A管理模式：工程版

     目錄
   導(dǎo)論
   第一章 管理模式的選擇
    一 管理模式的概念
    二、對中國企業(yè)管理模式現(xiàn)狀的分析
    三、現(xiàn)實需要管理模式
    四、適應(yīng)新形勢 建立新模式
    五、建立管理模式的八種方式
    六、選擇與決策
   第二章 建立管理模式的準(zhǔn)備
    一 觀念準(zhǔn)備
    二、知識準(zhǔn)備
    三、組織準(zhǔn)備
    四、師資準(zhǔn)備
    五、調(diào)研準(zhǔn)備
    六、附錄
   第三章 設(shè)計文件初稿
    一、設(shè)計內(nèi)容及分工
    二、設(shè)計原則
    三、設(shè)計原理
    四、設(shè)計組織系統(tǒng)表
    五、制訂部門職能、崗位描述
    六、設(shè)計工作流程及工作程序
    七、起草規(guī)章制度
    八、規(guī)范文件初稿風(fēng)格
    九、附錄
   第四章 管理模式文件（初稿）的研修
    一 理解研修
    二、研修準(zhǔn)備
    三、自修與研討
    四、修改定稿
    五、編寫備課教案
    六、結(jié)論
   第五章 管理模式草案培訓(xùn)
    一、管理模式的培訓(xùn)計劃
    二、實施培訓(xùn)計劃
    三、建立強(qiáng)大的檢查網(wǎng)
    四、培訓(xùn)結(jié)果的考核
   第六章 管理模式的試運(yùn)行
    一、試行準(zhǔn)備
    二、試行
    三、新管理模式的驗收
    四、跟蹤服務(wù)
   第七章 接管新的企業(yè) 復(fù)制管理模式
    一、接管種類
    二、接管準(zhǔn)備
    三、實施接管
    四、調(diào)整
   并非結(jié)束語