工業(yè)企業(yè)經(jīng)營學

     目錄
   第一章 總論
    第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展之本
    第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的含義與內容
    第三節(jié) 社會主義工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的基本原則
    第四節(jié) 社會主義工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的指導思想
   第二章 經(jīng)營計劃
    第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)計劃管理的任務和經(jīng)營計劃的分類
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的項目計劃
    第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的應變計劃
    第五節(jié) 企業(yè)計劃管理取得預期成效的必備條件與新的課題
   第三章 經(jīng)營信息
    第一節(jié) 經(jīng)營信息的含義、分類、收集與加工
    第二節(jié) 環(huán)境預測與環(huán)境信息
    第三節(jié) 戰(zhàn)略競爭信息
    第四節(jié) 企業(yè)實力——弱點評價
   第四章 經(jīng)營決策
    第一節(jié) 經(jīng)營（戰(zhàn)略）決策的實質與內容
    第二節(jié) 確定企業(yè)的任務和總目標
    第三節(jié) 選擇企業(yè)的戰(zhàn)略
    第四節(jié) 選定行動計劃、確立具體目標和作出資源配置
   第五章 產(chǎn)品計劃與決策
    第一節(jié) 產(chǎn)品結構計劃與決策
    第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)計劃與決策
    第三節(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)銷計劃與決策
   第六章 人才、財務及設備投資計劃
    第一節(jié) 人才開發(fā)計劃
    第二節(jié) 財務計劃
    第三節(jié) 設備投資計劃
   第七章 經(jīng)營組織
    第一節(jié) 經(jīng)營組織的任務與形式
    第二節(jié) 經(jīng)營管理組織中的若干問題
    第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃組織
   第八章 經(jīng)營控制與分析
    第一節(jié) 經(jīng)營控制的意義和作用
    第二節(jié) 經(jīng)營控制的方法
    第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃工作的評價與控制
    第四節(jié) 經(jīng)營分析
    第五節(jié) 經(jīng)營控制的系統(tǒng)觀
   第九章 經(jīng)營革新
    第一節(jié) 經(jīng)營革新的必然性和方向
    第二節(jié) 經(jīng)營革新的過程
    第三節(jié) 經(jīng)營革新的要素與策略
    第四節(jié) 建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)是一項重要的變革
   第十章 有效經(jīng)營者
    第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)最高經(jīng)營層的任務與結構
    第二節(jié) 從工程技術人員到有效經(jīng)營者
    第三節(jié) 未來的經(jīng)營者
   附錄：主要參考書目