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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家案例解讀波特戰(zhàn)略

案例解讀波特戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	劉君強(qiáng)編著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300064864	出版時(shí)間：	2005-06-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	287	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾·波特（Michael Porter）先生被譽(yù)為“現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，是當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的第一權(quán)威。他提出的“五種競(jìng)爭(zhēng)作用力”、“三大基本戰(zhàn)略”和“價(jià)值鏈”理論使之在戰(zhàn)略研究領(lǐng)域獲得了崇高的地位且備受推崇。本書(shū)對(duì)波特教授提出的三大理論進(jìn)行了詳盡、深入的分析與闡述，并佐以人們耳熟能詳?shù)墓菊鎸?shí)案例，幫助讀者解讀波特戰(zhàn)略理論，以提升讀者的競(jìng)爭(zhēng)理念和戰(zhàn)略思維。本書(shū)共9章，主要內(nèi)容包括：五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的闡述；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)；差異化戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)集中化戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)價(jià)值鏈分析；最有價(jià)值的戰(zhàn)略理念；創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)戰(zhàn)略再造和經(jīng)營(yíng)管理，以及戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)。本書(shū)適用于新創(chuàng)立的公司和企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸的企業(yè)家、企業(yè)中從事戰(zhàn)略研究的管理者、監(jiān)督新項(xiàng)目發(fā)展的資深經(jīng)理人員或戰(zhàn)略決策者，以及希望成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家，并對(duì)大專院校管理專業(yè)師生具有重要的學(xué)習(xí)價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　劉君強(qiáng)，畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，擅長(zhǎng)經(jīng)典案例的剖析，對(duì)“沃爾瑪王朝”、“微軟帝國(guó)”、家樂(lè)福集團(tuán)、索尼集團(tuán)、三星集團(tuán)等多家著名企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行過(guò)翔實(shí)的調(diào)查、取證和深入的研究。多年來(lái)，一直潛心鉆研產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)泰斗邁克爾·波特、營(yíng)銷學(xué)之父菲利普.科特勒和現(xiàn)代管理學(xué)宗師彼得·德魯克等人的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)及其著作，編著有《卡耐基精粹叢書(shū)》、《企業(yè)成長(zhǎng)煉金術(shù)》、《脫胎換骨》、《創(chuàng)造偉大公司》等經(jīng)濟(jì)管理類圖書(shū)。

圖書(shū)目錄

第1章五種競(jìng)爭(zhēng)力／7
1．1 洞悉行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀／2
1．2 戰(zhàn)略采購(gòu)下調(diào)供應(yīng)商的議價(jià)能力／6
1．3 企業(yè)必須降低購(gòu)買商的議價(jià)能力／9
1．4 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅／74
1．5 新進(jìn)入者的威脅／24
第2章總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)／29
2．1 低成本戰(zhàn)略造就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)／3l
2．2 一分為二看低成本戰(zhàn)略／36
2．3 改變傳統(tǒng)觀念，革新成本領(lǐng)先的意識(shí)／4o
第3章差異化戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)／52
3．1 差異化戰(zhàn)略讓企業(yè)別具一格／54
3．2 差異化既是持久的，又是動(dòng)態(tài)的／6l
3．3 實(shí)施差異化戰(zhàn)略／68
3．4 差異化戰(zhàn)略必須注重質(zhì)量管理／74
3．5 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)／82
第4章目標(biāo)集中化戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)／85
4．1 實(shí)施目標(biāo)集中化戰(zhàn)略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)／85
4．2 目標(biāo)集中化與差異化巧妙結(jié)合／97
4．3 目標(biāo)集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避／94
第5章企業(yè)價(jià)值鏈分?jǐn)兀?7
5．1 科學(xué)認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈／98
5．2 用價(jià)值鏈指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整／702
5．3 價(jià)值鏈營(yíng)銷／708
5．4 優(yōu)化顧客價(jià)值鏈／7l2
第6章最有價(jià)值的戰(zhàn)略理念／720
6．1 有所取舍是戰(zhàn)略的必然要求／720
6．2 “運(yùn)營(yíng)效益”不等于戰(zhàn)略／725
6．3 清晰認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略定位／73o
6．4 為了戰(zhàn)略可以犧牲部分短期利潤(rùn)／734
6．5 戰(zhàn)略的重要目標(biāo)就是持續(xù)盈利／739
6．6 解救夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略／743
6．7 戰(zhàn)略模仿不是企業(yè)發(fā)展的羅馬大道／747
6．8 戰(zhàn)略合作必須放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)／752
6．9 核心業(yè)務(wù)延伸有助于企業(yè)優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)／757
6．10 企業(yè)文化必須體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略／760
第7章企業(yè)必須創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)／766
7．1 企業(yè)文化創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)／766
7．2 提高科技水平，創(chuàng)造公司優(yōu)勢(shì)／778
7．3 整合優(yōu)化價(jià)值鏈，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)／785
7．4 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)——取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段／789
7．5 培育優(yōu)秀的供應(yīng)商與經(jīng)銷商價(jià)值鏈／t93
7．6 戰(zhàn)略整合的關(guān)鍵是執(zhí)行與速度／204
7．7 知識(shí)管理讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)常在／209
7．8 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力／214
第8章企業(yè)戰(zhàn)略再造與經(jīng)營(yíng)管理／220
8．1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要全面衡量／220
8．2 選擇適當(dāng)?shù)亩嘣瘧?zhàn)略／227
8．3 小企業(yè)也要談戰(zhàn)略／233
8．4 企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略／236
8．5 企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)／247
8．6 創(chuàng)建優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)／248
8．7 建立創(chuàng)新機(jī)制／254
8．8 培育企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力／258
8．9 戰(zhàn)略執(zhí)行需要一位優(yōu)秀的ceo／267
第9章戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)／276
9．1 互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的高級(jí)工具／276
9．2 互聯(lián)網(wǎng)與價(jià)值鏈／282
主要參考文獻(xiàn)／286