PMP：項目管理專家認證練習與解答

第1章  范圍管理  
 練習1.1：驗證項目合理性——項目選擇矩陣
 練習1.2：項目選擇方法——財務回報
 練習1.3：項目啟動和項目章程
 練習1.4：創(chuàng)建范圍說明
 練習1.5：編制范圍管理計劃和管理范圍變更
 練習解答
第2章  時間管理    
 練習2.1：創(chuàng)建工作分解結構（WBS）
 練習2.2：活動排序
 練習2.3：活動工期估算
 練習2.4：計算關鍵路徑
 練習2.5：計劃評審技術的計算
 練習2.6：工期壓縮
 練習2.7：創(chuàng)建甘特圖
 練習2.8：控制進度計劃變更
 練習解答
第3章  成本管理
 練習3.1：資源計劃編制
 練習3.2：成本估算的類型
 練習3.3：成本估算
 練習3.4：制訂預算和編制成本基準計劃
 練習3.5：成本變更控制
 練習解答
第4章  質量管理  
 練習4.1：質量計劃編制
 練習4.2：質量計劃編制工具
 練習4.3：質量成本的計算
 練習4.4：質量保證
 練習4.5：質量控制
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第5章  人力資源管理  
 練習5.1：編制人員管理計劃
 練習5.2：創(chuàng)建責任分配矩陣（RAM）
 練習5.3：人員招募
 練習5.4：團隊組建
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第6章  溝通管理  
 練習6.1：了解項目干系人
 練習6.2：與團隊進行溝通
 練習6.3：確定信息發(fā)送
 練習6.4：編制溝通計劃
 練習6.5：創(chuàng)建包括掙值分析的執(zhí)行報告
 練習6.6：項目收尾和階段收尾
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第7章  風險管理    
 練習7.1：編制風險管理計劃
 練習7.2：確定風險
 練習7.3：定性風險分析
 練習7.4：定量分析方法
 練習7.5：定量風險分析——風險影響/概率矩陣
 練習7.6：風險應對類型
 練習7.7：編制風險應對計劃
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第8章  合同與采購管理  
 練習8.1：確定合同類型
 練習8.2：制訂采購管理計劃
 練習8.3：制訂工作說明書（SOW）
 練習8.4：評估并選擇賣方
 練習8.5：制訂合同
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第9章  項目整合和專業(yè)職責  
 練習9.1：編制項目計劃
 練習9.2：項目執(zhí)行
 練習9.3：變更控制
 練習9.4：組織結構
 練習9.5：專業(yè)職責    
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