公司規(guī)劃與信息系統(tǒng)規(guī)劃

1導(dǎo)論
1.1問題的提出
1.2BP和ISP的內(nèi)容和范疇
1.2.1BP和ISP的基本定義
1.2.2BP的內(nèi)容與范疇
1.2.3ISP的內(nèi)容與范疇
1.2.4規(guī)劃框架的聯(lián)系
1.3共同的研究背景
1.4研究方法與思路
1.4.1研究方法
1.4.2研究思路
1.5本書的結(jié)構(gòu)
參考文獻(xiàn)
2BP-ISP戰(zhàn)略一致性研究綜述
2.1BP-ISP戰(zhàn)略一致性的定義
2.2戰(zhàn)略匹配研究歷史回顧
2.3主流研究方向
2.3.1戰(zhàn)略一致性的“內(nèi)容”研究
2.3.2戰(zhàn)略一致性的“過程”研究
2.3.3戰(zhàn)略一致性的“評(píng)估”研究
2.4研究范圍和領(lǐng)域的界定
2.4.1戰(zhàn)略一致性的層次
2.4.2兩維度的劃分
2.5小結(jié)
參考文獻(xiàn)
3BP-ISP戰(zhàn)略一致性的理論基礎(chǔ)
3.1基于能力的戰(zhàn)略觀
3.1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
3.1.2戰(zhàn)略管理“能力觀”
3.2能力形成的基石
3.2.1企業(yè)業(yè)務(wù)流程
3.2.2價(jià)值鏈體系
3.2.3企業(yè)能力與外部環(huán)境的結(jié)合
3.3基于能力的戰(zhàn)略匹配模型
3.3.1SAM的研究領(lǐng)域
3.3.2領(lǐng)域間的相互關(guān)系和作用
3.3.3戰(zhàn)略一致性過程
3.4ISA與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的資源能力觀
3.5小結(jié)
參考文獻(xiàn)
4系統(tǒng)概念模型
4.1系統(tǒng)模型的研究背景
4.1.1研究基礎(chǔ)
4.1.2戰(zhàn)略一致性研究存在的問題
4.1.3SAM的研究趨勢(shì)
4.2系統(tǒng)概念模型的提出
4.2.1SAM在企業(yè)活動(dòng)中的位置
4.2.2研究區(qū)域
4.3系統(tǒng)概念子模型
4.3.1概念子模型的組成
4.3.2UP—ISP戰(zhàn)略地位評(píng)估子模型——系統(tǒng)概念子模型1
4.3.3BP—ISP集成階段及其影響子模型——系統(tǒng)概念子
模型2
4.4HP—ISP戰(zhàn)略一致性程度
4.4.1研究背景
4.4.2UP—ISP戰(zhàn)略一致性程度(η1)
4.4.3戰(zhàn)略集成階段變量
4.5ISP日標(biāo)和問題
4.6ISP在企業(yè)中的地位
4.6.1戰(zhàn)略層面企業(yè)對(duì)ISP的需求
4.6.2運(yùn)營層面ISP的地位和作用
4.7戰(zhàn)略一致性的社會(huì)維度
4.7.1IT領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略一致性的關(guān)系
4.7.2IT經(jīng)理的作用與地位
4.8公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位
4.8.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略一致性的關(guān)系
4.8.2公司戰(zhàn)略定位的層次
4.8.3Miles和Snow模型
4.9動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境描述
4.10企業(yè)內(nèi)部能力體系
4.10.1企業(yè)內(nèi)部特征
4.10.2IT對(duì)價(jià)值鏈的支持作用
4.11IT對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)
4.12小結(jié)
參考文獻(xiàn)
5基于能力的BP—ISP戰(zhàn)略一致性實(shí)證分析
5.1調(diào)研設(shè)計(jì)
5.1.1研究對(duì)象
5.1.2問卷設(shè)計(jì)
5.2數(shù)據(jù)收集
5.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析
5.3.1研究對(duì)象分析
5.3.2項(xiàng)目分析
5.3.3有效‘性分析
5.3.4信度分析
5.4相關(guān)分析
5.4.1BP—ISP戰(zhàn)略地位相關(guān)分析與假說測(cè)試
5.4.2BP—ISP集成階段及其影響分析
5.5模型分析
5.5.1模型分析的理論基礎(chǔ)和技術(shù)
5.5.2模型設(shè)定——概念模型的通徑圖
5.5.3模型識(shí)別與估計(jì)
5.5.4模型評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)
5.5.5模型評(píng)價(jià).修正與說明
5.6研究限制
5.7建議和結(jié)論
5.8小結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄一
附表5—1調(diào)研問卷設(shè)計(jì)
量表一：CEO調(diào)研問卷
量表二：CIO調(diào)研問卷
附表5—2衡量企業(yè)內(nèi)部特質(zhì)資源特征條目的因子分析
附表5—3衡量企業(yè)外部環(huán)境特征條目的因子分析
附錄二
6基于能力的BP—ISP戰(zhàn)略一致性建模方法
6.1戰(zhàn)略一致性建模實(shí)現(xiàn)途徑
6.1.1BOTTOM—UP途徑
6.1.2TOP—DOWN途徑
6.1.3INSIDE—OUT途徑
6.1.4MIDDLE—OUT途徑
6.2集成途徑的組合模型
6.2.1總體框架
6.2.2組合模型
6.3以能力為基石的戰(zhàn)略一致性建模
6.3.1基本原理
6.3.2目標(biāo)統(tǒng)一的戰(zhàn)略一致性模型
6.3.3企業(yè)模型結(jié)構(gòu)一EKD
6.3.4面向目標(biāo)的建模技術(shù)
6.3.5企業(yè)過程Meta——Model
6.3.6企業(yè)Meta模型
6.3.7戰(zhàn)略依賴／原理模型的特點(diǎn)
6.3.8企業(yè)目標(biāo)與IT目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
6.3.9企業(yè)目標(biāo)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)性
6.4小結(jié)
參考文獻(xiàn)
7基于能力的BP—ISP戰(zhàn)略一致性實(shí)現(xiàn)過程
7.1以企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)構(gòu)施為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略一致性
7.1.1戰(zhàn)略一致性的實(shí)現(xiàn)步驟
7.1.2戰(zhàn)略一致性實(shí)現(xiàn)過程的管理
7.2基于能力的戰(zhàn)略一致性案例研究
7.2.1公司簡(jiǎn)介
7.2.2集團(tuán)BP—ISP之間的關(guān)系
7.2.3戰(zhàn)略一致性過程
參考文獻(xiàn)
研究展望
致謝