集團(tuán)公司文化

　　集團(tuán)公司企業(yè)文化研究順應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)重組兼并、企業(yè)跨文化管理的大潮。2004年4月，作者先后參加了在山東濟(jì)南召開(kāi)的、由山東省宣傳部、省委組織部、省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、省部工會(huì)聯(lián)合發(fā)起的企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)論壇；在鄭州召開(kāi)的河南省企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)成立大會(huì)。通過(guò)這兩次會(huì)議，作者深切感受到集團(tuán)公司企業(yè)文化再造受到了越來(lái)越多的企業(yè)的重視。在這個(gè)大背景下，應(yīng)許多集團(tuán)公司的要求，筆者于2004年2月出版了由中央電視臺(tái)二套攝制、由中國(guó)科技音像出版社出版的《如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化》系列光盤(pán)。在編寫(xiě)這套光盤(pán)講稿的過(guò)程中，逐漸形成了一些新觀點(diǎn)，隨著企業(yè)調(diào)研和課題的深入，本書(shū)提出了十大創(chuàng)新思想或曰十大新觀念：第一，如何在企業(yè)重組兼并、企業(yè)跨文化管理的大背景下對(duì)集團(tuán)公司的文化進(jìn)行整合迫在眉睫，它是指導(dǎo)企業(yè)新行為的出發(fā)點(diǎn)。第二，世界上成功和失敗的集團(tuán)公司，其根本區(qū)別在于理念；世界上成功和失敗的企業(yè)家的根本的區(qū)別也在理念。第三，如何創(chuàng)造一個(gè)能使員工奮發(fā)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、攜手努力，克盡已責(zé)的組織，關(guān)鍵在于提升學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力。第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化再造的理念。第五，企業(yè)協(xié)調(diào)一致和整體感是重要的。第六，駕馭文化差異是各國(guó)企業(yè)、跨國(guó)公司走向經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)面臨的巨大挑戰(zhàn)。第七，設(shè)計(jì)也正步入一個(gè)概念全面變革的年代。第八，集團(tuán)公司的信用文化建設(shè)是社會(huì)信用大系統(tǒng)中的重要組成部分。第九，公司的精神管理原本為企業(yè)的核心和本質(zhì)。第十，把集團(tuán)公司的企業(yè)形象作為一項(xiàng)管理和營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)來(lái)處理——它將是21世紀(jì)大部分購(gòu)買(mǎi)決策（個(gè)人購(gòu)買(mǎi)和團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)）的關(guān)鍵性決定要素。

　　劉光明浙江杭州人，1995年獲中國(guó)人民大學(xué)博士學(xué)位，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院第一屆博士后。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所教授、研究員?，F(xiàn)主要從事企業(yè)管理、企業(yè)信用、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的研究。曾為榮事達(dá)、東方通信、雅戈?duì)?、中?guó)人民保險(xiǎn)公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)石油、中國(guó)電網(wǎng)等單位實(shí)施企業(yè)文化工程和企業(yè)CI，并到中南海為黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人講企業(yè)文化和企業(yè)管理的課程。在布拉格第十屆國(guó)際企業(yè)文化企業(yè)形象年會(huì)上獲CI導(dǎo)入創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。主要著作有：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院教材《企業(yè)文化》（第四版）、《企業(yè)文化案例》、《企業(yè)形象導(dǎo)入》（第二版）等。主要澤著有《企業(yè)文化世界》等，發(fā)表論文300余篇。