績(jī)效考核與管理案例

第1篇 績(jī)效考核與管理制度
  案例1 山西太舊高速公路管理有限責(zé)任公司績(jī)效考核制度
  案例2 聯(lián)合數(shù)碼公司員工績(jī)效考核與管理制度
  案例3 奧博公司員工績(jī)效考核與管理制度
  案例4 ××市通信分公司績(jī)效管理制度
   附錄4-1 ××市通信分公司職能部室績(jī)效的管理辦法實(shí)施細(xì)則
   附錄4-2 ××市通信分公司員工績(jī)效管理方法指導(dǎo)
  案例5 漢唐公司員工績(jī)效考核辦法
  案例6 ××銀行××市分行員工績(jī)效考核制度     
  案列7 目標(biāo)泛理考核——產(chǎn)品銷售人員和產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人員的目標(biāo)管理模式績(jī)效考核
  案例8 JX公司技術(shù)開發(fā)部的員工績(jī)效考核與管理方案
   附錄8-1 工作記錄卡
   附錄8-2 自我評(píng)價(jià)卡
   附錄8-3 考核意見卡
  案例9 某臺(tái)資企業(yè)的員工績(jī)效考核制度
  案例10 ×××公司的職工績(jī)效考核規(guī)章
  案例11 ××××公司的職工績(jī)效考核與管理制度——著重于員工能力、適應(yīng)性和發(fā)展評(píng)價(jià)與能力開發(fā)的績(jī)效考核與管理
  案例12 美嘉公司的員工績(jī)效考核與管理制度
  案例13 ROS公司實(shí)施績(jī)效溝通的制度規(guī)定
  案例14 DF公司員工能力開發(fā)面談的實(shí)施細(xì)則
第2篇 績(jī)效考核與管理過程及分析
  案例15 聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施目標(biāo)管理的績(jī)效考核
  實(shí)例16 聯(lián)合數(shù)碼公司員工績(jī)效考核與管理的實(shí)施輔導(dǎo)
    ——績(jī)效考核與管理該如何做
  案例17 加拿大北方電訊公司強(qiáng)調(diào)過程的績(jī)效考核
  案列18 朗訊公司員工績(jī)效考核與管理的特色
  案例19 思達(dá)公司的績(jī)效目標(biāo)考核與管理
   附錄19-1 思達(dá)顧問公司的MBO管理規(guī)程
  案例20 HQ國(guó)際集團(tuán)亞洲公司的360度績(jī)效反饋考核
  案列21 通用汽車公司員工績(jī)效管理的過程、方法和分析
   附錄21-1 考績(jī)表使用說明
   附錄21-2 員工經(jīng)評(píng)定為需大幅改進(jìn)后的處理程序
  案例22 奧塞公司員工績(jī)效管理制度的改革
  案例23 ×××公司績(jī)效評(píng)價(jià)制度的特點(diǎn)
  案例24 ××公司員工績(jī)效考核制度改革的經(jīng)歷
  案例25 住友公司績(jī)效評(píng)價(jià)制度改革的分析
  案例26 日本豐田公司績(jī)效評(píng)價(jià)制度改進(jìn)的特點(diǎn)
  參考文獻(xiàn)