滾動式目標管理與績效考核：“逼”員工進步的現(xiàn)代管理方法

第一部分 基礎(chǔ)知識
  第一章 目標管理的理論和效益
    第1節(jié) 目標管理的理論基礎(chǔ)
    第2節(jié) 目標管理的特點
    第3節(jié) 目標管理的執(zhí)行過程
    第4節(jié) 目標管理的重要性與局限性
  第二章 績效考核與績效管理的理論與效益
    第1節(jié) 績效考核的理論基礎(chǔ)
    第2節(jié) 績效管理的理論基礎(chǔ)
    第3節(jié) 績效管理的功能測試表
    第4節(jié) 績效評估和績效管理的執(zhí)行過程
第二部分 準備工作
  第三章 觀念先行
    第1節(jié) 正確觀念與心態(tài)
    第2節(jié) 心理健康與正確觀念和心態(tài)
    第3節(jié) 發(fā)揮想象力和潛能
    第4節(jié) 做人做事的正確觀念
    第5節(jié) 中層管理人員的正確觀念是推行的關(guān)鍵
  第四章 制度推行的充分條件——職務分析
    第1節(jié) 職務分析概述
    第2節(jié) 部門工作職責、崗位描述及崗位工作說明書編制
第三部分 制度的建立與相關(guān)激勵政策
  第五章 制度的建立
  第六章 相關(guān)的薪酬福利
第四部分 專案推行實例
  第七章 實際案例之一
  第八章 實際案例之二
附錄一 推動《滾動式目標管理與績效考核制度》注意事項
附錄二 績效管理功能測試