123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　未來(lái)學(xué)家約翰·奈斯比特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在工業(yè)社會(huì)，戰(zhàn)略資源是資本。在新的信息社會(huì)中，關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、知識(shí)和創(chuàng)造性。公司可以開(kāi)發(fā)的有價(jià)值的新的資源的唯一對(duì)象是它的員工。這意味著整個(gè)公司新的重點(diǎn)在于人力資源?！卑讶水?dāng)作使組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源來(lái)刻意地發(fā)掘，科學(xué)地管理，已成為當(dāng)代先進(jìn)管理思想的重要組成部分，并且也成為所有經(jīng)營(yíng)管理者們普遍而又深刻的共識(shí)。而如何在第一時(shí)間就找對(duì)人，則是困擾組織人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)非常重要的問(wèn)題，也是決定企業(yè)戰(zhàn)略資源即知識(shí)、信息和創(chuàng)造性最大化轉(zhuǎn)移為企業(yè)高績(jī)效的關(guān)鍵要素。本書(shū)作者積累了多年企業(yè)人才招聘選拔方面的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)人才自身定位出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代人才心理測(cè)評(píng)和面試技術(shù)的先進(jìn)的管理思想、理念，就如何識(shí)別人才、贏得人才、盤(pán)活人才，以及在人才的選拔過(guò)程中充分考慮成本效益，有針對(duì)性地作了深入的闡述。無(wú)論是對(duì)于正在從事人力資源招聘工作的人員，人力資源專業(yè)的在校學(xué)生，還是致力于人力資源管理領(lǐng)域的教學(xué)工作者、管理人員，都具有非常強(qiáng)的借鑒作用。愿此書(shū)能帶給你如何快速找準(zhǔn)人才的全新認(rèn)識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

　　龍畢文，中山大學(xué)中外管理研究中心兼職教授，管理學(xué)碩士，人才測(cè)評(píng)師。有多年外資、民營(yíng)、和國(guó)有高科技企業(yè)人力資源中高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任龍寶集團(tuán)、億康（Echon）科技、宏橋（Powerbridge）高科技等企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職務(wù)。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)素養(yǎng)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)具有深刻認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)講授《MTP-中層主管管理才能提升訓(xùn)練》、《組織行為管理》、《人力資源的戰(zhàn)略性發(fā)展》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》和《執(zhí)行力》等課程?，F(xiàn)致力于人力資源管理及信息化的策略、技術(shù)、應(yīng)用方面的研究、教育培訓(xùn)與咨詢工作，主要方向有：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)整合、平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理、人力資源e化戰(zhàn)略、組織績(jī)效與人力資源管理體系構(gòu)建、才能評(píng)鑒法及其應(yīng)用、人力資源管理提升組織執(zhí)行力、著有《績(jī)效突破》、《整合招聘》、《才能》等。

圖書(shū)目錄

第一章基于才能的職位描述/（1）
  第一節(jié) 招聘：以人為本，還是以職為本/（3）
  第二節(jié) 正確的職位描述界定你今天的工作/（5）
  第三節(jié) 才能的定義與運(yùn)用/（7）
  第四節(jié) 附件：才能模式介紹與舉例/（15）
  第五節(jié) 案例：才能模式在招聘中的應(yīng)用/（24）
第二章人才心理測(cè)評(píng)/（42）
  第一節(jié) 當(dāng)代心理測(cè)評(píng)的繁榮/（43）
  第二節(jié) 什么是人格/（47）
  第三節(jié) 你是什么類型的人??讓人格與工作相匹配/（51）
  第四節(jié) 16項(xiàng)表格/（52）
  第五節(jié) 艾森克個(gè)性測(cè)試/（61）
  第六節(jié) 附件：某人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)評(píng)報(bào)告/（67）
第三章面試甄選/（73）
  第一節(jié) 淺談面試/（73）
  第二節(jié) 探討結(jié)構(gòu)化面試/（76）
  第三節(jié) 半結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)及其實(shí)施/（90）
  第四節(jié) 非常規(guī)的面試招聘/（93）
  第五節(jié) 面試操作實(shí)施過(guò)程的控制/（97）
  第六節(jié) 面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實(shí)施/（102）
第四章無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論/（114）
  第一節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念/（114）
  第二節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)/（117）
  第三節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施過(guò)程/（125）
第五章典型職位面試問(wèn)題/（135）
  第一節(jié) 人力資源經(jīng)理/（135）
  第二節(jié) 銷售經(jīng)理/（141）
  第三節(jié) 公關(guān)經(jīng)理/（144）
  第四節(jié) 產(chǎn)品銷售經(jīng)理/（147）
  第五節(jié) 軟件工程師/（150）
  第六節(jié) 美術(shù)設(shè)計(jì)/（154）
  第七節(jié) 客戶服務(wù)專員/（156）
  第八節(jié) 行政助理/（159）
  第九節(jié) 廣告策劃經(jīng)理/（162）
  第十節(jié) 品牌推廣經(jīng)理/（165）
  第十一節(jié) 財(cái)務(wù)經(jīng)理/（168）
第六章關(guān)注團(tuán)隊(duì)特性/（171）
  第一節(jié) 職位說(shuō)明書(shū)并非包打一切/（171）
  第二節(jié) 不可忽視團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)/（172）
  第三節(jié) 各不相同的“團(tuán)隊(duì)特性”/（172）
  第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作性向測(cè)驗(yàn)/（173）
第七章 “外部招聘”VS“內(nèi)部選拔”/（181）
  第一節(jié) 內(nèi)部選拔/（181）
  第二節(jié) 外部招聘/（182）
第八章招聘風(fēng)險(xiǎn)控制/（185）
  第一節(jié) 招聘行為與招聘風(fēng)險(xiǎn)/（185）
  第二節(jié) 招聘風(fēng)險(xiǎn)成因分析/（186）
  第三節(jié) 招聘風(fēng)險(xiǎn)控制/（186）
  第四節(jié) 招聘工作成績(jī)?cè)u(píng)估/（188）
  第五節(jié) 精細(xì)化管理招聘工作/（194）
第九章鯰魚(yú)效應(yīng)與20／80原理/（199）
  第一節(jié) 鯰魚(yú)效應(yīng)/（199）
  第二節(jié) 倒20定律：善待你身邊20％的骨干人才/（201）
第十章招聘案例分析/（205）
  第一節(jié) 案例/（205）
  第二節(jié) 案例分析/（207）
  第三節(jié) 解決方案/（209）
  第四節(jié) 附件：某公司職員、招聘錄用制度/（217）