如何選、育、用、留人才

　　松下幸之助說(shuō)：企業(yè)即人。如何選擇、培育、使用高素質(zhì)人才并充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問(wèn)題困擾著每位企業(yè)家、人力資源經(jīng)理。本書(shū)作者有著豐富的跨國(guó)公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，由她傳授的選、育、用、留人才的方法與技巧，深入淺出而且實(shí)用有效，是針對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面諸多弊病的良方，也是中高層管理者和人力資源經(jīng)理受益匪淺的必修課。通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)，您將掌握：·招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)·專(zhuān)業(yè)的招聘技巧·招聘成本的預(yù)算及分析·招聘中常見(jiàn)的誤區(qū)·選才如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)·面試的流程及類(lèi)型·面試常見(jiàn)的誤區(qū)本書(shū)共分為四大篇，包括如何選拔人才，如何培育人才，如何使用人才以及如何留住人才。涵蓋了人力資源工作的基本組成部分。第一篇重點(diǎn)是“選人”，包括招聘和篩選兩部分。第一個(gè)重點(diǎn)是掌握結(jié)構(gòu)化面試的技巧，如一些問(wèn)話(huà)的方式等；第二個(gè)重點(diǎn)是在招聘和選才過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的誤區(qū)及其避免方法；第三個(gè)重點(diǎn)是如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)性面試。第二篇的重點(diǎn)是“育人”。由于企業(yè)主要培育的對(duì)象是成年人，所以要時(shí)刻牢記著：“自己是在給成年人培訓(xùn)。而成年人有很多的定勢(shì)。因此，如何保證培訓(xùn)效果的最大化就成為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。此外，培訓(xùn)和發(fā)展中容易出現(xiàn)很多誤區(qū)，例如，總是采取課堂講授的培訓(xùn)方式，時(shí)間安排過(guò)于緊湊等。這些都是直接影響培訓(xùn)效果最大化的基本因素。第三篇的重點(diǎn)是“用人”。主要掌握兩個(gè)重點(diǎn)：第一個(gè)重點(diǎn)是個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃；第二個(gè)重點(diǎn)是人才的梯隊(duì)計(jì)劃。第四篇的重點(diǎn)是“留人”。主要涉及及激勵(lì)的模式，其重點(diǎn)是中小型企業(yè)留人的五種方法，即制度、企業(yè)文化、事業(yè)、薪酬和感情。此外，還有一個(gè)問(wèn)題，即專(zhuān)業(yè)的員工離職是留住其他員工的一個(gè)關(guān)鍵。以上就是本書(shū)的重點(diǎn)之所在，在工作中可以根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。

　　張曉彤，著名人力資源管理專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家，曾任諾基亞中國(guó)投資有限公司人力資源經(jīng)理、諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理、諾基亞中國(guó)投資有限公司部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)部非技術(shù)類(lèi)首席培訓(xùn)師及金蝶軟件（中國(guó)）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)。 張曉彤女士講授的公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)深受客戶(hù)歡迎。曾為北大方正、清華同方、中國(guó)藍(lán)星、中國(guó)東方通信、中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司、中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)公司、寧波方太、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)雜志社、北京西三角企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司、華點(diǎn)通電子商務(wù)有限公司、北洋咨詢(xún)集團(tuán)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院北京高爾咨詢(xún)公司等知名企業(yè)、管理顧問(wèn)公司提供培訓(xùn)服務(wù)。