企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)理全書

理論篇 
  1 培訓(xùn)常識
    1.1 培訓(xùn)的含義
    1.2 企業(yè)培訓(xùn)的必要性
    1.3 企業(yè)培訓(xùn)的類型
    1.4 企業(yè)培訓(xùn)的方法
    1.5 培訓(xùn)的系統(tǒng)性和實用性
    1.6 企業(yè)培訓(xùn)常見誤區(qū)
    1.7 培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)
    1.8 幾種最需要培訓(xùn)的情況
  2 培訓(xùn)經(jīng)理概述
    2.1 培訓(xùn)經(jīng)理的必要性
    2.2 培訓(xùn)經(jīng)理的角色
    2.3 培訓(xùn)經(jīng)理的特性
    2.4 培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)
      范例——某著名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)
  3 企業(yè)培訓(xùn)文化概述
    3.1 培訓(xùn)文化的作用
    3.2 從局部到整體的培訓(xùn)
    3.3 讓培訓(xùn)成為每位經(jīng)理的工作
    3.4 讓培訓(xùn)成員工成長的途徑
    3.5 讓培訓(xùn)與績效考核掛鉤
實務(wù)篇
  4 建立企業(yè)培訓(xùn)體系
    4.1 培訓(xùn)課程開發(fā)的基本原理
    4.2 培訓(xùn)課程開發(fā)的具體步驟
    4.3 建立企業(yè)分層培訓(xùn)系統(tǒng)
    4.4 建立企業(yè)分職能培訓(xùn)系統(tǒng)
      范例——某公司骨干業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)
    4.5 高效企業(yè)培訓(xùn)體系的原則
    4.6 高效企業(yè)培訓(xùn)體系的標(biāo)準(zhǔn)
    4.7 如何創(chuàng)建企業(yè)培訓(xùn)體系
      范例——日本崗位培訓(xùn)體系
  5 建立完善的培訓(xùn)制度
    5.1 強化培訓(xùn)制度建立的原則
    5.2 必需的培訓(xùn)制度
    5.3 崗前職前培訓(xùn)制度
    5.4 培訓(xùn)獎懲制度
      范例——美國聯(lián)合航空運輸公司的訓(xùn)練與發(fā)展政策
      范例——在職員工培訓(xùn)制度
  6 拓展企業(yè)培訓(xùn)資源
    6.1 講師的基本要求
    6.2 講師資源內(nèi)外兩途徑
    6.3 內(nèi)部講師的訓(xùn)練
    范例——講師任用資格
  7 落實培訓(xùn)管理工作
    7.1 培訓(xùn)部的工作內(nèi)容
      范例——某知名企業(yè)培訓(xùn)涪管理功能
    7.2 培訓(xùn)資金管理
7.3 培訓(xùn)檔案管理
……
  8 做好培訓(xùn)需求分析
  9 計劃和設(shè)計培訓(xùn)
  10 確定培訓(xùn)預(yù)算
  11 實施培訓(xùn)
  12 建立培訓(xùn)評估系統(tǒng)
  13 加強培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
工具篇
  14 企業(yè)經(jīng)典培訓(xùn)游戲
  15 著名企業(yè)培訓(xùn)之道
  16 企業(yè)常培訓(xùn)課程教材
附錄
  1． 培訓(xùn)術(shù)語解釋
  2． 培訓(xùn)相關(guān)法規(guī)、制度及培訓(xùn)合同范本
  3． 培訓(xùn)實用表單