企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)研究

定　價：￥25.00

作　者：	馬璐著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787802070653	出版時間：	2004-11-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	261	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在高度信息化、技術(shù)化和全球化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會里，企業(yè)管理已進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為主題的時代。企業(yè)經(jīng)營績效評價，作為一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度和管理系統(tǒng)，不僅是企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，而且已成為新的競爭環(huán)境下企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的新的管理工具。本文在消化吸收國外有關(guān)公司績效評價方面的成果的基礎(chǔ)上，有效集成經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)理論和方法，對基于戰(zhàn)略管理和核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)研究。本文系統(tǒng)分析了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀、以資源與知識為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀以及以顧客價值為基礎(chǔ)的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略觀三種思維模式，提出了三種戰(zhàn)略思維的融合模式；具體解析論證了價值評估模型，提出了績效指標(biāo)選擇的“價值相關(guān)分析法”；建立了激勵相容模型和委托——代理下績效評價的博弈分析模型，剖析了績效評價系統(tǒng)的存在邏輯及其在激勵報酬契約設(shè)計中的作用；提出了利益相關(guān)者綜合分析模型。探討了利益相關(guān)者與企業(yè)績效的關(guān)系；應(yīng)用權(quán)變理論對績效評價系統(tǒng)的權(quán)變變量進(jìn)行了研究。在以上？芯炕∩咸岢雋蘇鉸孕約ㄐ蘭巰低車鬧С爬礪勰Ｐ?。?/div>

作者簡介

　　馬璐：1965年出生，管理學(xué)博士。曾在華中科技大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)學(xué)習(xí)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位和管理學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為廣西工學(xué)院管理工程系主任，廣西工學(xué)院重點學(xué)科企業(yè)管理學(xué)科帶頭人，華中科技大學(xué)管理學(xué)院、廣西大學(xué)商學(xué)院兼職碩士導(dǎo)師，主要致力于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理與國企改革方面的研究。近年來曾主要參加國家自然科學(xué)基金1項，主持廣西重大課題研究招標(biāo)項目1項，主持廣西重大課題研究招標(biāo)項目1項、廣西哲學(xué)社會科學(xué)“十五”規(guī)劃研究課題2項，柳州市科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目1項以及其他政府部門及企業(yè)委托項目5項。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文三十余篇，其中ISTP收錄期刊2篇，人大報刊復(fù)印資料全文收錄1篇，核心期刊21篇。出版學(xué)術(shù)專著2部。與企業(yè)有著長期科研合作關(guān)系，曾給江蘇常柴、湖北華新集團(tuán)、仙隆化工、柳州投資控股公司、柳州工程機械股份有限公司、廣西花紅藥業(yè)、廣西兩面針集團(tuán)、柳州壓縮機總廠等企業(yè)做過企業(yè)咨詢與培訓(xùn)。

圖書目錄

摘要
第1章緒論
  1.1 課題研究的背景、目的及意義
  1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究評述
  1.3 本文的主要研究內(nèi)容
第2章戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)的支撐理論研究
  2.1 戰(zhàn)略管理理論分析
  2.2 企業(yè)價值理論對績效評價的價值選擇支撐
  2.3 委托—代理理論對績效評價的經(jīng)濟(jì)學(xué)探討
  2.4 利益相關(guān)者理論與企業(yè)績效評價
  2.5 績效評價系統(tǒng)的權(quán)變變量分析
  2.6 戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)支撐理論模型
  2.7 本章小結(jié)
第3章企業(yè)績效評價系統(tǒng)的動因與創(chuàng)新
  3.1 信息時代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
  3.2 傳統(tǒng)績效評價系統(tǒng)的局限性
  3.3 企業(yè)績效評價系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
  3.4 本章小結(jié)
第4章戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)的理論構(gòu)架
  4.1 基本概念與界定
  4.2 戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)的作用機制
  4.3 戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)的一般框架
  4.4 本章小結(jié)
第5章戰(zhàn)略性績效評價指標(biāo)體系研究
  5.1 績效評價指標(biāo)選擇的準(zhǔn)則
  5.2 基于平衡計分卡的關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇
  5.3 以EVA為核心的財務(wù)績效評價
  5.4 基于顧客價值創(chuàng)新的績效評價
  5.5 基于核心業(yè)務(wù)流程的績效評價
  5.6 基于學(xué)習(xí)與成長的績效評價
  5.7 本章小結(jié)
第6章戰(zhàn)略性績效綜合評價方法研究
  6.1 績效評價指標(biāo)權(quán)重分配的影響因素分析
  6.2 財務(wù)綜合績效灰色評價模型與應(yīng)用
  6.3 戰(zhàn)略性綜合績效評價方法
  6.4 本章小結(jié)
第7章基于業(yè)績的報酬模型設(shè)計
  7.1 企業(yè)中的激勵機制
  7.2 基于業(yè)績的激勵機制設(shè)計
  7.3 基于EVA的股權(quán)模擬獎金計劃
  7.4 EVA薪酬激勵模式在我國的應(yīng)用
  7.5 本章小結(jié)
第8章總結(jié)與展望
  8.1 全文總結(jié)
  8.2 研究展望
參考文獻(xiàn)