項目經(jīng)理指南：項目掙值管理的應用

序
致謝
前言
第1章 項目掙值管理——是什么和為什么
  1.1 哪種類型的項目適合使用項目掙值管理方法
  1.2 我們必須變得多么復雜
  1.3 我們期望從項目掙值管理中得到什么
第2章 來源與歷史
  2.1 一個政府的初始投資
  2.2 系統(tǒng)問題
  2.3 顧問的觀點
  2.4 21世紀的新方向
  2.5 項目成本/進度控制系統(tǒng)規(guī)范的遺產(chǎn)
  2.6 英國的經(jīng)驗
第3章 術語和方法論
  3.1 項目掙值管理的內(nèi)容
  3.2 項目掙值管理術語
  3.3 項目掙值管理計算
  3.4 附加公式
  3.5 各預測公式的困難
  3.6 結論
第4章 項目工作分解結構
  4.1 什么是項目工作分解結構
  4.2 項目工作分解結構的內(nèi)容
  4.3 創(chuàng)建一個項目工作分解結構
第5章 項目計劃和預算
  5.1 項目計劃制定和項目生命周期
  5.2 項目的基線
  5.3 項目預算和不可預見費
第6章 項目的數(shù)據(jù)結構和報告關系
  6.1 基本的項目數(shù)據(jù)結構
  6.2 復雜性增加
  6.3 項目集成系統(tǒng)
  6.4 涉及多種編碼的系統(tǒng)
  6.5 項目成本分解
第7章 運用掙值數(shù)據(jù)進行管理
  7.1 度量項目進度
  7.2 主觀評價方法
  7.3 觀察度量評估法
  7.4 主要規(guī)則
  7.5 間接評估方法
  7.6 原材料和采購處理
  7.7 項目績效度量
  7.8 項目績效指數(shù)的特征
  7.9 項目掙值度量報告
  7.10 掙值報告
  7.11 解釋項目狀況
  7.12 項目基線的修正
  7.13 滾動基線
  7.14 可緩沖的項目基線
  7.15 基線修正技術
第8章 項目掙值法軟件
……
第9章 實施項目掙值管理法
附錄1 項目掙值管理法使用的術語
附錄2 項目掙值管理系統(tǒng)標準