經(jīng)營一個企業(yè)（國家中小企業(yè)銀河培訓工程系列教材）

叢書序
前言
第1章開啟財富之門的鑰匙——小企業(yè)如何做好產(chǎn)品與市場
學習目標
案例喜旺集團的拳頭產(chǎn)品發(fā)展策略
1.1大有作為的產(chǎn)品策略
1.2戰(zhàn)無不勝的市場開拓
1.3善于培養(yǎng)顧客的忠誠度
1.4品牌是企業(yè)永恒的追求
本章小結(jié)
討論與思考
案例石獅市開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成功發(fā)展案例
第2章找準價格的突破口——小企業(yè)如何選擇正確的定價策略
學習目標
案例巧妙定價,就能反勝為勝
2.1好產(chǎn)品還需要正確定價
2.2定價是一門大學問
2.3將定價的藝術(shù)發(fā)揮到極致
2.4調(diào)價尤其要講究方法
本章小結(jié)
討論與思考
案例從偉達公司失敗的定價策略中得到的啟示
第3章打好促銷這張牌——小企業(yè)如何選擇恰當?shù)拇黉N策略
學習目標
案例發(fā)揮“情感推銷”的力量
3.1解密促銷中的玄機
3.2促銷是可以策劃的
3.3小企業(yè)促銷技巧大盤點
3.4充分發(fā)揮廣告的引擎作用
3.5打好推銷的“人民戰(zhàn)爭”
本章小結(jié)
討論與思考
案例武漢頂益食品有限公司促銷制勝的秘密
第4章讓組織更有效地運轉(zhuǎn)起來——小企業(yè)如何進行組織管理
學習目標
案例順勢而變的“美的”公司
4.1特殊的情況必須特殊處理
4.2做好該做的管理工作
4.3突破管理中的各種障礙
4.4掌握三種重要的管理方法
4.5讓時間管理為你的成功增加動力
本章小結(jié)
討論與思考
案例強化管理使企業(yè)舊貌換新顏
第5章好鋼就要用在刀刃上——小企業(yè)如何進行人力資源管理
學習目標
案例任人唯賢才能夠成就大事業(yè)
5.1善于溝通的團隊才能羸
5.2只有選對人才能做對事
5.3使用人才要講究策略
5.4有報酬和獎勵才會有動力
5.5用“文化”來感染員工
5.6管理員工還要遵守法律
本章小結(jié)
討論與思考
案例依靠正確的人力資源管理走出成功之路
第6章當好企業(yè)的“管家婆”——小企業(yè)如何進行財務管理學習目標
案例善于借雞生蛋創(chuàng)造的奇跡
6.1有的放矢地制定財務管理制度
6.1.1正確認識財務管理的作用
6.1.2將財務制度建設進行到底
6.1.S對現(xiàn)金進行“鐵腕控制”
6.1.4建設優(yōu)秀的企業(yè)理財文化
6.2成本意識不可或缺
6.2.1錢一定要花在刀刃上
6.2.2花錢要有個計劃
6.2.3學會選擇花錢的時機
6.2.4完善你的存貨管理方式
6.3細說企業(yè)“謀借”
6.5.1懂得“謀借”才能贏
6.3.2用最小的成本獲得成功
6.3.S插上風險投資的翅膀
6.5.4掌握向銀行“謀借”的策略
6.3.5花小錢辦大事的融資租賃
6.4學習必要的財務知識
6.4.1資產(chǎn)負債表
6.4.2損益表
6.4.3現(xiàn)金流量表
6.4.4學會從財務報表中發(fā)現(xiàn)信息
本章小結(jié)
討論與思考
案例進行正確的財務管理,走上成功之路
第7章不要讓納稅成為一種負擔——小企業(yè)如何進行稅收管理
學習目標
案例巧妙利用分散優(yōu)勢節(jié)省增值稅
7.1培養(yǎng)正確的納稅觀念
7.1.1依法誠信納稅
7.1.2樹立稅收籌劃的觀念
7.2小企業(yè)稅務知識大盤點
7.2.1了解常見的稅務概念
7.2.2企業(yè)要繳納哪些稅
7.2.S納稅登記
7.2.4納稅中的賬證管理
7.2.5納稅申報
7.2.6稅款繳納的方法
7.2.7如何應對稅務檢查
7.3小企業(yè)要重點掌握的四種稅
7.3.1增值稅
7.S.2消費稅
7.S.S營業(yè)稅
7.3.4所得稅
7.4節(jié)稅是有方法的
7.4.1節(jié)稅是小企業(yè)發(fā)展的一種需要
7.4.2小企業(yè)的稅收籌劃
7.4.S避稅行為要有規(guī)則
7.4.4增值稅稅務籌劃策略
7.4.5小企業(yè)消費稅稅務籌劃策略
7.4.6營業(yè)稅稅務籌劃策略
7.4.7所得稅稅務籌劃策略
本章小結(jié)
討論與思考
案例藍天建筑安裝材料公司的稅收籌劃
第8章避開致命的陷阱——小企業(yè)如何進行風險管理
學習目標
案例沒有風險管理意識企業(yè)就會失敗
8.1要做事業(yè)就會有風險
8.1.1培養(yǎng)自己的風險意識
8.1.2善于預見風險,才能避開風險
8.1.3面對風險要沉著冷靜
8.2從經(jīng)營者自身做起
8.2.1創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難
8.2.2要敢于不斷反省自己
8.2.3任何時候不要逃避責任
8.3巧妙控制小企業(yè)的經(jīng)營風險
8.3.1決策失誤是最大的風險
8.3.2不知深淺,切莫貿(mào)然涉足
8.3.5記?。焊粜腥绺羯?br />8.3.4別把雞蛋放在一個籃子里
8.3.5走自己的路才能增加勝算
8.3.6建壘筑堡,防患于未然
8.3.7大膽變革應對經(jīng)濟不景氣的風險
8.4小心避開小企業(yè)的管理風險
8.4.1管理風險無處不在
8.4.2警惕企業(yè)的財務風險
8.4.3人才風險是高懸之劍
8.4.4合同風險如暗礁密布
8.4.5不懂政策就會吃大虧
本章小結(jié)
討論與思考
案例紅牛是如何戰(zhàn)勝危機的
第9章插上騰飛的翅膀——小企業(yè)如何高速成長
學習目標
案例大連童裝廠通過創(chuàng)新做出大市場
9.1確立一個有效的愿景目標
9.1.1愿景是什么?
9.1.2有愿景才會有動力
9.1.3如何打造小企業(yè)愿景
9.1.4讓員工更深刻了解企業(yè)愿景
9.2用創(chuàng)新來增強你的競爭優(yōu)勢
9.2.1不創(chuàng)新就意味著死亡
9.2.2從模仿到創(chuàng)新的秘密
9.2.3永遠保持銳意進取的態(tài)勢
9.2.4小企業(yè)的創(chuàng)新原則
9.3企業(yè)需要有一種精神
9.3.1什么是企業(yè)文化?
9.3.2企業(yè)文化的積極作用
9.3.3形成獨特的企業(yè)文化
9.3.4小企業(yè)建設企業(yè)文化的原則
本章小結(jié)
討論與思考
案例一流的企業(yè)文化才能鑄就一流的企業(yè)
第10章案例：在不斷的挑戰(zhàn)中成長
10.1在困境中尋找機會
10.2獲得第一桶金的喜悅
10.3再造組織,凝聚人心
10.4走向規(guī)范的財務
10.5做一個合格的伯樂
10.6企業(yè)就是一個大家庭
10.7穩(wěn)妥決策避免風險
10.8不斷創(chuàng)新追求成功
結(jié)束語
參考文獻