GF06組織執(zhí)行力：打造執(zhí)行力組織的6項實務(wù)

F1：如果評估組織執(zhí)行力
 1、什么是組織執(zhí)行力
 2、組織執(zhí)行力評估模型
 3、組織執(zhí)行力評估結(jié)果應(yīng)用
F2：怎樣設(shè)計執(zhí)行力組織
 1、組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)行力
 2、職能設(shè)置與執(zhí)行力
 3、責(zé)權(quán)分配與妨行力
 4、執(zhí)行力組織設(shè)計操作實務(wù)
F3：執(zhí)行力組織如何有效運行
 1、執(zhí)行力與組織運行體系
 2、執(zhí)行力組織的運行體系
 3、執(zhí)行力組織運行體系操作實務(wù)
F4：執(zhí)行力組織如何管理績效
 1、執(zhí)行力組織為什么要管理績效
 2、執(zhí)行力組織績效管理做什么
 3、執(zhí)行力組織績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 4、執(zhí)行力組織績效管理操作實務(wù)
F5：如何推動執(zhí)行者有效執(zhí)行
 1、執(zhí)行者為什么要去執(zhí)行
 2、怎樣推動執(zhí)行者去執(zhí)行
 3、執(zhí)行力組織激勵機制操作實務(wù)
F6：如何讓員工成為卓越執(zhí)行者
 1、誰是卓越的執(zhí)行者
 2、先導(dǎo)小組：卓越執(zhí)行者實驗室 
 3、執(zhí)行技能訓(xùn)練：卓越執(zhí)行者鍛造工程
 4、訓(xùn)練執(zhí)行：教練制度建設(shè)
 5、訓(xùn)練評估
 6、訓(xùn)練效果的影響因素
附錄
主要參考文獻(xiàn)
后記