品牌組合戰(zhàn)略

定　價：￥58.00

作　者：	（美）戴維·阿克（David A.Aaker）著；雷麗華主譯；雷麗華譯
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項：	科文前沿品牌譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787504530431	出版時間：	2005-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	329	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　品牌研究的權(quán)威阿克教授向我們論證了確保品牌組合中的每一個品牌都要有明確的角色，并且要強化和支持品牌組合中的其他品牌，這一點對公司的盈利能力影響頗大。《品牌組合戰(zhàn)略》不僅適合于品牌管理者，對所有關(guān)心股東利益的經(jīng)理也大有裨益。戴維·阿克是品牌研究領(lǐng)域的權(quán)威，在本書中他再一次向我們展示了其豐富的閱歷和敏銳的洞察力。本書是關(guān)于如何架構(gòu)、管理以及延伸品牌資產(chǎn)使這發(fā)揮最大價值的智慧結(jié)晶。書中關(guān)于如何使品牌更具省略和差異性的內(nèi)容尤其具有啟發(fā)性。總之，這是一本非常棒的書！——伯納德·埃格利，UBS管理董事和品牌管理主管在這本萬眾矚目的書中，本書的作者——即《創(chuàng)建強勢品牌》一書的作者——世界著名的品牌專家戴維·阿克教授向管理者們展示了如何建立一種品牌組合戰(zhàn)略，使之能夠支持整體的企業(yè)戰(zhàn)略并創(chuàng)造相關(guān)必，差異性、活力、平衡和清晰度。借助對一些世界級品牌的案例研究，如戴爾、迪斯尼、微軟，索尼，多芬、英特爾、花旗集團以及Power-Bar，阿克向我們介紹了那些強有力的，有凝聚力的品牌戰(zhàn)略如何協(xié)助管理者們使品牌組合中的主品牌，子品牌，擔(dān)保品牌，聯(lián)合器牌和品牌延伸變　

作者簡介

　　戴維·阿克（DavidAaker）是加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院營銷戰(zhàn)略教授、Prophet公司副總裁、De-ntsu公司顧問，是品牌及品牌管理領(lǐng)域公認(rèn)的世界權(quán)威。因?qū)I銷科學(xué)發(fā)展做出的杰出貢獻而獲得保羅·D·康沃斯獎（PaulD.ConverseAward），并獲得維查·瑪哈簡獎（VijayMahajanAward）。他發(fā)表了90多篇論文并出版了11本著作，包括《戰(zhàn)略市場管理》《管理品牌資產(chǎn)》《創(chuàng)建強勢品牌》以及《品牌領(lǐng)導(dǎo)力》（與埃里克·喬瑟米塞勒合著）。

圖書目錄

第一部分什么是品牌組合戰(zhàn)略
第1章品牌組合戰(zhàn)略……………………………………………3
英特爾案例………………………………………………3
什么是品牌組合戰(zhàn)略……………………………………13
品牌組合戰(zhàn)略的各個方面………………………………15
品牌組合目標(biāo)……………………………………………33
第2章品牌關(guān)系圖譜……………………………………………36
迪斯尼品牌家族…………………………………………36
主品牌、擔(dān)保品牌、子品牌和驅(qū)動角色………………43
將品牌聯(lián)系起來——品牌關(guān)系圖譜……………………46
在品牌關(guān)系圖譜上選擇正確的位置……………………63
第3章品牌組合決策的投入……………………………………65
微軟………………………………………………………65
花旗集團…………………………………………………70
市場力量和動態(tài)…………………………………………75
企業(yè)戰(zhàn)略…………………………………………………77
品牌資產(chǎn)價值和品牌識別………………………………82
品牌組合審核……………………………………………84
管理品牌組合……………………………………………88
以下7章概述……………………………………………91
第二部分創(chuàng)造相關(guān)性、差別化和活力
第4章品牌的相關(guān)性……………………………………………97
powerbar……………………………………………………98
什么是相關(guān)性………………………………………………103
創(chuàng)造和維持相關(guān)性的策略…………………………………111
保持相關(guān)性還是“我行我素” …………………………126
第5章給品牌注入活力并使品牌差別化………………………128
索尼………………………………………………………128
令品牌差別化充滿活力…………………………………135
品牌化的差異點…………………………………………136
品牌化的活力點…………………………………………145
管理品牌化的差異點和活力點…………………………154
第6章評估戰(zhàn)略性資產(chǎn)：品牌聯(lián)合……………………………158
福特探索者埃迪·鮑爾版本……………………………158
合作主品牌………………………………………………163
外部品牌化的差異點……………………………………168
外部品牌化的活力點……………………………………173
戰(zhàn)術(shù)性品牌聯(lián)合…………………………………………180
發(fā)展有效的品牌聯(lián)合……………………………………182
第三部分充分利用品牌資產(chǎn)
第7章利用品牌進入新的產(chǎn)品市場……………………………191
多芬………………………………………………………191
在新產(chǎn)品中利用品牌……………………………………198
品牌是否有利于延伸……………………………………204
延伸是否有利于品牌……………………………………211
是否真的需要一個新品牌………………………………215
正確看待延伸的風(fēng)險……………………………………218
創(chuàng)造廣域品牌平臺………………………………………220
第8章參與高端市場和經(jīng)濟型市場……………………………226
通用電氣…………………………………………………226
萬豪………………………………………………………228
縱向品牌延伸……………………………………………231
將品牌向下延伸…………………………………………234
將品牌向上延伸…………………………………………245
第四部分為品牌組合帶來核心和清晰度
第9章充分利用公司品牌………………………………………257
戴爾………………………………………………………257
美國聯(lián)合郵包服務(wù)公司…………………………………260
公司品牌…………………………………………………264
為什么要利用公司品牌…………………………………270
管理公司品牌的挑戰(zhàn)……………………………………274
擔(dān)保者角色………………………………………………281
改變公司品牌的名稱……………………………………284
第10章實現(xiàn)核心和清晰度……………………………………289
聯(lián)合利華…………………………………………………289
福特與寶馬………………………………………………291
品牌過多了嗎……………………………………………295
過多的派生產(chǎn)品：決策疲勞……………………………311
戰(zhàn)略品牌合并……………………………………………317
結(jié)語：品牌組合戰(zhàn)略——20條便簽……………………318
注釋………………………………………………………………322