案例解讀波特戰(zhàn)略

第1章 五種競爭力／7
1．1 洞悉行業(yè)現(xiàn)有的競爭現(xiàn)狀／2
1．2 戰(zhàn)略采購下調供應商的議價能力／6
1．3 企業(yè)必須降低購買商的議價能力／9
1．4 替代產品或服務的威脅／74
1．5 新進入者的威脅／24
第2章 總成本領先戰(zhàn)略及其風險／29
2．1 低成本戰(zhàn)略造就競爭優(yōu)勢／3l
2．2 一分為二看低成本戰(zhàn)略／36
2．3 改變傳統(tǒng)觀念，革新成本領先的意識／4o
第3章 差異化戰(zhàn)略及其風險／52
3．1 差異化戰(zhàn)略讓企業(yè)別具一格／54
3．2 差異化既是持久的，又是動態(tài)的／6l
3．3 實施差異化戰(zhàn)略／68
3．4 差異化戰(zhàn)略必須注重質量管理／74
3．5 差異化戰(zhàn)略的風險／82
第4章 目標集中化戰(zhàn)略及其風險／85
4．1 實施目標集中化戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢／85
4．2 目標集中化與差異化巧妙結合／97
4．3 目標集中化戰(zhàn)略的風險與規(guī)避／94
第5章 企業(yè)價值鏈分斬／97
5．1 科學認識價值鏈／98
5．2 用價值鏈指導競爭策略的調整／702
5．3 價值鏈營銷／708
5．4 優(yōu)化顧客價值鏈／7l2
第6章 最有價值的戰(zhàn)略理念／720
6．1 有所取舍是戰(zhàn)略的必然要求／720
6．2 “運營效益”不等于戰(zhàn)略／725
6．3 清晰認識戰(zhàn)略定位／73o
6．4 為了戰(zhàn)略可以犧牲部分短期利潤／734
6．5 戰(zhàn)略的重要目標就是持續(xù)盈利／739
6．6 解救夕陽產業(yè)的戰(zhàn)略／743
6．7 戰(zhàn)略模仿不是企業(yè)發(fā)展的羅馬大道／747
6．8 戰(zhàn)略合作必須放眼長遠／752
6．9 核心業(yè)務延伸有助于企業(yè)優(yōu)質成長／757
6．10 企業(yè)文化必須體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略／760
第7章 企業(yè)必須創(chuàng)造競爭優(yōu)勢／766
7．1 企業(yè)文化創(chuàng)造競爭優(yōu)勢／766
7．2 提高科技水平，創(chuàng)造公司優(yōu)勢／778
7．3 整合優(yōu)化價值鏈，帶來競爭優(yōu)勢／785
7．4 競爭情報——取得競爭優(yōu)勢的重要手段／789
7．5 培育優(yōu)秀的供應商與經(jīng)銷商價值鏈／t93
7．6 戰(zhàn)略整合的關鍵是執(zhí)行與速度／204
7．7 知識管理讓企業(yè)競爭優(yōu)勢常在／209
7．8 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，培育核心競爭力／214
第8章 企業(yè)戰(zhàn)略再造與經(jīng)營管理／220
8．1 戰(zhàn)略轉型，企業(yè)需要全面衡量／220
8．2 選擇適當?shù)亩嘣瘧?zhàn)略／227
8．3 小企業(yè)也要談戰(zhàn)略／233
8．4 企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略／236
8．5 企業(yè)需要進行戰(zhàn)略評價／247
8．6 創(chuàng)建優(yōu)秀高效的團隊／248
8．7 建立創(chuàng)新機制／254
8．8 培育企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力／258
8．9 戰(zhàn)略執(zhí)行需要一位優(yōu)秀的ceo／267
第9章 戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)／276
9．1 互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的高級工具／276
9．2 互聯(lián)網(wǎng)與價值鏈／282
主要參考文獻／286