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項(xiàng)目的組織與人員管理

定　價(jià)：￥23.00

作　者：	羅尼·特納（J.Rodney Turner）主編；戚安邦，馮海，羅燕江譯
出版社：	南開(kāi)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	南開(kāi)現(xiàn)代項(xiàng)目管理譯叢
標(biāo)　簽：	組織行為學(xué)

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ISBN：	9787310022083	出版時(shí)間：	2005-02-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	140	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是一本關(guān)于項(xiàng)目管理軟技能的書(shū)——項(xiàng)目的組織與人員管理，作者把管理定義為利用人來(lái)完成任務(wù)，因此本書(shū)就如何利用人來(lái)完成項(xiàng)目給出了一些指導(dǎo)。以往的項(xiàng)目管理書(shū)籍都過(guò)于趨向技術(shù)化，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵路徑分析和掙值分析的數(shù)學(xué)描述，在過(guò)去幾年里，這種狀況有所改變，各種書(shū)籍開(kāi)始從更軟性的角度業(yè)研究項(xiàng)目管理，意識(shí)到了對(duì)人員進(jìn)行管理的必要性，作者在幾本書(shū)里強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理在管理變革中的作用，以及考慮項(xiàng)目參與者并對(duì)其進(jìn)行說(shuō)服的重性，雖然以前有很多書(shū)都講述過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)角色，但它們中很少有對(duì)所有項(xiàng)目管理相關(guān)人員的技能作出全面縱覽。項(xiàng)目管理以各種方式涉及到了我們各個(gè)方面的生活，建設(shè)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目，計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，組織變革項(xiàng)目，甚至我們家庭生活中的社交項(xiàng)目，但是項(xiàng)目管理卻是一個(gè)相對(duì)比較新的學(xué)科。然而項(xiàng)目管理在過(guò)去50年的發(fā)展卻是十分迅速的，這種發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)使得我們受益頗大。事實(shí)證明，有效的項(xiàng)目管理能夠提升項(xiàng)目績(jī)效30%，甚至更多。項(xiàng)目管理還可以改善項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的提前完工，當(dāng)然，項(xiàng)目管理同樣可以改善項(xiàng)目成本績(jī)效，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本的降低。提前完工和成本降低都是提升項(xiàng)目績(jī)效的具體體現(xiàn)，提升績(jī)效30%就意味著我們每花費(fèi)1000萬(wàn)元就可以節(jié)約300萬(wàn)元，并可以將它們用于其他的項(xiàng)目。對(duì)于像中國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家而言，這是至關(guān)重要的。從國(guó)家的角度出發(fā)，項(xiàng)目績(jī)效如果有30%的提升，就意味著原來(lái)國(guó)家8%的增長(zhǎng)率可以變成10.5%的增長(zhǎng)率了。雖然這不可能在所有的項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)，但是這給了我們一個(gè)啟示，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效的提升是十分重要的。書(shū)籍在幫助人們提升項(xiàng)目績(jī)效方面扮演了十分重要的角色。

作者簡(jiǎn)介

　　羅德尼·特納（J.RodneyTurner）是鹿特丹拉茲馬斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系市場(chǎng)營(yíng)銷與組織學(xué)部項(xiàng)目管理專業(yè)的教授，歐洲卓越項(xiàng)目的網(wǎng)的董事，同時(shí)他還是享利管理學(xué)院的客座教院的博士后以后，他在英國(guó)化學(xué)工業(yè)公司（ICI）待了幾年，從事石化行業(yè)的工程設(shè)計(jì)，建造與維護(hù)項(xiàng)目，在加入享利管理學(xué)院之前，他是Cooper和Lybrand公司的項(xiàng)目管理顧問(wèn)。從1997年起他就一直在伊拉茲馬斯大學(xué)工作。特納教授的工作是項(xiàng)目管理顧問(wèn)，他到世界各地舉辦講座，并已出版了好幾本書(shū)和一些論文，其中包括最暢銷的書(shū)《基于項(xiàng)目的管理手冊(cè)》（HandbookofProject-basedManagement）。羅德尼·特納是《項(xiàng)目管理國(guó)際雜志》（InternationalJournalofProjectManagement）的主編，并且是英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（APM）的前任主席和任副主席，同時(shí)還是國(guó)際項(xiàng)目管理的協(xié)會(huì)（IPMA）的前任主席。相關(guān)圖書(shū)獨(dú)特性任務(wù)的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理方法項(xiàng)目中的合同管理

圖書(shū)目錄

第1章　項(xiàng)目型組織中的人力資源管理
　1.1  從日常運(yùn)營(yíng)到項(xiàng)目
　1.2  項(xiàng)目型組織中的人員挑選
　1.3  變化環(huán)境中的職業(yè)發(fā)展
　1.4  人力資源管理中的連續(xù)性和變化性
　1.5  結(jié)論
　參考文獻(xiàn)與進(jìn)一步閱讀
第2章個(gè)體項(xiàng)目管理能力的評(píng)估與開(kāi)發(fā)
　2.1  定義能力的方法
　2.2  評(píng)估與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)
　2.3  評(píng)估與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能力的角色
　2.4  評(píng)估與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能力的組織方法
　2.5  結(jié)論
　參考文獻(xiàn)與進(jìn)一步閱讀
第3章項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目管理能力
　3.1  項(xiàng)目型組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化
　3.2  作為項(xiàng)目型組織業(yè)務(wù)過(guò)程的項(xiàng)目管理
　3.3  個(gè)體和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力
　3.4  組織的項(xiàng)目管理能力
　3.5  項(xiàng)目管理能力模型
　3.6  組織項(xiàng)目管理能力的標(biāo)桿法
　3.7  組織項(xiàng)目管理能力的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)
　3.8  項(xiàng)目型組織中的特定管理能力
　參考文獻(xiàn)與進(jìn)一步閱讀
第四章能過(guò)經(jīng)驗(yàn)去學(xué)習(xí)和提高項(xiàng)目管理成熟度
　4.1  項(xiàng)目管理能力開(kāi)發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
　4.2  個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
　4.3  項(xiàng)目型組織中的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
　4.4  結(jié)論
　參考文獻(xiàn)與進(jìn)一步閱讀
第5章團(tuán)隊(duì)管理：生活的現(xiàn)實(shí)
　5.1  團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果
　5.2  實(shí)踐指南
　5.3  進(jìn)一步成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
　參考文獻(xiàn)與進(jìn)一步閱讀
第6章管理和領(lǐng)導(dǎo)
　6.1  領(lǐng)導(dǎo)理論
　6.2  特質(zhì)理論
　6.3  行為理論
　6.4  權(quán)變理論
　6.5  愿景理論
　6.6  結(jié)論
　參考文獻(xiàn)和進(jìn)一步閱讀
第7章相關(guān)利益者的管理
　7.1  定義
　7.2  相關(guān)利益者的管理過(guò)程
　7.3  提示和建議
　參考文獻(xiàn)和進(jìn)一步閱讀
第8章沖突、規(guī)勸和協(xié)商客理
　8.1  沖突規(guī)避
　8.2  制定影響策略
　8.3  沖突解決
　8.4  信息的力量和價(jià)值
　8.5  結(jié)論
　參考文獻(xiàn)和進(jìn)一步閱讀
第9章  文化管理
　……
第10章職業(yè)道德管理
圖表目錄
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