會(huì)展項(xiàng)目管理

    第一章 會(huì)展項(xiàng)目管理概述    第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目和項(xiàng)目管理    第二節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目管理的過(guò)程    第三節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目管理的方法    案例1：2003’“泛珠三角”投資促進(jìn)峰會(huì)    案例2：文化會(huì)展項(xiàng)目運(yùn)作——歌華集團(tuán)    案例3：上海旅游節(jié)“浦東啤酒之夜”策劃方案        第二章 會(huì)展項(xiàng)目的啟動(dòng)    第一節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目的選擇    第二節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究    第三節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估    第四節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批    案例¨亞洲經(jīng)濟(jì)一體化研究熱點(diǎn)與博鰲亞洲論壇2004年年會(huì)的    主題議題設(shè)計(jì)     案例2：2006年杭州世界休閑博覽會(huì)項(xiàng)目管理(試行)辦法        第三章 會(huì)展項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理    第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目組織    第二節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和人力資源    第三節(jié)會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理    案例1：2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)之志愿者管理    案例2：歌華集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃        第四章 會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃    第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述    第二節(jié)會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃    第三節(jié)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃    第四節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃        第五章 會(huì)展項(xiàng)目的實(shí)施和控制    第一節(jié) 控制及控制目標(biāo)    第二節(jié) 項(xiàng)目跟蹤和信息系統(tǒng)    第三節(jié) 控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)    第四節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目的調(diào)整        第六章 會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理    第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容    第二節(jié)會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)     第三節(jié)會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算    第四節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目的資金籌集    第五節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目成本控制    案例1：2008年北京奧運(yùn)會(huì)獲得贊助計(jì)劃    案例2：中國(guó)國(guó)際建筑藝術(shù)雙年展籌資預(yù)測(cè)        第七章 會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理    第一節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述    第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃    案例1：文化項(xiàng)目案例分析——SARS警醒國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)的    保險(xiǎn)意識(shí)    案例2：中國(guó)國(guó)際建筑藝術(shù)雙年展風(fēng)險(xiǎn)與防范        第八章 會(huì)展項(xiàng)目的評(píng)估    第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目評(píng)估概述    第二節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容    第三節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目評(píng)估的過(guò)程    第四節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及其應(yīng)用    案例1：溫州市會(huì)展業(yè)協(xié)會(huì)與會(huì)展評(píng)估工作