
    多思與戰(zhàn)勝自我
    善思與完善自我
    神思與超越自我
    “科藝相通”，未來(lái)的“偉大神話
   附錄1《國(guó)運(yùn)大事縱橫談——訪軟科學(xué)專家李萬(wàn)泰》
   附錄2《大地灣的兒子— 青年軟科學(xué)家李萬(wàn)泰的故事》
   后 記 說(shuō)句心里話