新產(chǎn)品開發(fā)

第一章 新產(chǎn)品開發(fā)緒論
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的概念,
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略作用
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的管理與預測
第二章 新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 新產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用
第二節(jié) 新產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)容
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的外部環(huán)境影響
第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的直接微觀環(huán)境分析
第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部影響因素
第六節(jié) 新產(chǎn)品定位
第七節(jié) 新產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
第八節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的資源分配
第三章 新產(chǎn)品開發(fā)的組織分析
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的組織創(chuàng)新傾向
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的組織決策
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式
第四章 新產(chǎn)品開發(fā)的評價方法
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)評價的作用
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的評價系統(tǒng)
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的決策論評價法
第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟論評價法
第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的運籌學評價法
第五章 新產(chǎn)品開發(fā)的管理
第一節(jié) 新產(chǎn)品概念的界定
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的過程
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)過程的管理
第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的控制系統(tǒng)
第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的決策方法
第六章 新產(chǎn)品的市場摩擦
第一節(jié) 新產(chǎn)品市場摩擦的根源
第二節(jié) 新產(chǎn)品市場摩擦的影響與對策
第七章 新產(chǎn)品開發(fā)的預測
第一節(jié) 新產(chǎn)品的市場機會預測
第二節(jié) 新產(chǎn)品的銷售預測
第三節(jié) 新產(chǎn)品的財務預測
第八章 新產(chǎn)品開發(fā)的商業(yè)化
第一節(jié) 新產(chǎn)品的市場營銷計劃
第二節(jié) 新產(chǎn)品的市場試銷
第三節(jié) 新產(chǎn)品的市場進入決策
第四節(jié) 新產(chǎn)品市場投放計劃的實施與控制
參考文獻