工業(yè)企業(yè)管理學（第二分冊 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理）

初版前言
再版前言
第一章 企業(yè)經(jīng)營管理概述
第一節(jié) 市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營管理
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營思想
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營目標、方針與策略
第四節(jié) 經(jīng)營科學與經(jīng)營藝術(shù)
第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營國際化
第二章 企業(yè)經(jīng)營機制
第一節(jié) 駕營機制概述
第二節(jié) 完善經(jīng)營機制的重要意義
第三節(jié) 經(jīng)營機制的內(nèi)容
第三章 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境概述
第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析方法
第四章 企業(yè)經(jīng)營信息與預測
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營信息的概念和作用
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營信息管理
第三節(jié) 市場預測
第五章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與選擇
第三節(jié) 企業(yè)常用的經(jīng)營戰(zhàn)略
第四節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
第六章 企業(yè)經(jīng)營決策
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策概述
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策的原則與程序
第三節(jié) 經(jīng)營決策的軟技術(shù)
第四節(jié) 經(jīng)營決策的硬技術(shù)
第七章 企業(yè)經(jīng)營計劃．
第一節(jié) 經(jīng)營計劃的作用及分類
第二節(jié) 長期經(jīng)營計劃
第三節(jié) 年度經(jīng)營計劃及其綜合平衡
第四節(jié) 經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行與控制
第八章 企業(yè)營銷組合策略
第一節(jié) 產(chǎn)品策略
第二節(jié) 價格策略
第三節(jié) 銷售渠道策略
第四節(jié) 促銷策略
第五節(jié) 國際市場營銷策略
第九章 企業(yè)籌資與資金運用
第一節(jié) 企業(yè)籌資概述
第二節(jié) 企業(yè)融資方式
第三節(jié) 企業(yè)資金的管理和使用
第十章　企業(yè)經(jīng)營資源管理
第十一章　成本預測與控制
第十二章　企業(yè)經(jīng)營風險識別及防范
第十三章　企業(yè)經(jīng)營效益分析