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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　節(jié)儉不僅僅是美德，更是一種成功的資本，一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。在微利時(shí)代，節(jié)儉的企業(yè)，會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出；節(jié)儉的員工，永遠(yuǎn)是企業(yè)的金員工。只有節(jié)儉，企業(yè)才能生存；只有節(jié)儉，員工才能有所發(fā)展。在微利時(shí)代，在是否節(jié)儉的問題上，企業(yè)和員工面臨的只有一種必然的選擇。節(jié)儉可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而這一競(jìng)爭(zhēng)力的獲得又得益于員工的節(jié)儉意識(shí)和節(jié)儉精神。針對(duì)員工節(jié)儉的問題，本書提出了節(jié)儉時(shí)代的員工行動(dòng)準(zhǔn)則，幫助員工克服奢侈浪費(fèi)的錯(cuò)誤行為，從小處著手，改善自己的工作，為企業(yè)節(jié)省第一分錢，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，本書深刻地闡述了節(jié)儉在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所發(fā)揮的決定性作用，糾正了長(zhǎng)期存在于人們心中的關(guān)于節(jié)儉的錯(cuò)誤看法，重塑了新時(shí)代的新節(jié)儉主義，指出了貫徹實(shí)行新節(jié)儉主義的可行辦法。以供企業(yè)參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《節(jié)儉精神》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章節(jié)儉是贏的不二法則
1. 成由勤儉敗由奢
2. 節(jié)約一分錢等于生產(chǎn)一分錢
3. 利潤(rùn)的多少取決于節(jié)儉
第二章微利時(shí)代，節(jié)儉必行
1. 企業(yè)如何面對(duì)“五荒”
2. 粗放式管理毫無競(jìng)爭(zhēng)力
3. 奢侈文化帶來的惡果
4. 巨大的成本包袱使企業(yè)舉步維艱
5. 降低一分成本，收獲成倍利潤(rùn)
第三章節(jié)約是盈利的關(guān)鍵
1. 北京奧運(yùn)場(chǎng)館方案的修改——節(jié)儉是大勢(shì)所趨
2. 沃爾瑪王朝強(qiáng)大的秘密——節(jié)約每一美分
3. 那家省電最多，那家就能夠得獎(jiǎng)——憑節(jié)儉渡過難關(guān)的宜家
4. 花思科的錢，要像花自己的錢——美國(guó)思科節(jié)儉有道
5. 美國(guó)西南航空公司為什么贏——以成本為導(dǎo)向
6. 李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)秘訣——對(duì)自己節(jié)儉，對(duì)別人慷慨
7. 簡(jiǎn)樸上人接近上帝，奢侈讓人招致懲罰——猶太人的生活智慧
第四章節(jié)儉是員工必備的品質(zhì)
1. 節(jié)儉是員工必備的品質(zhì)
2. 節(jié)儉是員工和企業(yè)的雙贏
3. 節(jié)儉就在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間
4. 敬業(yè)是最大的節(jié)儉
第五章管理越簡(jiǎn)單，企業(yè)效益越好
1. 簡(jiǎn)單化管理實(shí)際上就是一種節(jié)儉
2. 簡(jiǎn)化管理，提高速度
3. 設(shè)計(jì)科學(xué)的管理程序是節(jié)儉之本
4. “差不多”思想，造成業(yè)績(jī)縮水
第六章 “一塊錢的原則”——企業(yè)管理的真諦
1.節(jié)儉讓企業(yè)淡季不淡
2.節(jié)儉是一種認(rèn)真的態(tài)度
3.學(xué)習(xí)德國(guó)人的節(jié)儉意識(shí)
4.每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以成為節(jié)儉的發(fā)力點(diǎn)
5.管理高層必須成為節(jié)儉的先頭兵
第七章取之有度，用之有節(jié)
1.競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致利潤(rùn)間的萎縮
2.消費(fèi)者日益拒絕企業(yè),因浪費(fèi)而導(dǎo)致的成本
3.企業(yè)必須接受價(jià)格的挑戰(zhàn)
4.國(guó)際化使得企業(yè)的地區(qū)資源資源優(yōu)勢(shì)喪失殆盡
第八章理性者生存——依靠節(jié)儉打天下'
1.把資源投入到最具競(jìng)爭(zhēng)力的地方去
2.形式主義扼殺生存的機(jī)會(huì)
3.做任何事情都要從事情的本質(zhì)出發(fā),不要貪慕虛名