中國(guó)廠長(zhǎng)經(jīng)理手冊(cè)

     目 錄
   1總論篇
    1.1企業(yè)
    1.1.1企業(yè)的含義
    1.1.2企業(yè)目的及社會(huì)責(zé)任
    1.1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)
   v 1.1.4社會(huì)主義企業(yè)特征
    1.1.5企業(yè)的類別
    1.1.6企業(yè)素質(zhì)
    1.2管理
    1.2.1管理的概念和特征
    1.2.2管理一重性
    1.2.3管理的職能和作用
    1.2.4管理的基本原理
    1.2.5西方管理理論的發(fā)展
    1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
    1.3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制概述
    1.3.2企業(yè)動(dòng)力機(jī)制
    1.3.3企業(yè)約束機(jī)制
    1.3.4企業(yè)決策機(jī)制
    1.3.5企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制
    1.4管理哲學(xué)
    1.4.1企業(yè)的管理觀念
    1.4.2企業(yè)成功秘訣
    1.4.3企業(yè)家的素質(zhì)
    1.5企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
    1.5.1企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的體系
    和特點(diǎn)
    1.5.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
    1.5.3企業(yè)定額工作
    1.5.4企業(yè)計(jì)量工作
    1.5.5企業(yè)信息工作
    1.5.6企業(yè)規(guī)章制度
    1.5.7企業(yè)人員培訓(xùn)
    1.6現(xiàn)代管理理論
    1.6.1社會(huì)系統(tǒng)理論
    1.6.2西蒙的決策理論
    1.6.3管理科學(xué)學(xué)派
    1.6.4系統(tǒng)管理理論
    1.6.5權(quán)變?cè)?br />     1.6.6管理過程理論——孔茨理論
    1.6.7德魯克理論
    1.6.8斯隆理論
    1.6.9經(jīng)理角色理論
    1.6.10Z理論
   2 組織篇
    2.1組織設(shè)計(jì)
    2.1.1組織設(shè)計(jì)的制約因素
    2.1.2組織設(shè)計(jì)的原則
    2.1.3組織設(shè)計(jì)的程序
    2.2組織分工
    2.2.1組織的水平分工
    2.2.2組織的垂直分工
    2.2.3組織的一體化
    2.3組織結(jié)構(gòu)
    2.3.1集權(quán)型的組織結(jié)構(gòu)
    2.3.2分權(quán)型的組織結(jié)構(gòu)
    ——事業(yè)部組織
    2.3.3動(dòng)態(tài)型的組織結(jié)構(gòu)
    2.4股份有限公司的組織制度
    2.4.1股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)
    2.4.2股東大會(huì)
    2.4.3董事會(huì)
    2.4.4監(jiān)事會(huì)
    2.4.5經(jīng)理
    2.5人員任用
    2.5.1人員的選拔和配備
    2.5.2人員考核
    2.5.3人員培訓(xùn)
    2.5.4人員的激勵(lì)
    2.6信息溝通
    2.6.1信息溝通的功能
    2.6.2信息溝通的程序
    2.6.3信息溝通的途徑
    2.6.4信息溝通網(wǎng)絡(luò)
    2.6.5信息溝通的障礙
    2.6.6信息溝通的改善
    2.7組織變革
    2.7.1組織變革的起因
    2.7.2組織變革的模式
    2.7.3組織變革的內(nèi)容
    2.7.4組織變革的阻力
   3 領(lǐng)導(dǎo)篇
    3.1領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
    3.1.1領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)體結(jié)構(gòu)
    3.1.2領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)
    3.2領(lǐng)導(dǎo)方式與模型
    3.2.1領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)統(tǒng)一體
    3.2.2管理方格理論
    3.2.3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
    3.2.4領(lǐng)導(dǎo)方式自我測(cè)定
    3.3領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)
    3.3.1領(lǐng)導(dǎo)者決策的方法與藝術(shù)
    3.3.2權(quán)力運(yùn)用藝術(shù)
    3.3.3借助智囊
    3.3.4用人藝術(shù)
    3.3.5激勵(lì)
    3.3.6領(lǐng)導(dǎo)處理與下屬關(guān)系的藝術(shù)
    3.3.7合理運(yùn)籌時(shí)間
    3.4領(lǐng)導(dǎo)者的自我發(fā)展
    3.4.1測(cè)驗(yàn)經(jīng)理
    3.4.2如何增進(jìn)記憶力
    3.4.3具有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者
    3.4.4工作處理方法模式
   4 人力資源管理篇
    4.1人力資源管理概述
    4.1.1管理就是管人
    4.1.2對(duì)人的管理是一門學(xué)問
    4.1.3人力資源管理是一種基本
    管理職能
    4.1.4人力資源管理職能的執(zhí)行者
    4.1.5人力資源管理政策
    4.1.6人力資源管理的演進(jìn)趨勢(shì)
    4.2職務(wù)分析
    4.2.1職務(wù)分析的基本概念及術(shù)語
    4.2.2職務(wù)分析的用途與內(nèi)容
    4.2.3職務(wù)分析的方法
    4.2.4職務(wù)說明與職務(wù)規(guī)范的編寫
    4.2.5職務(wù)分析的程序
    4.2.6職務(wù)分析的執(zhí)行者
    4.3人力資源規(guī)劃
    4.3.1人力資源規(guī)劃的意義和作用
    4.3.2人力資源規(guī)劃的制定程序
    與過程
    4.3.3人力資源需要預(yù)測(cè)
    4.3.4人力資源規(guī)劃信息系統(tǒng)
    4.3.5人力資源的供應(yīng)來源
    4.4職工的招募與選拔
    4.4.1招募與選拔計(jì)劃的制定
    4.4.2招募與選拔的方法
    4.4.3選拔的過程
    4.4.4錄用選拔中的效度與
    信度問題
    4.5管理干部的評(píng)估
    4.5.1管理干部評(píng)估工作概述
    4. 5.2心理測(cè)量
    4.5.3工作情景模擬測(cè)試
    4.6績(jī)效考評(píng)與控制
    4.6.1績(jī)效考評(píng)概述
    4.6.2績(jī)效考評(píng)的方法
    4.6.3績(jī)效考評(píng)的實(shí)施過程
    4.7企業(yè)人力資源的開發(fā)
    4.7.1人力資源開發(fā)概述
    4.7.2企業(yè)職工的導(dǎo)向活動(dòng)
    4.7.3職工培訓(xùn)中的教學(xué)
    原理與方法
    4.7.4職工職業(yè)發(fā)展道路的開發(fā)
    4.8獎(jiǎng)酬管理
    4.8.1獎(jiǎng)酬管理概述
    4.8.2企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)
    4.8.3獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)置與管理
    4.8.4職工福利制度
    4.9職工紀(jì)律與懲戒
    4.9.1職工紀(jì)律的意義與作用
    4.9.2職工違紀(jì)原因的分析
    4.9.3違紀(jì)的處理原則與懲戒
    的程序
   5 戰(zhàn)略篇
    5.1國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略
    5.1.1工業(yè)趕超戰(zhàn)略
    5.1.2滿足基本需要戰(zhàn)略
    5.1.3平衡發(fā)展戰(zhàn)略
    5.1.4不平衡發(fā)展戰(zhàn)略
    5.1.5進(jìn)口替代戰(zhàn)略
    5.1.6出口導(dǎo)向戰(zhàn)略
    5.2企業(yè)總體戰(zhàn)略
    5.2.1企業(yè)使命
    5.2.2戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2.3戰(zhàn)略重點(diǎn)
    5.2.4戰(zhàn)略階段
    5.2.5戰(zhàn)略對(duì)策
    5.2.6企業(yè)總體戰(zhàn)略的一般類型
    5.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    5.3.1密集性發(fā)展戰(zhàn)略
    5.3.2一體化發(fā)展戰(zhàn)略
    5.3.3多角化發(fā)展戰(zhàn)略
    5.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    5.4.1產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
    5.4.2低成本戰(zhàn)略
    5.4.3行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    5.4.4非行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    5.4.5競(jìng)爭(zhēng)屏障
    5.5產(chǎn)品戰(zhàn)略
    5.5.1產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
    5.5.2產(chǎn)品分類管理
    5.5.3新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
    5.5.4新產(chǎn)品的儲(chǔ)備與投放
    5.6市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
    5.6.1市場(chǎng)細(xì)分化
    5.6.2市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
    5.6.3市場(chǎng)定時(shí)戰(zhàn)略
    5.6.4市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
    5.6.5產(chǎn)品壽命周期戰(zhàn)略
    5.6.6產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略
    5.6.7市場(chǎng)促銷戰(zhàn)略
    5.7資源戰(zhàn)略
    5.7.1資金籌措戰(zhàn)略
    5.7.2人才開發(fā)戰(zhàn)略
    5.7.3物資采購(gòu)戰(zhàn)略
    5.8企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    5.8.1國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
    5.8.2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略
    5.8.3國(guó)際化經(jīng)營(yíng)技術(shù)戰(zhàn)略
    5.8.4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展戰(zhàn)略
    5.9戰(zhàn)略管理
    5.9.1戰(zhàn)略制訂
    5.9.2戰(zhàn)略實(shí)施
    5.9.3戰(zhàn)略控制
    5.9.4戰(zhàn)略修訂
   6 計(jì)劃篇
    6.1計(jì)劃、策劃與規(guī)劃
    6.1.1計(jì)劃
    6.1.2企業(yè)策劃
    6.1.3企業(yè)規(guī)劃
    6.1.4規(guī)劃與控制
    6.2計(jì)劃方法
    6.2.1綜合平衡法
    6.2.2滾動(dòng)計(jì)劃法
    6.2.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
    6.2.4投入產(chǎn)出法
    6.3生產(chǎn)計(jì)劃
    6.3.1生產(chǎn)計(jì)劃的重要指標(biāo)
    6.3.2生產(chǎn)能力
    6.3.3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
    6.4目標(biāo)管理
    6.4.1目標(biāo)管理的含義
    6.4.2目標(biāo)體系
    6.4.3目標(biāo)的確定
   7 決策篇
    7.1決策與決策科學(xué)化
    7.1.1什么是決策
    7.1.2決策的分類
    7.1.3決策的準(zhǔn)則
    7.1.4決策的程序
    7.1.5決策的技術(shù)
    7.2最簡(jiǎn)單的決策問題——單目標(biāo)
    確定型決策分析方法
    7.2.1價(jià)值系數(shù)法
    7.2.2盈虧分析法
    7.3影子價(jià)格在確定型決策中
    的應(yīng)用
    7.3.1影子價(jià)格
    7.3.2影子價(jià)格的經(jīng)濟(jì)含義
    7.3.3影子價(jià)格在企業(yè)決策
    中的應(yīng)用
    7.4在不確定環(huán)境中如何決策
    ——單目標(biāo)不確定型決策
    分析方法……………
    7.4.1小中取大原則
    7.4.2大中取小原則
    7.4.3折衷原則……
    7.4.4后悔值原則
    7.4.5等可能原則
    7.5風(fēng)險(xiǎn)下的決策問題——單目標(biāo)
    風(fēng)險(xiǎn)型決策分析方法
    7.5.1期望值準(zhǔn)則
    7.5.2信息的價(jià)值
    7.5.3馬爾可夫分析
    7.6多目標(biāo)決策分析
    7.6.1目標(biāo)的確定
    7.6.2評(píng)價(jià)函數(shù)法
    7.6.3層次分析法
    7.6.4目標(biāo)規(guī)劃法
    7.7多階段決策分析
    7.7.1確定型多階段決策分析
    7.7.2隨機(jī)型多階段決策分析
    7.8競(jìng)爭(zhēng)型決策分析
    ——對(duì)策理論與方法
    7.8.1單純策略競(jìng)爭(zhēng)型決策
    7.8.2混合策略競(jìng)爭(zhēng)型決策
    7.8.32×n（或n×2）對(duì)策
    7.9系統(tǒng)模擬
    7.9.1系統(tǒng)模擬的作用
    7.9.2系統(tǒng)模擬的工具
    7.9.3系統(tǒng)模擬的步驟
    7.9.4系統(tǒng)模擬的應(yīng)用實(shí)例
    7.10 戰(zhàn)略性決策
    7.10.1戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)
    7.10.2戰(zhàn)略決策的內(nèi)容
    7.10.3戰(zhàn)略決策的程序
    7.11風(fēng)險(xiǎn)分析
    7.11.1風(fēng)險(xiǎn)的概念
    7.11.2風(fēng)險(xiǎn)的度量
    7.11.3投資決策中反映風(fēng)險(xiǎn)的
    估評(píng)模式
    7.12 效用理論及其對(duì)決策的影響
    7.12.1效用的含義
    7.12.2效用對(duì)決策的影響
    7.12.3效用曲線的測(cè)定
   8 管理信息系統(tǒng)篇
    8.1基本知識(shí)
    8.1.1管理的實(shí)質(zhì)
    8.1.2決策的制定過程
    8.1.3信息
    8.1.4系統(tǒng)
    8.1.5管理信息系統(tǒng)
    8.1.6管理者的信息需求及其來源
    8.1.7MIS與企業(yè)組織
    8.2MIS及其開發(fā)
    8.2.1MIS的構(gòu)成
    8.2.2計(jì)算機(jī)化信息系統(tǒng)
    8.2.3MIS的職能子系統(tǒng)
    8.2.4MIS分析與設(shè)計(jì)方法
    8.2.5MIS的開發(fā)方法
    8.2.6MIS的生命期開發(fā)方法
    8.3輔助知識(shí)
    8.3.1企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的構(gòu)成
    8.3.2多用戶系統(tǒng)與局域網(wǎng)絡(luò)
    8.3.3數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)
    8.3.4數(shù)據(jù)的分類與編碼
    8.4MIS擴(kuò)展
    8.4.1MRP—Ⅱ
    8.4.2CIMS
    8.4.3CAD/CAM
    8.4.4EDI
    8.4.5多媒體技術(shù)
    8.4.6計(jì)算機(jī)犯罪與防范
    8.4.7計(jì)算機(jī)病毒的防范
   9 有效的管理方法篇
    9.1變動(dòng)管理
    9.1.1變是永恒的
    9.1.2變動(dòng)策略
    9.2零基管理
    9.2.1零基概念
    9.2.2零基預(yù)算
    9.2.3零基生產(chǎn)
    9.2.4零基行銷……
    9.2.5零基工作分配
    9.2.6運(yùn)用零基概念的條件
    9.3風(fēng)險(xiǎn)管理
    9.3.1風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
    9.3.2風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)
    9.3.3風(fēng)險(xiǎn)檔案
    9.3.4識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
    9.3.5風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
    9.4專案管理
    9.4.1專案管理的特點(diǎn)
    9.4.2采用專案管理的前提
    9.4.3專案管理技術(shù)
    9.4.4誤用專案管理的分析
    9.5危機(jī)管理
    9.5.1危機(jī)管理的產(chǎn)生
    9.5.2危機(jī)管理的內(nèi)容
    9.6走動(dòng)式管理
    9.6.1走動(dòng)式管理的意義
    9.6.2走動(dòng)式管理的作用
    9.6.3走動(dòng)式管理的實(shí)施
    9.7多文化管理
    9.7.1觀念受文化的限制
    9.7.2管理與多文化的差異
    9.7.3多文化管理的實(shí)施
    9.8成熟化管理
    9.8.1成熟化管理的意義
    9.8.2成熟化管理的實(shí)施
    9.9愛撫管理
    9.9.1愛撫管理的意義
    9.9.2愛撫管理的實(shí)施
    9.10滿負(fù)荷工作法
    9.10.1滿負(fù)荷工作法的概念
    9.10.2滿負(fù)荷工作法的特點(diǎn)
    9.10.3滿負(fù)荷工作法的內(nèi)容和階段
    9.10.4滿負(fù)荷工作法的實(shí)施及報(bào)酬
    9.11規(guī)范工作法（三五五工作法）
    9.11.1規(guī)范化工作法的特點(diǎn)
    9.11.2規(guī)范化工作法的內(nèi)容
    9.11.3規(guī)范化工作法的具體落實(shí)
    9.12幾種新型的企業(yè)管理方法
    9.12.1任務(wù)書管理法
    9.12.2達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)法
    9.12.3信任型管理法
    9.12.4日效益管理法
    9.12.5主線質(zhì)量管理法
    9.12.6崗位競(jìng)爭(zhēng)管理法
    9.12.7第一要素管理法
    9.12.8一清雙保管理法
    9.12.9全方位計(jì)劃管理法
   10工業(yè)工程及管理技法篇
    10.1工業(yè)工程
    10.1.1工業(yè)工程的由來
    10.1.2工業(yè)工程的地位和作用
    10.1.3工業(yè)工程研究的內(nèi)容
    10.1.4現(xiàn)代工業(yè)工程
    10.2程序分析法
    10.2.1程序
    10.2.2投入
    10.2.3產(chǎn)出
    10.2.4流程
    10.2.5環(huán)境
    10.2.6程序的性質(zhì)
    10.2.7實(shí)例
    10.3物流分析技術(shù)與系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)
    10.3.1物流分析的概念及意義
    10.3.2物流分析方法
    10.3.3系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)
    10.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
    10.4.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念與特點(diǎn)
    10.4.2網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
    10.4.3網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算
    10.4.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化及應(yīng)用
    10.5價(jià)值工程
    10.5.1價(jià)值工程含義及作用
    10.5.2價(jià)值工程工作對(duì)象的選擇
    10.5.3功能分析
    10.5.4方案創(chuàng)造與方案評(píng)價(jià)
    10.6線性規(guī)劃
   11 市場(chǎng)營(yíng)銷篇
    11.1營(yíng)銷的功能
    11.1.1營(yíng)銷戰(zhàn)略
    ——競(jìng)爭(zhēng)取勝的綱領(lǐng)
    11.1.2營(yíng)銷管理
    ——企業(yè)的生命線
    11.1.3營(yíng)銷觀念
    ——君子愛財(cái)取之有道
    11.14營(yíng)銷人員
    ——競(jìng)技場(chǎng)上的角斗士
    11.1.5信譽(yù)
    ——無形的資本
    11.2市場(chǎng)分析
    11.2.1市場(chǎng)
    11.2.2消費(fèi)者購(gòu)買行為
    11.2.3產(chǎn)品分析
    11.2.4市場(chǎng)調(diào)查
    11.2.5市場(chǎng)預(yù)測(cè)
    11.3營(yíng)銷活動(dòng)
    11.3.1上市決策
    11.3.2推銷作業(yè)
    11.3.3產(chǎn)品和價(jià)格
    11.3.4促銷
   12 生產(chǎn)管理篇
    12.1生產(chǎn)管理功能
    12.1.1生產(chǎn)管理概念和功能
    12.1.2生產(chǎn)管理的地位
    12.1.3生產(chǎn)管理的作用
    12.1.4生產(chǎn)管理的內(nèi)容
    12.1.5生產(chǎn)管理的原則
    12.2生產(chǎn)組織
    12.2.1生產(chǎn)過程組織
    12.2.2流水生產(chǎn)組織
    12.2.3日程計(jì)劃
    12.2.4生產(chǎn)控制
    12.3現(xiàn)場(chǎng)管理
    12.3.1現(xiàn)場(chǎng)管理概述
    12.3.2現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
    12.3.3推行定置管理，建立
    良好的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序
    12.3.4先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
    ——“一個(gè)流”生產(chǎn)方式
    12.4質(zhì)量管理
    12.5物資管理
    12.5.1物資管理的意義及
    供求原則
    12.5.2物資消耗與貯備
    12.5.3庫(kù)存控制
   13 財(cái)務(wù)管理篇
    13.1財(cái)務(wù)管理的功能
    13.1.1財(cái)務(wù)管理的重要性
    13.1.2財(cái)富最大化
    ——財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
    13.1.3財(cái)務(wù)管理的主要功能
    13.2資金管理
    13.2.1優(yōu)化資金組合與資本結(jié)構(gòu)
    13.2.2發(fā)行股票
    13.2.3企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定
    13.2.4發(fā)行債券
    13.2.5利用國(guó)外資金
    13.2.6資金成本
    13.2.7杠桿作用
    13.2.8融資決策
    13.2.9現(xiàn)金管理
    13.3投資決策
    13.3.1資金的時(shí)間價(jià)值
    13.3.2現(xiàn)金流量
    13.3.3評(píng)價(jià)投資效果的基本方法
    13.3.4幾種不同類型的投資決策
    13.4成本管理
    13.4.1常用的成本概念
    13.4.2成本計(jì)劃與成本責(zé)任
    13.4.3成本與費(fèi)用控制
    13.4.4成本分析
    13.4.5成本－數(shù)量－利潤(rùn)分析
    13.5預(yù)算
    13.5.1預(yù)算制度分析
    13.5.2彈性預(yù)算
    13.5.3零基預(yù)算
    13.6會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
    13.6.1會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度
    13.6.2會(huì)計(jì)基本方法
    13.6.3資產(chǎn)
    13.6.4負(fù)債
    13.6.5所有者權(quán)益
    13.6.6費(fèi)用與成本
    13.6.7收入
    13.6.8利潤(rùn)
    13.6.9會(huì)計(jì)報(bào)表
    13.6.10查帳
    13.6.11 通貨膨脹會(huì)計(jì)
    13.7案例分析
   14 國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作篇
    14.1世界經(jīng)濟(jì)走向
    ——國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作
    14.1.1經(jīng)濟(jì)技術(shù)沒有國(guó)界—一世界
    經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)
    14.1.2經(jīng)濟(jì)技術(shù)的互相依存與促進(jìn)
    ——經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化
    14.1.3國(guó)際技術(shù)的有償給付
    ——國(guó)際技術(shù)合作
    14.14中國(guó)的參與
    14.2沒有—方凈土
    ——機(jī)遇與挑戰(zhàn)
    14.2.1競(jìng)爭(zhēng)無處不在——市場(chǎng)全
    球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
    14.2.2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就是國(guó)際市場(chǎng)—一
    分工國(guó)際化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
    14.2.3風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的驅(qū)動(dòng)——區(qū)域
    集團(tuán)化及機(jī)迂和挑戰(zhàn)
    14.3必由之路
    一—企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化
    14.3.1貿(mào)易不分國(guó)別
    14.3.2對(duì)外直接投資與
    跨國(guó)公司化
    14.4跨國(guó)公司戰(zhàn)略的制定
    14.4.1跨國(guó)戰(zhàn)略的核心
    14.4.2跨國(guó)戰(zhàn)略制定的外部環(huán)
    境分析
    14.4.3跨國(guó)戰(zhàn)略制定的內(nèi)部環(huán)
    境分析
    14.4.4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    14.5國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作
    14.5.1打開外國(guó)大門的鑰匙
    ——國(guó)際勞務(wù)合作
    14.5.2不出國(guó)門的合作——工業(yè)
    產(chǎn)權(quán)的跨國(guó)轉(zhuǎn)移
    14.5.3往返于國(guó)境線上的交流
    ——多種貿(mào)易加工協(xié)作
    14.5.4經(jīng)營(yíng)權(quán)的跨國(guó)轉(zhuǎn)移
    ——海外直接投資
    14.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的通行證
    —— 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際認(rèn)證
    14.6.1實(shí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)才能不斷提
    高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力
    14.6.2國(guó)際交流的首要問題
    是互相認(rèn)可
   7企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化管理
    14.7.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的計(jì)劃
    14.7.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的組織
    14.7.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的控制
    與協(xié)調(diào)
    14.8參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作展望
    14.8.1國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化正在
    快速演進(jìn)
    14.8.2參與就要有備
    14.9企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的
    基礎(chǔ)知識(shí)——世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)與
    國(guó)際技術(shù)貿(mào)易
    14.9.1世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本知識(shí)
    14.9.2有償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓——國(guó)際
    技術(shù)貿(mào)易
    14.10 企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作
    的知識(shí)必備——關(guān)稅和
    貿(mào)易總協(xié)定
    14.10.1關(guān)稅和貿(mào)易總協(xié)定
    14.10.2關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定與
    我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易
   15 企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷篇
    15.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷概論
    15.1.1企業(yè)診斷產(chǎn)出的背景
    15.1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的目的、
    意義和特點(diǎn)
    15.1.3企業(yè)診斷的基本形式
    15.1.4企業(yè)診斷的種類
    15.1.5企業(yè)診斷的一般程序
    15.1.6企業(yè)診斷人員的
    素質(zhì)要求和工作守則
    15.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的方法與要點(diǎn)
    15.2.1企業(yè)診斷的原則
    15.2.2企業(yè)咨詢?cè)\斷的基本方法
    15.2.3咨詢?cè)\斷基本環(huán)節(jié)的
    工作要點(diǎn)
    15.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷
    15.3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    15.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷
    的特點(diǎn)
    15.3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容
    15.3.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
    和確定
    15.3.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一般趨勢(shì)
    15.3.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本理論
    15.3.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂的原則
    15.3.8企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷的課題
    15.4企業(yè)專業(yè)管理診斷
    15.4.1營(yíng)銷管理咨詢?cè)\斷
    15.4.2生產(chǎn)管理咨詢?cè)\斷
    15.4.3質(zhì)量管理咨詢?cè)\斷
    15.4.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢?cè)\斷
    15.5國(guó)外咨詢?cè)\斷業(yè)務(wù)概況
    15.5.1美國(guó)的咨詢行業(yè)
    15.5.2英國(guó)的咨詢行業(yè)
    15.5.3法國(guó)的咨詢行業(yè)
    15.5.4原聯(lián)邦德國(guó)的咨詢行業(yè)
    15.5.5意大利的咨詢行業(yè)
    15.5.6荷蘭的咨詢產(chǎn)業(yè)
    15.5.7加拿大聞名遐邇的咨詢
    研究所
    15.5.8巴西的咨詢行業(yè)
    15.5.9日本的咨詢產(chǎn)業(yè)
   16 事務(wù)管理篇
    16.1待人接物
    16.1.1待人接物的儀表儀容
    16.1.2待人接物的禮節(jié)禮儀
    16.1.3工作場(chǎng)所的禮節(jié)禮儀
    16.1.4各種聚會(huì)的禮節(jié)禮儀
    16.1.5涉外交際的禮節(jié)禮儀
    16.1.6與國(guó)外同行共事的禮節(jié)
    16.2會(huì)議與活動(dòng)
    16.2.1召開會(huì)議的要領(lǐng)
    16.2.2主持會(huì)議的原則
    16.2.3成功會(huì)議的組織
    16.2.4新聞發(fā)布會(huì)
    16.2.5展覽、展銷會(huì)
    16.2.6各類典禮活動(dòng)
    16.2.7開放參觀活動(dòng)
    16.2.8公益贊助活動(dòng)
    16.3談判與演講
    16.3.1談判的目的與準(zhǔn)則
    16.3.2談判的準(zhǔn)備
    16.3.3談判的程序
    16.3.4談判的技巧
    16.3.5談判的策略和藝術(shù)
    16.3.6社交演講
    16.3.7演講的五大要素
    16.3.8演講詞的寫作技巧
    16.3.9演講成功的要訣
    16.4宴請(qǐng)
    16.4.1宴請(qǐng)的組織
    16.4.2宴請(qǐng)的接待
    16.4.3宴請(qǐng)的禮節(jié)禮儀
    16.5信息管理
    16.5.1秘書工作的性質(zhì)與特點(diǎn)
    16.5.2秘書工作的職責(zé)與作用
    16.5.3信息處理
    16.5.4文書立卷與歸檔
    16.5.5信息處理的現(xiàn)代化
    16.5.6防間與用間
    16.6企業(yè)環(huán)境
    16.6.1企業(yè)工作環(huán)境五要素
    16.6.2辦公室布置
    16.6.3作業(yè)場(chǎng)所布置
    16.6.4工廠環(huán)境布置
    16.6.5企業(yè)周邊關(guān)系
    16.7安全衛(wèi)生
    16.7.1安全教育
    16.7.2安全管理
    16.7.3安全檢查
    16.7.4勞動(dòng)安全
    16.7.5勞動(dòng)衛(wèi)生
    16.7.6傷亡事故處理
    16.8企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
    16.8.1專利
    16.8.2商標(biāo)
   17公共關(guān)系篇
    17.1公共關(guān)系——事業(yè)成功的
    保障系統(tǒng)
    17.1.1科學(xué)、藝術(shù)、職業(yè)
    17.1.2怎樣去搞公共關(guān)系
    17.1.3公共關(guān)系意識(shí)
    ——企業(yè)家的思維
    17.2企業(yè)與公眾的關(guān)系
    ——唇齒相依，共存共榮
    17.2.1什么是公眾
    17.2.2公眾分類
    17.2.3企業(yè)內(nèi)外公共關(guān)系
    17.3策劃——公共關(guān)系
    工作的重心
    17.3.1策劃是一種智謀活動(dòng)
    17.3.2調(diào)查研究
    17.3.3制定方案
    17.3.4實(shí)施方案
    17.3.5效果評(píng)估
    17.4傳播——溝通公共關(guān)系的金橋
    17.4.1人際傳播
    17.4.2大眾傳播
    17.4.3新聞與廣告
    17.5國(guó)際公共關(guān)系
    ——改革開放新空間
    17.5.1世界經(jīng)濟(jì)與國(guó)際公共關(guān)系
    17.5.2國(guó)際公共關(guān)系的策略
    17.5.3國(guó)外習(xí)俗
    17.6公關(guān)關(guān)系機(jī)構(gòu)與人員
    17.6.1公關(guān)關(guān)系機(jī)構(gòu)
    17.6.2公關(guān)關(guān)系人員
   18 企業(yè)文化篇
    18.1企業(yè)文化——管理舞臺(tái)上的
    一顆新星
    18.1.1企業(yè)文化理論的形成
    18.1.2企業(yè)文化的特性與功能
    18.1.3認(rèn)識(shí)、比較、啟示
    18.2基本理論ABC
    18.2.1要系、體系的構(gòu)成
    18.2.2基本理論
    18.2.3學(xué)說摘要
    18.3企業(yè)文化的構(gòu)筑
    18.3.1建設(shè)企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)與原則
    18.3.2五大要素的建設(shè)
    18.3.3企業(yè)形象與信譽(yù)建設(shè)
    18.3.4情感管理