美國陸軍領導力手冊

　　美國陸軍每天都要做兩件事情：訓練士兵，并促使他們成長為領導者。這促領導者原則與實踐使得美國陸軍成為世界上最強大的地面作戰(zhàn)部隊。相應的，對于民間組織——企業(yè)、非營利組織和政府機構來說，也是一樣。美國陸軍以極高的成功率培養(yǎng)了人數(shù)眾多的領導者，甚至超過其他任何組織?！睹绹戃婎I導力手冊》一書提示了其中的奧妙，并被改編成適用于商業(yè)、學校、非營利組織的金科玉律。想成為一名領導得嗎？《美國陸軍領導力手冊》通過對大量陸軍實戰(zhàn)案例及一系列組織領導力案例給你指明了方向。本書向人們講述了非常成功的美國陸軍領導力法則——Be，Know，Do。任何想要全面提升領導力的人都應該讀此書。美國陸軍是世界上最為復雜，卻運作良好的組織之一。它的成功源于強大的領導力和不同尋常的領導力提升方法。陸軍的領導者必須有能力果斷而有效地處理各種問題。但是在美國陸軍現(xiàn)有的組織結構下，并沒有鈄領導者培養(yǎng)成官僚，因為它一貫堅持一個信念：Be，Know，Do！現(xiàn)在，也是第一次，你終于有機會親身領略美國陸軍的領導力法則！目錄前言導言第一章領導者必須成為什么，了解什么，做什么冷靜，否則我們沒人能活著回去你怎樣鍛煉行使大權？吩咐VS.領導各個層級的領導力領導力的三要素[Be（成為）Know（了解）Do（行動）領導也可是跟班民間組織可以吸取的經驗教訓第二章領導者性格特質性格什么時候最重要為什么價值觀是關鍵（領袖品質；精神素質；意志力；自律；主動；判斷力；自信心才智；文化意識；身體素質；情感素質）民間組織可以吸取的經驗教訓第三章人是核心軍隊就是人領導者領導的的是人（人際技能；溝通；監(jiān)督；指導建議；創(chuàng)造適宜的環(huán)境；氛圍；文化）民間組織可以吸取的經驗教訓（關注人，而不是組織因素、激勵機制，或政治；不遺余力地傳達遠景目標；對所有雇員進行指導和建議；創(chuàng)造一個激勵士氣的氛圍和文化）第四章深入前線進行領導深入實地深入前線各級的領導者（直接領導；組織領導者；戰(zhàn)略領導者）民間組織可以吸取的經驗教訓（獲取關鍵信息；以身作則；提供明確的導向；鼓舞士氣，堅定必勝的決心）第五章團隊合作團結合作取得成功有效團隊合作的必要條件（信任；溝通；忠誠；無私奉獻；尊重；紀律性；團隊建設；形成階段；發(fā)展分階段；維持階段；領導團隊）多樣性的挑戰(zhàn)民間組織可以吸取的經驗教訓第六章化解得雜，引導變革喬治·C.馬歇爾將軍（變革的挑戰(zhàn)；引導變革；引導變革的技能；改革的領導方式；溝通；指導；以歷史為榮著眼長遠）民間組織可以吸限的經驗教訓第七章建立和領導學習型組織結論幫助人們學習組織氛圍與學習事后評估法與學習事后評估法的原則事后評估的類別（正式的事后評估；非正式的事后評估；事后評估的進行；介紹；目標及意圖的回顧檢查；近期事件討論（發(fā)生了什么）；關鍵事件分析；軍隊保護（安全）問題的討論；結論總結；追蹤）民間組織可以吸取的經驗教訓結論

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