管理學(xué)

第一章　管理思想的發(fā)展與演進(jìn)
　第一節(jié)　中國古代管理思想
一、治國思想
二、用人哲學(xué)
三、戰(zhàn)略謀劃
　第二節(jié)　西方古典管理理論的形成
　一、西方早期管理思想的出現(xiàn)
　 二、泰羅和科學(xué)管理理論
　 三、古典組織理論
　 四、古典管理理論的演進(jìn)圖
第三節(jié)　行為科學(xué)理論的產(chǎn)生與發(fā)展
　 一、梅奧和人際關(guān)系理論
　 二、行為科學(xué)理論的建立與發(fā)展
第四節(jié)　現(xiàn)代管理理論流派
　一、管理過程學(xué)派
　 二、社會系統(tǒng)學(xué)派
　 三、管理科學(xué)學(xué)派
　 四、系統(tǒng)管理學(xué)派
　 五、經(jīng)驗主義學(xué)派
　 六、決策理論學(xué)派
　 七、權(quán)變理論學(xué)派
　 八、經(jīng)理角色學(xué)派
第五節(jié)　當(dāng)代管理學(xué)說新發(fā)展
　一、戰(zhàn)略管理理論
　 二、學(xué)習(xí)型組織理論
　 三、企業(yè)再造理論
　本章練習(xí)
第二章　管理與管理學(xué)
　第一節(jié)　管理的概念與重要性
　一、管理的定義及其重要性
　 二、管理的幾個基本點
　 三、管理的應(yīng)用范圍
第二節(jié)　管理的性質(zhì)和特點
　一、管理的二重性質(zhì)
　 二、管理的特點
第三節(jié)　管理的職能
　一、管理的基本職能
　 二、管理職能間的相互關(guān)系
　 三、管理職能在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理層次上的差異性
　 四、管理職能的發(fā)展
第四節(jié)　管理學(xué)的內(nèi)涵與特點及其發(fā)展趨勢
　一、管理學(xué)的內(nèi)涵
　 二、管理學(xué)的特點
　 三、學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要性
　 四、管理學(xué)發(fā)展的趨勢
第五節(jié)　管理學(xué)學(xué)習(xí)和研究方法
　一、唯物辯證法
　 二、系統(tǒng)方法
　 三、案例方法
　 四、試驗?zāi)M方法
　本章案例：王安電腦公司的興衰
　本章練習(xí)
第三章　管理主體
　第一節(jié)　組織中的管理主體與管理客體
　一、管理主體的范疇
　 二、管理客體的范疇
　第二節(jié)　管理者的含義及類型
　 一、管理者的含義
　 二、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
　 三、管理者的類型
　第三節(jié)　管理者的角色
　 一、管理者角色的內(nèi)容
　 二、管理者角色的變動
　第四節(jié)　管理者的工作與任務(wù)
　 一、管理者工作的特點
　 二、管理者的工作內(nèi)容
　 三、管理者的任務(wù)
　第五節(jié)　管理者的素質(zhì)
　 一、管理者的技能
……
第四章　組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
第五章　組織環(huán)境分析
第六章　計劃
第七章　領(lǐng)導(dǎo)
第八章　激勵
第九章　控制
第十章　決策
第十一章　預(yù)測
第十二章　投資項目評價
第十三章　全球化管理
第十四章　社會責(zé)任與管理道德
第十五章　人力資源管理
第十六章　團(tuán)隊與團(tuán)隊工作
第十七章　企業(yè)文化
第十八章　管理創(chuàng)新