如何管理核心員工：職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)人怎么辦

第一章 制定管理戰(zhàn)略
  技能點(diǎn)1 如何定義核心員工
  技能點(diǎn)2 如何定位核心員工管理
  技能點(diǎn)3 如何向核心員工明確企業(yè)目標(biāo)
  技能點(diǎn)4 如何傳遞公司戰(zhàn)略
  技能點(diǎn)5 如何明確對(duì)核心中工的要求
  技能點(diǎn)6 如何制定管理戰(zhàn)略  
  技能點(diǎn)7 如何實(shí)施租借型人才戰(zhàn)略
  技能點(diǎn)8 如何實(shí)施成員型和才戰(zhàn)略
  技能點(diǎn)9 如何實(shí)施損資者人才戰(zhàn)略
第二章 建設(shè)職位體系
  技能點(diǎn)1 如何掌握職位體系的作用 
  技能點(diǎn)2 如何理解職位族群
  技能點(diǎn)3 如何進(jìn)行職位分析
  技能點(diǎn)4 如何進(jìn)行職位訪談
  技能點(diǎn)5 如何描術(shù)職位目的和職責(zé)
  技能點(diǎn)6 如何描述KPI和任職資格 
  技能點(diǎn)7 如何正確理解勝任力
  技能點(diǎn)8 如何建立勝任力模型 
招聘核心員工
  技能點(diǎn)1 如何進(jìn)行核心員工需求分析
  技能點(diǎn)2 如何掌握招聘中的基本概念
  技能點(diǎn)3 如何吸引人才
  技能點(diǎn)4 如何做好招聘前的準(zhǔn)備
  技能點(diǎn)5 如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試
  技能點(diǎn)6 如何與獵頭公司合作招聘
  技能點(diǎn)7 如何正確理解心理測(cè)驗(yàn)
  技能點(diǎn)8 如何應(yīng)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)
  技能點(diǎn)9 如何避免招聘陷阱
第四章 選拔核心員工
  技能點(diǎn)1 如何理解人才評(píng)估與選拔
  技能點(diǎn)2 如何評(píng)定績(jī)效別
  技能點(diǎn)3 如何判定潛力級(jí)別
  技能點(diǎn)4 如何實(shí)施360度反饋
  技能點(diǎn)5 如何召開(kāi)能力評(píng)估會(huì)議
  技能點(diǎn)6 如何召開(kāi)人才庫(kù)盤(pán)點(diǎn)會(huì)
第五章 激勵(lì)核心員工
  技能點(diǎn)1 如何理解薪酬的基本概念
  技能點(diǎn)2 如何制定薪酬政策
  技能點(diǎn)3 如何制定薪酬方案
  技能點(diǎn)4 如何實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)是
  ……
第六章 培養(yǎng)核心員工
第七章 建設(shè)企業(yè)文化