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     目錄
   前言
   第一章 開始學預算
    一、開始學預算
    二、預算概述
    （一）預算編制期
    （二）預算的種類
    （三）預算的作用
    （四）預算委員會
    （五）預算編制程序
   第二章 戰(zhàn)略目標的確定
    一、銷售目標的確定
    二、目標利潤的確定
    （一）確定最佳利潤率
    （二）確定預期利潤線
    （三）盈虧平衡線的確定
    （四）企業(yè)的維持線
    （五）生產(chǎn)維持線
    （六）實現(xiàn)剩余目標利潤而采取的措施
    （七）兩率法確定目標利潤
    （八）概率法預測目標利潤
    三 價格目標的確定
    （一）總成本法定價法
    （二）單位成本定價法
    （三）收益比率定價法
    （四）保本定價法
    （五）保利定價法
    （六）最小損失定價法
    （七）撇油定價法
    （八）滲透定價法
    （九）捆綁式定價法
    （十）心理定價法
    （十一）分期收款定價法
   第三章 財務預算項目之間的勾稽關系
    一、財務預算報表的種類
    二、財務預算項目之間的勾稽關系
    （一）資產(chǎn)負債預算表項目之間的勾稽關系
    （二）損益預算表項目之間的勾稽關系
    （三）應交增值稅預算項目之間的勾稽關系
    （四）利潤分配預算項目的勾稽關系
    （五）商品銷售利潤預算項目的勾稽關系
    （六）經(jīng)營費用預算明細表
    （七）管理費用預算表項目之間的勾稽關系
    （八）十項指標預算項目的計算公式
    （九）統(tǒng)計資料預算項目之間的勾稽關系
   第四章 預算管理實戰(zhàn)
    一、生產(chǎn)方案的決策
    二、生產(chǎn)批量的控制
    三、生產(chǎn)設備輔助設備的管理
    （一）生產(chǎn)設備及輔助設備的日常管理
    （二）生產(chǎn)設備及輔助設備投資的分類
    （三）生產(chǎn)設備及輔助設備投資管理的程序
    （四）生產(chǎn)設備及輔助設備投資決策應考慮的因素
    （五）生產(chǎn)設備及輔助設備投資決策指標
    （六）固定資產(chǎn)折舊范圍
    四、經(jīng)營及生產(chǎn)預算的編制
    （一）銷售預算的編制說明
    （二）生產(chǎn)預算的編制
    （三）直接材料采購的預算編制
    （四）直接人工預算編制
    （五）制造費用的預算編制
    （六）期末存貨的預算編制
    （七）銷售費用的預算編制
    （八）管理費用預算的編制
    （九）財務費用預算的編制
    （十）現(xiàn)金預算的編制
    （十一）產(chǎn)品成本的預算編制
    （十二）財務預算的編制
    （十三）現(xiàn)金流量表的編制
    （十四）企業(yè)會計準則
    （十五）預算陷阱
    （十六）預算運作別忘了交稅
    五、存貨及成本預算制的管理
    （一）直接材料存貨量的控制方式
    （二）存貨量的預警監(jiān)督
   第五章計算機能為預算做些什么
    一、計算機使復雜的會計事項的規(guī)范變得簡單
    二、計算機使復雜的預算數(shù)據(jù)的取得變得快捷
    三、計算機的預警功能
   第六章為你推薦標準會計事項
    一、工業(yè)部分
    二、商品流通企業(yè)
    三、股份制企業(yè)
   附錄