建設(shè)項目管理

　　主要內(nèi)容本書以系統(tǒng)的觀點，站在建設(shè)項目業(yè)主及其委托的項目管理單位的角度，按照基本建設(shè)程序，全面闡述了建設(shè)項目從前期策劃開始直到峻工驗收投入生產(chǎn)使用的全過程的項目管理工作，介紹了建設(shè)項目管理的理論和方法，全書包括建設(shè)項目管理概論、建設(shè)項目的前期策劃和可行性研究、建設(shè)項目的系統(tǒng)分析、建設(shè)項目的組織管理、建設(shè)項目招投標管理、建設(shè)項目的計劃系統(tǒng)、建設(shè)項目實施控制、建充項目風險管理、建設(shè)項目信息管理、建設(shè)項目的峻工驗收與投產(chǎn)準備等等。本書可作為高等學校工程管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)本科教材，也可供從事工程項目管理工作及相關(guān)管理專業(yè)有關(guān)人士參考。 本書目錄第一章建設(shè)項目管理概論1.1建設(shè)項目概述1.2建設(shè)項目管理1.3建設(shè)項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展思考題第二章建設(shè)項目的前期策劃和可行性研究2.1建設(shè)項目的前期策劃工作2.2建設(shè)項目的構(gòu)想2.3建設(shè)項目的目標設(shè)計2.4建設(shè)項目的可行性研究思考題第三章建設(shè)項目的系統(tǒng)分析3.1建設(shè)項目的系統(tǒng)性3.2建設(shè)項目系統(tǒng)環(huán)境分析3.3建設(shè)基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)分析和系統(tǒng)說明思考題第四章建設(shè)項目組織管理4.1建設(shè)項目組織管理概述4.2建設(shè)項目組織形式4.3建設(shè)項目組織管理方式4.4建設(shè)項目承發(fā)包模式4.5建設(shè)項目組織管理新型模式思考題第五章建設(shè)項目招標投標管理5.1招標投標概述5.2工程項目招標程序5.3施工招標投標管理5.4建設(shè)工程監(jiān)理投標投標管理5.5勘察設(shè)計招標投標管理5.6材料設(shè)備采購招標投標管理思考題第六章建設(shè)項目的計劃系統(tǒng)6.1建設(shè)項目計劃系統(tǒng)概述6.2建設(shè)項目進度計劃6.3建設(shè)項目質(zhì)量計劃6.4建設(shè)項目投資計劃思考題第七章建設(shè)項目實施控制7.1建設(shè)項目實施控制系統(tǒng)7.2建設(shè)項目進度控制7.3建設(shè)項目質(zhì)量控制7.4建設(shè)項目投資控制7.5建設(shè)項目安全控制思考題第八章建設(shè)項目風險管理8.1建設(shè)項目風險概述8.2建設(shè)項目風險識別和風險衡量8.3建設(shè)項目風險分析8.4風險的對策與管理8.5業(yè)主承包商咨詢監(jiān)理的風險管理思考題第九章建設(shè)項目信息管理9.1建設(shè)項目信息管理概述9.2建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)9.3建設(shè)項目管理軟件簡介9.4建設(shè)項目管理軟件應(yīng)用案例思考題第十章建設(shè)項目的峻工驗收與投產(chǎn)準備10.1概述10.2峻工驗收的內(nèi)容及程序10.3峻工驗收備案管理10.4建設(shè)項目峻工結(jié)算和決算10.5建設(shè)項目的投產(chǎn)準備思考題第十一章XX多功能游泳館項目管理實例11.1項目概況11.2項目實施總體部署11.3項目管理的組織機構(gòu)11.4項目管理的工作內(nèi)容11.5項目施工過程中的控制參考文獻

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