管理會(huì)計(jì)案例：英文版

　　與關(guān)注外部使用者的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)關(guān)注公司內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)信息的使用。管理者必須使用成本系統(tǒng)提供的信息來確定方案的成本和收益。內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)同時(shí)也是衡量績(jī)效、計(jì)算報(bào)酬的基準(zhǔn)。本案例集中介紹了管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和主要環(huán)節(jié)、過程，以及怎樣進(jìn)行數(shù)量分析、怎樣評(píng)價(jià)現(xiàn)金流、怎樣評(píng)價(jià)投資的非現(xiàn)金價(jià)值等等。通過這些案例的學(xué)習(xí)，您定會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用有更深刻的理解。

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