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理想的實現(xiàn):項目管理方法與理念

理想的實現(xiàn):項目管理方法與理念

定 價:¥42.00

作 者: 汪小金著
出版社: 人民出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 項目管理

ISBN: 9787010040561 出版時間: 2003-10-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁數(shù): 351 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  項目管理是由獨特的管理哲學(xué)、一整套工作價值觀和信念,以及一系列計劃和控制技術(shù)所組成的有機(jī)整體及其應(yīng)用,以便在規(guī)定的時間、成本、質(zhì)量和范圍等限制條件下完成一次性事業(yè),來滿足各項目關(guān)系人對項目的期望。學(xué)項目管理并不是要學(xué)一些用來約束我們的東西,而是要學(xué)一些理念,學(xué)習(xí)在這些理念的指導(dǎo)下系統(tǒng)地、有效地運用項目管理的一系列工具和技術(shù)。項目管理強(qiáng)調(diào)事物的獨特性而不是相似性,因為獨特性是容易出問題的地方。任何一項工作,如果你更看重它的獨特性和一次性,它就是“項目”;如果你更看重它的相似性和重復(fù)性,它就是“作業(yè)”。汪小金,1962年10月出生在浙江西北山區(qū)的貧困農(nóng)家,現(xiàn)任職于云南大學(xué)發(fā)展研究院。小時候的理想僅僅是“到城里去看看”。汪小金是澳大利亞維多利亞大學(xué)哲學(xué)博士(項目管理方向),澳大利亞墨爾本皇家理工大學(xué)項目管理碩士,中國江西財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士;1983年起就與項目管理結(jié)下了不解之緣,在20多年的項目管理實踐和研究中,積累了扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗;曾全過程參與我國第一個引進(jìn)現(xiàn)代項目管理的云南省魯布革水電站工程的建設(shè)管理工作;自2002年5月回國以來,已經(jīng)在全國各地主講過20多次項目管理培訓(xùn)班。本書能通俗的語言、理論和案例相結(jié)合的方法討論項目管理的專業(yè)問題。它既是一本嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)著作,又是一本通俗的普及讀物。本書在討論項目管理的一系列計劃與控制技術(shù)的同時,把項目管理看做是一系列的工作價值觀和工作信念,以及一種與傳統(tǒng)管理所不同的管理哲學(xué)。讀者不僅可以從中學(xué)到項目管理的基本技術(shù),而且可以學(xué)會項目管理?乃嘉絞?、行为模誓z凸ぷ骼砟睢S紗?,读諊耀能乖拠?yán)钅抗芾淼腦碓擻糜詬髦秩粘9ぷ魃踔遼鈧小?本書的許多內(nèi)容是基于作者在國外留學(xué)期間對項目管理文化所做的、旨在確認(rèn)和評價項目管理的核心工作理念(價值觀和信念)的博士研究。本書的主要內(nèi)容曾經(jīng)在國內(nèi)三家大型企業(yè)的項目管理培訓(xùn)班、一所大學(xué)的項目管理研究生課程進(jìn)修班和全國各地十多次項目管理短訓(xùn)班作為教材使用,有較好的適用性。

作者簡介

  汪小金,1962年10月出生在浙江西北山區(qū)的貧困農(nóng)家,現(xiàn)任職于云南大學(xué)發(fā)展研究院。小時候的理想僅僅是“到城里去看看”。汪小金是澳大利亞維多利亞大學(xué)哲學(xué)博士(項目管理方向),澳大利亞墨爾本皇家理工大學(xué)項目管理碩士,中國江西財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士;1983年起就與項目管理結(jié)下了不解之緣,在20多年的項目管理實踐和研究中,積累了扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗;曾全過程參與我國第一個引進(jìn)現(xiàn)代項目管理的云南省魯布革水電站工程的建設(shè)管理工作;自2002年5月回國以來,已經(jīng)在全國各地主講過20多次項目管理培訓(xùn)班。

圖書目錄

致讀者(代前言)
第一章  項目管理“大局圖”
  第一節(jié)  項目管理熱
  第二節(jié)  項目管理簡介
  第三節(jié)  學(xué)習(xí)項目管理的意義
  第四節(jié)  項目管理學(xué)員關(guān)心的幾個問題
  第五節(jié)  案例:魯布革水電工程的項目整合管理
  思考與討論
第二章  項目管理框架
  第一節(jié)  項目的定義
  第二節(jié)  項目管理的定義
  第三節(jié)  項目動作的特點
  第四節(jié)  項目管理的發(fā)展歷史
  第五節(jié)  項目周期
  第六節(jié)  項目關(guān)系人管理
  第七節(jié)  案例:在美國人口調(diào)查局實施項目管理
  思考與討論
第三章  項目的選擇與定義
  第一節(jié)  需求的產(chǎn)生與分析
  第二節(jié)  項目的選擇
  第三節(jié)  確定項目目標(biāo)
  第四節(jié)  項目定義和項目章程
  第五節(jié)  項目經(jīng)理
  第六節(jié)  案例:西氣東輸工程的項目啟動
  思考與討論
第四章  項目計劃
  第一節(jié)  項目目標(biāo)計劃
  第二節(jié)  項目時間計劃
  第三節(jié)  項目成本計劃
  第四節(jié)  項目質(zhì)量計劃
  第五節(jié)  案例:廣州恒運電石脫硫工程項目計劃
  思考與討論
第五章  項目風(fēng)險管理
  第一節(jié)  風(fēng)險和風(fēng)險管理的定義
  第二節(jié)  風(fēng)險的種類及其管理策略
  第三節(jié)  確定性、風(fēng)險性和不確定性下的決策
  第四節(jié)  風(fēng)險管理的過程
  第五節(jié)  風(fēng)險下決策的技術(shù)
  第六節(jié)  風(fēng)險的原因與后果分析
  第七節(jié)  案例:某水電項目的風(fēng)險管理
  思考與討論
第六章  項目采購與合同管理
第七章  項目實施與監(jiān)控
第八章  項目組織與團(tuán)隊建設(shè)
第九章  項目溝通管理
第十章  項目收尾與項目成功
第十一章  項目管理職業(yè)化及其職業(yè)文化
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄:本書部分詞匯的中英文對照
讀者聯(lián)誼信

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