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現(xiàn)代工作中的人際關(guān)系（第8版）

現(xiàn)代工作中的人際關(guān)系（第8版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者： （美）理查德·M·霍杰茨（Richard M.Hodgetts）著；謝錚，郭悅，張琳譯；謝諍譯
出版社： 中信出版社
叢編項(xiàng)： 人力資源管理系列
標(biāo)　簽： 人際
ISBN： 9787508601151 出版時(shí)間： 2005-01-01 包裝： 膠版紙
開(kāi)本： 26cm 頁(yè)數(shù)： 436 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人際關(guān)系是包含許多實(shí)踐活動(dòng)的概念和廣闊領(lǐng)域，本書中的大多數(shù)材料都能直接應(yīng)用于你的生活中，是組織中的每一個(gè)人都需要了解掌握的信息。本書的特點(diǎn)在于：1.涵蓋了現(xiàn)代管理者關(guān)心的人際關(guān)系的主要領(lǐng)域，細(xì)小的問(wèn)題也未被忽視。2.既有人際關(guān)系的藝術(shù)性，又有最新實(shí)用的材料佐證的理論，在效地實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)性與科學(xué)性完美結(jié)合。3.前沿問(wèn)題的追蹤——管理知識(shí)工人、處理多樣性、對(duì)道德和社會(huì)責(zé)任的關(guān)注、應(yīng)對(duì)國(guó)際化和文化多樣性的挑戰(zhàn)。本書旨在以下方面對(duì)你有所幫助：1.全面地看待個(gè)人2.在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我3.選擇理想的職業(yè)，管理好現(xiàn)在和將來(lái)的職業(yè)生涯4.在進(jìn)行決策時(shí)，越來(lái)越少地依賴直覺(jué)與本能反應(yīng)，越來(lái)越多地關(guān)注工作中的行為的系統(tǒng)觀察和分析。

作者簡(jiǎn)介

　　理查德·M·霍杰茨博士畢業(yè)于俄克拉何馬大學(xué)，佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)管理與國(guó)際商學(xué)院管理教授?；艚艽牟┦吭?jīng)在紐約大學(xué)商學(xué)院獲得學(xué)士學(xué)位，在印第安納大學(xué)獲得工商管理碩士，關(guān)要俄克拉瑪何馬大學(xué)獲得博士學(xué)位。在位于林肯的內(nèi)布拉斯加大學(xué)執(zhí)教十年之后，霍杰茨博士從1976年開(kāi)始在佛羅里拉國(guó)際大學(xué)執(zhí)教。近年來(lái)，由于在管理學(xué)領(lǐng)域的突出建樹，霍杰茨博士獲得了一系列不同的獎(jiǎng)項(xiàng)，包括佛羅里達(dá)州杰出教授，佛羅里國(guó)際大學(xué)教學(xué)提高獎(jiǎng)。杰出教育家獎(jiǎng)。迄今為止，霍杰茨博士已經(jīng)出版了45部專著，發(fā)表了125篇論文，霍杰茨教授在數(shù)字全美學(xué)期刊的審訂委員會(huì)中任職。同時(shí)，他還是JournalofLeadershipStudies的編委。

圖書目錄

第1編  導(dǎo)論
  第1章  人際關(guān)系的現(xiàn)狀
　　什么是人際關(guān)系？
　　人際關(guān)系的發(fā)展
　　行為科學(xué)與人際關(guān)系
　　出現(xiàn)的挑戰(zhàn)
　　案例：查爾斯的方法
　　假如你是顧問(wèn)：這應(yīng)該是一件很輕松的事情
  第2章  動(dòng)機(jī)的基本原則
　　開(kāi)篇課文：動(dòng)機(jī)的維持
　　什么是動(dòng)機(jī)？
　　需要層級(jí)
　　雙因素理論
　　期望理論
　　報(bào)酬的實(shí)踐層面
　　案例：人們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?br />　　假如你是顧問(wèn)：嘗試激勵(lì)每一個(gè)人
第2編  社會(huì)系統(tǒng)
  第3章 個(gè)體行為
　　開(kāi)篇短文：個(gè)體的意見(jiàn)非常重要
　　個(gè)體的本性
　　價(jià)值觀
　　知覺(jué)
　　態(tài)度
　　個(gè)性
　　人際間的行為
　　案例：個(gè)性的問(wèn)題
　　假如你是顧問(wèn)：趁熱打鐵
  第4章 群體行為
  第5章  非正式組織
第3編  技術(shù)系統(tǒng)
  第6章  技術(shù)和工作中的人們
  第7章 生產(chǎn)率和質(zhì)量的提高
  第8章 工作再設(shè)計(jì)和工作豐富
第4篇 管理系統(tǒng)
  第9章  領(lǐng)導(dǎo)的基本原則
  第10章 發(fā)展、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)員工
第5編  行為有效性
  第11章 有效溝通
  第12章 管理沖突與變革
第6編  展望未來(lái)
  第13章  國(guó)際人際關(guān)系
  第14章  未來(lái)失際關(guān)系挑戰(zhàn)
  第15章  人際關(guān)系與你

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