美國(guó)陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè)

　　美國(guó)陸軍每天都要做兩件事情：訓(xùn)練士兵，并促使他們成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者。這促領(lǐng)導(dǎo)者原則與實(shí)踐使得美國(guó)陸軍成為世界上最強(qiáng)大的地面作戰(zhàn)部隊(duì)。相應(yīng)的，對(duì)于民間組織——企業(yè)、非營(yíng)利組織和政府機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，也是一樣。美國(guó)陸軍以極高的成功率培養(yǎng)了人數(shù)眾多的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至超過(guò)其他任何組織?！睹绹?guó)陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè)》一書(shū)提示了其中的奧妙，并被改編成適用于商業(yè)、學(xué)校、非營(yíng)利組織的金科玉律。想成為一名領(lǐng)導(dǎo)得嗎？《美國(guó)陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè)》通過(guò)對(duì)大量陸軍實(shí)戰(zhàn)案例及一系列組織領(lǐng)導(dǎo)力案例給你指明了方向。本書(shū)向人們講述了非常成功的美國(guó)陸軍領(lǐng)導(dǎo)力法則——Be，Know，Do。任何想要全面提升領(lǐng)導(dǎo)力的人都應(yīng)該讀此書(shū)。美國(guó)陸軍是世界上最為復(fù)雜，卻運(yùn)作良好的組織之一。它的成功源于強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和不同尋常的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法。陸軍的領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力果斷而有效地處理各種問(wèn)題。但是在美國(guó)陸軍現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，并沒(méi)有鈄領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)成官僚，因?yàn)樗回瀳?jiān)持一個(gè)信念：Be，Know，Do！現(xiàn)在，也是第一次，你終于有機(jī)會(huì)親身領(lǐng)略美國(guó)陸軍的領(lǐng)導(dǎo)力法則！目錄前言導(dǎo)言第一章領(lǐng)導(dǎo)者必須成為什么，了解什么，做什么冷靜，否則我們沒(méi)人能活著回去你怎樣鍛煉行使大權(quán)？吩咐VS.領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的三要素[Be（成為）Know（了解）Do（行動(dòng)）領(lǐng)導(dǎo)也可是跟班民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第二章領(lǐng)導(dǎo)者性格特質(zhì)性格什么時(shí)候最重要為什么價(jià)值觀是關(guān)鍵（領(lǐng)袖品質(zhì)；精神素質(zhì)；意志力；自律；主動(dòng)；判斷力；自信心才智；文化意識(shí)；身體素質(zhì)；情感素質(zhì)）民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第三章人是核心軍隊(duì)就是人領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的的是人（人際技能；溝通；監(jiān)督；指導(dǎo)建議；創(chuàng)造適宜的環(huán)境；氛圍；文化）民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（關(guān)注人，而不是組織因素、激勵(lì)機(jī)制，或政治；不遺余力地傳達(dá)遠(yuǎn)景目標(biāo)；對(duì)所有雇員進(jìn)行指導(dǎo)和建議；創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)士氣的氛圍和文化）第四章深入前線進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)地深入前線各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者（直接領(lǐng)導(dǎo)；組織領(lǐng)導(dǎo)者；戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者）民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（獲取關(guān)鍵信息；以身作則；提供明確的導(dǎo)向；鼓舞士氣，堅(jiān)定必勝的決心）第五章團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)合作取得成功有效團(tuán)隊(duì)合作的必要條件（信任；溝通；忠誠(chéng)；無(wú)私奉獻(xiàn)；尊重；紀(jì)律性；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；形成階段；發(fā)展分階段；維持階段；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）多樣性的挑戰(zhàn)民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第六章化解得雜，引導(dǎo)變革喬治·C.馬歇爾將軍（變革的挑戰(zhàn)；引導(dǎo)變革；引導(dǎo)變革的技能；改革的領(lǐng)導(dǎo)方式；溝通；指導(dǎo)；以歷史為榮著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)）民間組織可以吸限的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第七章建立和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織結(jié)論幫助人們學(xué)習(xí)組織氛圍與學(xué)習(xí)事后評(píng)估法與學(xué)習(xí)事后評(píng)估法的原則事后評(píng)估的類(lèi)別（正式的事后評(píng)估；非正式的事后評(píng)估；事后評(píng)估的進(jìn)行；介紹；目標(biāo)及意圖的回顧檢查；近期事件討論（發(fā)生了什么）；關(guān)鍵事件分析；軍隊(duì)保護(hù)（安全）問(wèn)題的討論；結(jié)論總結(jié)；追蹤）民間組織可以吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)結(jié)論

暫缺《美國(guó)陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè)》作者簡(jiǎn)介