現(xiàn)代物流采購（中等職業(yè)學校現(xiàn)代物流管理專業(yè)教學用書）

第2版前言
第1版前言
第一章 現(xiàn)代物流采購概論
第一節(jié) 現(xiàn)代采購與物流
一、采購的含義
二、采購物流的內(nèi)容
三、采購物流與企業(yè)物流系統(tǒng)的關(guān)系
訓練與提高
第二節(jié) 采購原則與采購管理
一、采購原則
二、采購方式與采購制度
三、采購的流程
四、采購管理
訓練與提高
第三節(jié) 采購物流的發(fā)展
一、現(xiàn)代物流采購中的新模式
二、采購物流發(fā)展趨勢
訓練與提高
本章案例分析
第二章 采購計劃與采購價格
第一節(jié) 采購計劃與預算
一、采購調(diào)查
二、采購申請量
三、采購預算
四、采購時間
訓練與提高
第二節(jié) 采購計劃執(zhí)行與采購合同
一、請購制度
二、采購計劃執(zhí)行
三、采購合同的內(nèi)容
訓練與提高
第三節(jié) 采購價格分析
一、成本的含義
二、采購價格的確定
三、降低采購成本的策略
四、降低采購成本的方法
訓練與提高
本章案例分析
第三章 采購談判
第一節(jié) 采購談判的原則與程序
一、影響采購談判的因素
二、采購談判應(yīng)遵循的原則
三、采購談判的程序
訓練與提高
第二節(jié) 采購談判的內(nèi)容與技巧
一、采購談判的內(nèi)容
二、采購談判的目的和方法
三、采購談判的技巧
訓練與提高
本章案例分析
第四章 供應(yīng)商的選擇與管理
第一節(jié) 供應(yīng)商的選擇
一、選擇供應(yīng)商概述
二、選擇供應(yīng)商的主要因素
三、選擇供應(yīng)商的實施步驟
四、供應(yīng)商選擇的有關(guān)表格
五、供應(yīng)商的選擇資料
訓練與提高
第二節(jié) 供應(yīng)商認證
一、供應(yīng)商認證程序
二、供應(yīng)商認證內(nèi)容
三、供應(yīng)商認證方法
訓練與提高
第三節(jié) 供應(yīng)商的績效評估及戰(zhàn)略管理
一、供應(yīng)商的績效評估
二、博弈論基礎(chǔ)上的雙贏戰(zhàn)略
三、雙贏戰(zhàn)略資料
四、一體化供應(yīng)戰(zhàn)略
五、一體化供應(yīng)戰(zhàn)略資料
訓練與提高
本章案例分析
第五章 采購的招標與投標
第一節(jié) 招標的方式
一、招標概念及招標采購特點
二、公開招標
三、邀請招標
四、競爭性談判采購
訓練與提高
第二節(jié) 招標采購的籌備
一、發(fā)布資格預審通告
二、準備招標文件
三、發(fā)布招標通告
訓練與提高
第三節(jié) 投標、開標程序與方法
一、投標
二、開標
三、評標、決標程序與方法
四、投標須知
五、招標、評標活動中應(yīng)注意的有關(guān)事項
訓練與提高
本章案例分析
第六章 政府采購
第一節(jié) 政府采購概述
一、政府采購的概念和特點
二、政府采購的目標
三、政府采購的原則
四、政府采購的方法
訓練與提高
第二節(jié) 國際上的政府采購法規(guī)
一、《政府采購協(xié)議》
二、歐共體《政府采購指令》
三、世界銀行《采購指南》
四、聯(lián)合國國際貿(mào)易法委員會《貨物、工程和服務(wù)采購示范法》
訓練與提高
第三節(jié) 我國的政府采購
一、我國政府采購的現(xiàn)狀
二、我國政府采購制度的目標和原則
三、我國政府采購的立法過程
四、我國《政府采購法》
五、對我國政府采購制度的評價
訓練與提高
本章案例分析
第七章 物流采購質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量概述
一、采購質(zhì)量管理的原則
二、貨物的質(zhì)量
三、貨物質(zhì)量檢驗
四、貨物條形碼標識
訓練與提高
第二節(jié) 商品質(zhì)量標準和標準化
一、貨物標準及種類
二、貨物標準的內(nèi)容
三、貨物標準化
訓練與提高
第三節(jié) 采購貨物質(zhì)量認證及質(zhì)量檢驗
一、貨物質(zhì)量認證
二、實驗室認證
三、采購質(zhì)量檢驗的常用方法
訓練與提高
本章案例分析
第八章 采購實施
第一節(jié) 確定采購需求
一、請購
二、制訂購貨單說明書
三、企業(yè)物料管理的信息化
訓練與提高
第二節(jié) 選擇供應(yīng)商
一、選擇供應(yīng)商的主要步驟
二、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的主要因素
三、供應(yīng)商選擇的一種重要形式——招標
訓練與提高
第三節(jié) 簽訂采購合同
一、簽訂采購合同前談判過程的注意事項
二、采購合同范本舉例
訓練與提高
第四節(jié) 訂貨接收與支付貨款
一、訂購和訂單的發(fā)出
二、采購貨物的檢驗與接收
三、支付貨款
訓練與提高
第五節(jié) 采購的跟蹤與評估
一、采購跟蹤的內(nèi)容
二、采購進度的控制
三、提升采購績效的方法
訓練與提高
本章案例分析
附錄 物流采購管理系統(tǒng)
參考文獻