創(chuàng)業(yè)風險管理

l 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者
1．1 創(chuàng)業(yè)
1．1．1 創(chuàng)業(yè)的含義
1．1．2 創(chuàng)業(yè)類型
1．1．3 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)富的區(qū)別
1．1．4 創(chuàng)業(yè)精神
1．1．5 創(chuàng)業(yè)的意義
1．1．6 創(chuàng)業(yè)的動機
1．1．7 影響創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素
1．1．8 創(chuàng)業(yè)要素
1．1．9 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)各階段的特點
1．2 創(chuàng)業(yè)者
1．2．1 創(chuàng)業(yè)者的素質
1．2．2 成功創(chuàng)業(yè)者的特點
1．2．3 導致創(chuàng)業(yè)者失敗的特點
1．2．4 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)生命周期
1．2．5 創(chuàng)業(yè)團隊
2 創(chuàng)業(yè)資本
2．1 創(chuàng)業(yè)資本的來源
2．1．1 個人資金
2．1．2 親朋好友
2．1．3 其他私人投資者
2．1．4 商業(yè)銀行
2．1．5 風險投資者
2．1．6 政府資金
2．1．7 我國部分企業(yè)創(chuàng)辦資金的來源情況
2．2 風險資本
2．2．1 風險資本的含義
2．2．2 風險資本的運作
2．2．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何獲取風險資本
3 創(chuàng)業(yè)過程
3．1 識別與評價創(chuàng)業(yè)機會
3．1．1 創(chuàng)業(yè)機會的來源
3．1．2 創(chuàng)業(yè)機會的時機
3．1．3 創(chuàng)業(yè)機會的識別過程
3．1．4 創(chuàng)業(yè)機會的評價
3．2 準備并撰寫創(chuàng)業(yè)計劃
3．2．1 成功創(chuàng)業(yè)計劃的要求
3．2．2 創(chuàng)業(yè)計劃的制定
3．2．3 創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容
3．3 確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源
3．3．1 創(chuàng)業(yè)所需的資源
3．3．2 創(chuàng)業(yè)所需資源的來源
3．3．3 獲取外部資源的途徑
3．4 管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)
3.4．1 新型組織模式的創(chuàng)立與經(jīng)營策略
3．4．2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段與管理
3．4．3 成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理共性
4 創(chuàng)業(yè)風險
4．1 創(chuàng)業(yè)風險的內(nèi)涵
4．1．1 風險的一般概述
4．1．2 創(chuàng)業(yè)風險定義與特征
4．2 創(chuàng)業(yè)風險的來源
4．3 創(chuàng)業(yè)風險的分類
4．4 主要的創(chuàng)業(yè)風險類型
4．4．1 創(chuàng)業(yè)技術風險
4．4．2 創(chuàng)業(yè)市場風險
4．4．3 創(chuàng)業(yè)管理風險
4．4．4 創(chuàng)業(yè)財務風險
4．4．5 成長風險
4．4．6 創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險
4．4．7 其他創(chuàng)業(yè)風險
5．1．3 創(chuàng)業(yè)風險識別的途徑
5．1．4 創(chuàng)業(yè)風險識別的方法
5．1．5 創(chuàng)業(yè)風險識別的類型
5．1．6 創(chuàng)業(yè)風險識別的主體
5．2 創(chuàng)業(yè)風險識別的過程
5．2．1 風險識別的程序
5．2．2 如何識別創(chuàng)業(yè)風險發(fā)生的可能性
5．2．3 如何識別創(chuàng)業(yè)風險損失的可能性分布
5．2．4 創(chuàng)業(yè)風險識別的關鍵步驟
5．3 創(chuàng)業(yè)風險識別的主要方法和工具
5．3．1 環(huán)境掃描法
5．3．2 事故樹分析法
5．3．3 情景分析法
5．3．4 風險清單法
6 創(chuàng)業(yè)風險的評價
6．1 創(chuàng)業(yè)風險評價的概念
6．1．1 創(chuàng)業(yè)風險評價的內(nèi)容與重點
6．1．2 創(chuàng)業(yè)風險評價的程序
6．1．3 損失頻率的評價
6．1．4 損失程度的評價
6．1．5 風險評價的原則
6．1．6 最大可能損失評價
6．2 創(chuàng)業(yè)風險評價的方法
6．2．1 風險圖或風險框架的繪制
6．2．2 創(chuàng)業(yè)風險評價的精確度
6．2．3 創(chuàng)業(yè)風險的測度
6．2．4 創(chuàng)業(yè)風險矩陣分析評價法
6．2．5 創(chuàng)業(yè)風險指標體系綜合評價法
6．2．6 創(chuàng)業(yè)風險間關系評價法
6．2．7 創(chuàng)業(yè)風險因子模糊評價法
6．3 高科技創(chuàng)業(yè)投資風險評價
6．3．1 指標體系風險評價法
6．3．2 高科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險的多目標動態(tài)整數(shù)規(guī)劃評價
7 創(chuàng)業(yè)風險預警
7．1 人力資源風險預警
7．1．1 創(chuàng)業(yè)者風險預警
7．1．2 創(chuàng)業(yè)團隊風險預警
7．1．3 業(yè)務骨干風險預警
7．2 創(chuàng)業(yè)市場營銷風險預警
7．2．1 市場營銷風險等級
7．2．2 市場營銷風險預警先行指標
7．2．3 市場營銷風險預警分析
7．3 創(chuàng)業(yè)財務風險預警
7．3．1 創(chuàng)業(yè)危機的預測
7．3．2 企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)
7．3．3 野田式企業(yè)實力測定法
8 創(chuàng)業(yè)風險的防范與控制
8．1 創(chuàng)業(yè)風險的分類防范與控制
8．1．1 經(jīng)營風險的防范與控制
8．1．2 財務風險與會計風險的防范與控制
8．1．3 投資風險的防范與控制
8．1．4 內(nèi)部審計風險的防范與控制
8．2 構建創(chuàng)業(yè)風險防范體系的方法
8．2．1 構建創(chuàng)業(yè)風險防范體系的原則
8．2．2 構建創(chuàng)業(yè)風險防范體系的方法
8．2．3 通過項目管理化解創(chuàng)業(yè)風險
8．2．4 創(chuàng)業(yè)風險防范的4R和ABC法則
8．2．5 創(chuàng)業(yè)風險防范的系統(tǒng)管理
8．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險管理的基本趨勢
8．3．1 風險投資的產(chǎn)業(yè)領域由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉向知識產(chǎn)業(yè)
8．3．2 風險管理的視角由產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售轉向產(chǎn)品的研制開發(fā)
8．3．3 風險管理的組織結構由分散化的對抗轉向集中化的聯(lián)合
8．3．4 風險競爭的重點由對技術成果的占有轉向對技術人才的爭奪
8．3．5 海外投資的風險源由區(qū)域性“內(nèi)核”向全球性“外圍”擴散
8．3．6 風險管理的模式由單一式的風險管理轉向契約式的風險管理
8．3．7 風險管理的體制由縱向直線制轉向交互網(wǎng)絡制
8．3．8 風險競爭的手段日趨電子化和高科技化
參考文獻