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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源管理是管理理論的一個(gè)重要主題，又是管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)的主要支柱，因此被列為世界各國(guó)高等院校工商企業(yè)管理教育課程體系的專(zhuān)業(yè)核心課程。本書(shū)強(qiáng)調(diào)前沿理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的密切聯(lián)系，能夠比較有針對(duì)性地解決企業(yè)實(shí)踐中的一些問(wèn)題。人力資源管理的內(nèi)容主要是在人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和職位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源進(jìn)行獲取與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、考核與激勵(lì)、規(guī)范與約束、安全與保障、凝聚與整合。本書(shū)分為12章，分別涉及人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效管理、薪酬管理、股權(quán)激勵(lì)、安全與保障、約束以及整合等內(nèi)容。在工作分析、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理五個(gè)主要環(huán)節(jié)還設(shè)計(jì)了模擬練習(xí)題，使讀者能夠親身體驗(yàn)人力資源管理工作。相關(guān)的教學(xué)課件請(qǐng)登陸ftp：//ftp.tup.tsinghua.edu.cn/，在“人文分社”文件夾里下載壓縮包“人力資源管理.zip”。本課件只提供給授課教師，因此課件經(jīng)過(guò)加密，如果您需要課件資源，請(qǐng)與清華大學(xué)張小姐聯(lián)系，聯(lián)系電話：62770175-3508。

作者簡(jiǎn)介

　　于桂蘭，吉林大學(xué)商學(xué)院人力資源系主任，副教授，人力資源管理方向?qū)W術(shù)帶頭人，主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理和知識(shí)管理。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中已經(jīng)或正在承擔(dān)國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（02CJY011）和吉林省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目（2001011），并在《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)》《社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線》等發(fā)表論文近40篇。魏海燕，吉林大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院教師，吉林大學(xué)商學(xué)院MBA人力資源管理課主講教師，主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理。作為主要參與人已經(jīng)或正在參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（2001011）和吉林省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目（2001011）的研究工作。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)論
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié)人力資源
第二節(jié)人力資源管理
第三節(jié)人力資源管理者與管理機(jī)構(gòu)
第四節(jié)人力資源管理的學(xué)習(xí)方法——N+1學(xué)習(xí)模式
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論福臨汽車(chē)配件股份有限公司
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第一章人力資源戰(zhàn)略
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略的選擇
第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略.企業(yè)文化的匹配
第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四節(jié)人力資源戰(zhàn)略的制定
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論AT&T公司的人力資源戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第二章人力資源規(guī)劃
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié)人力資源規(guī)劃的基本過(guò)程
第三節(jié)人力資源需求預(yù)測(cè)
第四節(jié)人力資源供給預(yù)測(cè)
第五節(jié)人力資源供需平衡
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論一個(gè)高科技公司的人才戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第三章工作分析
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié)工作分析概述
第二節(jié)工作分析的程序與方法
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論一項(xiàng)做得很好的工作
書(shū)面作業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第四章招聘
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié)招聘概述
第二節(jié)招募渠道與方法
第三節(jié)甄選
第四節(jié)錄用與勞動(dòng)合同簽訂
第五節(jié)招聘評(píng)估
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論中盛公司引進(jìn)總經(jīng)理風(fēng)波
書(shū)面作業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第五章培訓(xùn)
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié)培訓(xùn)概述
第二節(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容
第三節(jié)培訓(xùn)的實(shí)施
第四節(jié)新員工導(dǎo)向活動(dòng)
參考資料日本的退休適應(yīng)性培訓(xùn)
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論西門(mén)子公司的培訓(xùn)管理程式
書(shū)面作業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第六章職業(yè)生涯管理
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié)職業(yè)理論
第二節(jié)個(gè)人特點(diǎn)與職業(yè)選擇
第三節(jié)職業(yè)生涯管理
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論阿蓮的職業(yè)規(guī)劃——從安達(dá)信起步
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第七章績(jī)效管理
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié)績(jī)效管理概述
第二節(jié)績(jī)效計(jì)劃
第三節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容設(shè)計(jì)
第四節(jié)績(jī)效考評(píng)
第五節(jié)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論藍(lán)天航空食品公司的年終考績(jī)
書(shū)面作業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第八章薪酬管理
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié)薪酬概述
第二節(jié)薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié)薪酬制度
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論加薪的權(quán)衡
書(shū)面作業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第九章股權(quán)激勵(lì)
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié)股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
第二節(jié)一般員工的股權(quán)激勵(lì)
第三節(jié)高層管理者的股權(quán)激勵(lì)
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論莢的：產(chǎn)權(quán)是最好的激勵(lì)形式
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第十章人力資源的安全與保障
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié)員工安全與保障概述
第二節(jié)員工身體的安全與保障
第三節(jié)員工壓力的分析
第四節(jié)社會(huì)保險(xiǎn)
第五節(jié)勞資關(guān)系的健康發(fā)展
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論一起急性硫化氫中毒事故
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)