競爭力

1　序　一
3　序　二
5　作者序　競爭力就是學習力
第一部 個人競爭力——領導
3　答案就在領導者身上
5　重視直覺的決策力
7 “領導”難以定義
9　變革源于領導者的偏執(zhí)
11 最高領導者是教練
13 授權的“尺度”
15 改變企業(yè)文化的領導力
17 經(jīng)營者，你做了必做的事嗎
19 盡速培育接班者
21 領導者對部屬該不該生氣
23 如何帶領部屬形成“學習型組織”
25 重視“化繁為簡”的領導能力
27“聽”是領導者最重要的修煉
29 最強經(jīng)營者的危機感
31 領導者不一定是專家
33 領導者的真智慧
35“深思熟慮”的真諦
37“ 有容乃大”的領導哲學
39 塑造容納“怪才”的環(huán)境
40 領導能力需要“內(nèi)向修煉”
43 誰是你企業(yè)的舵手
第二部 企業(yè)競爭力——管理
47 打破組織藩籬
50 正視 “地下研究”的重要性
52 如何讓創(chuàng)意形成財富
54 也要懂得改變“創(chuàng)新”
56“有價值的速度創(chuàng)新”之真諦
58“點子殺手”
60 培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提升雇用價值
62 工作不是苦差事
64 建立“ 容許敗者復活”的組織文化
66 管理員工的反思
68 以“溝通”建立“共識”
70 股票選擇權是經(jīng)濟毒藥嗎
72 “千鄉(xiāng)萬才”的企業(yè)意義
74 變革毋須找借口
76 “人財”取舍，以優(yōu)點代替缺點
78 “管”人果真有效嗎
80 快速反應的內(nèi)涵
82 靠魅力就能永續(xù)經(jīng)營嗎
84技術傳承的秘訣
86 你的企業(yè)有學習文化嗎
88 老板，你覺得自己高薪嗎
90 “微利時代”增利法
92 建立為客戶赴湯蹈火的服務
94 速度經(jīng)營的真諦
96 對顧客不能有“大小眼”
98 建立人才流通的環(huán)境
100 G1obal view，　Local view，　Local touch
102 重視利益關系者管理
104 個人崇拜的企業(yè)反思
106 重新思考中層主管的角色
108 新產(chǎn)品就最有價值嗎
110 知識經(jīng)濟的新經(jīng)營法
115“通貨緊縮”的競爭思維
117 變革需要卓越的領導者
119 親自了解問題是領導者的本務
121“豐田式生產(chǎn)管理”之綜效
123 危機中的變革智慧
125 裁員是企業(yè)的萬靈丹嗎
127 財務就是經(jīng)營一一慎選你的財務官
129 推動“六西格瑪”是永續(xù)經(jīng)營的歷程
131 “六西格瑪”成功的關鍵
133 經(jīng)營企業(yè)舍我其誰
135 如何超越“成長的極限”
137 e—learning企業(yè)文化的內(nèi)涵
139 盡速推動e—learning的企業(yè)文化
141 建立“ 選擇”和“集中”的經(jīng)營
143 永續(xù)經(jīng)營的力量
145 誠信是企業(yè)恒久的資產(chǎn)
147 牛仔褲大亨Levi Strauss經(jīng)營啟示錄
149 評麥當勞經(jīng)營
151 信譽就是商機
153 新競爭戰(zhàn)略
155 經(jīng)營是B2E(Business to Employee)的領導
157 重視EVA的經(jīng)營
159 企業(yè)成長靠經(jīng)營而非管理
161 有抱怨的顧客，才有成長的企業(yè)
163 企業(yè)如何防弊
第三部　產(chǎn)業(yè)競爭力——創(chuàng)新
167 新鮮就是利潤
169 一個農(nóng)夫的奇跡
171 創(chuàng)新的新選擇
173 投資者無情的反思
175 勿盲目投注非本業(yè)的項目
177 尋求突破逆境的經(jīng)營秘訣
179 “縮減經(jīng)營”時代來臨
181 經(jīng)營態(tài)度造就企業(yè)命運
183 沃爾瑪百貨的經(jīng)營震撼
185 零售業(yè)：大就是美嗎
187 消滅貧窮是商機
189 質(zhì)問是為了追尋真理
191 如何鍛煉質(zhì)問力
193 制造基地邁向創(chuàng)造基地
197 改革的盲點
199 發(fā)揮理科人才的潛力
201 豐田汽車轉(zhuǎn)變的啟示
203 傾聽新時代顧客的聲音
205 掀起計算機革命的LiflUX
208 汽車革命世紀的來臨
214 時風系列之一：打破多元化經(jīng)營的迷思
217 時風系列之二：執(zhí)行力的貫徹——看不見的“企業(yè)文化”
219 時風系列之三：執(zhí)行力的貫徹一一從看得見的“管理”上精進
222 時風系列之四：資產(chǎn)營運管理
224 時風系列之五：論用人
226 時風系列之六：談品牌
228 時風系列之七：誰是我們最大的敵人——談自我競爭與環(huán)境
230 創(chuàng)造感動消費的價值
232 經(jīng)營莫要過度自大
234“除舊布新”新解
236“Beyond PC”的經(jīng)營典范
239 超越競爭
241 IT產(chǎn)業(yè)不景氣的應對之道
243 網(wǎng)絡永遠是泡沫嗎
245 當產(chǎn)品“水土不服”時怎么辦
247 出版業(yè)的IT變革
249 掌握環(huán)境變化，超越不景氣
251 企業(yè)重生契機一一答案就在公司里
253 戴爾計算機的經(jīng)營啟示
255 成為產(chǎn)業(yè)結構性變革的先驅(qū)
257 小企業(yè)當前的處境與未來
259 中小企業(yè)“爭氣”法則
261 重新思考中小企業(yè)的經(jīng)營觀
263 網(wǎng)站經(jīng)營典范一一YahOO Japan
265 放棄本位主義
267 如何破除“金融機構不倒神話”
第四部　國家競爭力——跨越
271 全球化經(jīng)營的真諦
273 200億日元專利賠償?shù)姆此?br />275 PHS手機在祖國大陸盛行的現(xiàn)象分析
277 重視全球化人才的培育
279 全球運籌管理的真諦
281 愛爾蘭經(jīng)濟成就的啟示
283“日本式經(jīng)營”己面臨崩潰