大道行簡(jiǎn)：世界500強(qiáng)高效工作方法

第一章 大道行簡(jiǎn)：最簡(jiǎn)單的往往最有效／1
一. 天下難事必作于易／2
二. 最簡(jiǎn)單的常常最有效／6
三. 管理, 越簡(jiǎn)單越好／10
四. 簡(jiǎn)單是讓人們更聰明地工作／15
五. 有標(biāo)準(zhǔn)才能簡(jiǎn)單高效／19
六. 成就輝煌, 只需每天進(jìn)步百分之一／24
七. 原來(lái), 很多事情很簡(jiǎn)單／30
第二章 化繁為簡(jiǎn)：管理之至高境界／35
一. 事情是如何變復(fù)雜的／36
二.
管得少就是管得好／41
三. 讓世界高效的十字架／45
四. 把握重要的少數(shù)／51
五. 杜絕不必要的復(fù)雜／56
六. 外行管理內(nèi)行的啟示／61
七. 因勢(shì)利導(dǎo)顯高效／66
八. 目標(biāo)分解法, 化繁為簡(jiǎn)的金鑰匙／70
第三章 借力成事：鑄就偉業(yè)的簡(jiǎn)捷之道／75
一. 只要會(huì)用人, 一切都可以解決／76
二. 善用競(jìng)爭(zhēng)杠桿／80
三. 借助名人效應(yīng)造勢(shì)／86
四. 借助銀行, 加速發(fā)展事業(yè)／91
五. 建筑好你的人脈／95
六. 向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借力／99
七. 向?qū)＜艺?qǐng)教指點(diǎn)／104
第四章 精專(zhuān)為王：最簡(jiǎn)單的通常最難做／109
一. 專(zhuān)業(yè)化是全球化的保證／110
二. 集中經(jīng)營(yíng), 規(guī)避多元化陷阱／116
三. 當(dāng)好CEO只需兩種才干／122
四. 一次僅能解決一件事情／126
五. 拋棄事必躬親／131
六. 懂得放棄, 收獲更多／136
七. 開(kāi)始時(shí)便懷有最終目標(biāo)／141
第五章 贏家策略：最簡(jiǎn)單的往往最重要／147
一. 要事惟上／148
二. 有效激勵(lì)提高效能／152
三. 找出驅(qū)動(dòng)力的關(guān)鍵因素／157
四. 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力／162
五. 信任使復(fù)雜變得簡(jiǎn)單／167
六. 溝通有效才能使團(tuán)隊(duì)高效／172
七. 每日力求更簡(jiǎn)單地知行／177
第六章 效能致勝：越簡(jiǎn)單越成功／183
一. 越簡(jiǎn)單越成功
--沃倫·巴菲特的財(cái)富長(zhǎng)青之道／184
二. 讓大象跳舞的智慧
--重建藍(lán)色巨人IBM的輝煌／190
三. 一步到位的強(qiáng)大力量
--戴爾直銷(xiāo)模式的巨大效能／196
四. 精簡(jiǎn)成就高效
--寶潔公司的精簡(jiǎn)致勝方略／202
五. 終端目標(biāo)指引, 確保領(lǐng)先一步
--可口可樂(lè)成功的奧秘／206