職場女性行動(dòng)指南

前言 i
致謝 v
第一章 性別、社會(huì)性別與工作 1
性別和社會(huì)性別 4
性別：多樣性的基本維度 5
警惕偏見 7
本書的章節(jié)安排 9
第二章 工作場所中的女性：昨天與今天 13
一個(gè)世紀(jì)的演變 14
前50年的歷史狀況 14
后50年的巨大變化 17
世紀(jì)末的回顧和思考 23
現(xiàn)狀一瞥 24
職業(yè)性別隔離 25
收入的性別差距 29
展望未來 31
第三章 女性和男性：社會(huì)塑造抑或天生? 33
性別差異 35
兒童的興趣和活動(dòng) 36
認(rèn)知能力 38
道德評判 40
社會(huì)行為 41
社會(huì)性別差異 42
社會(huì)性別分類 43
性別主義 44
社會(huì)性別特征 46
自然天性和后天習(xí)得 50
性別角色的社會(huì)化 52
家長 52
學(xué)校 55
大眾傳媒 56
社會(huì)性別刻板印象和角色限制 60
改變刻板印象和傳統(tǒng)角色 63
第四章 求職決策和雇傭決策 65
求職者的個(gè)人決策 67
對工作的反應(yīng) 67
對組織的反應(yīng) 71
尋找工作的行為 74
雇傭者的組織決策 76
性別歧視什么時(shí)候產(chǎn)生?怎樣產(chǎn)生? 77
誰在歧視婦女? 82
改善雇傭決策 85
掌握自我選擇決策 85
改善組織篩選決策 86
第五章 工作團(tuán)隊(duì) 91
男女混合型團(tuán)隊(duì)：性別差異與社會(huì)性別差異 93
如何解釋差異? 94
差異在哪里? 95
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成對成員個(gè)體的影響 98
如何解釋影響 99
體驗(yàn)影響 102
組織的性別構(gòu)成對組織效率的影響 104
環(huán)境因素的重要性 104
組建男女混合型團(tuán)隊(duì) 110
主動(dòng)的管理者 110
可靠的團(tuán)隊(duì)成員 113
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者 117
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的刻板印象 120
對女性領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度 126
領(lǐng)導(dǎo)行為及效率 129
理論告訴我們什么? 133
事實(shí)又是怎樣呢? 137
推動(dòng)有效的領(lǐng)導(dǎo) 140
第七章 如何處理職場中的性問題? 143
性騷擾 146
什么是性騷擾? 146
理論如何解釋性騷擾? 149
實(shí)際經(jīng)歷 151
職場戀情 154
產(chǎn)生的原因 154
動(dòng)態(tài)過程 156
多種后果 158
性和工作的交織 160
性騷擾 160
職場戀情 164
第八章 追求職業(yè)發(fā)展 167
怎樣獲得成功的職業(yè)生涯? 169
職業(yè)生涯中的性別差異 171
就業(yè)中斷以及休假 171
彈性工作 172
發(fā)展經(jīng)歷 173
離職 175
自主創(chuàng)業(yè) 176
退休 177
玻璃天花板 178
工作和家庭的交織 180
工作一家庭激勵(lì) 180
組織文化 183
我們的家庭 184
角色沖突的狀況 186
幫助員工獲得職業(yè)成功 191
無偏見的決策 192
獲取發(fā)展機(jī)會(huì) 193
創(chuàng)建家庭友好的工作環(huán)境 193
在你自己的團(tuán)隊(duì)中獲取成功 195
故事的結(jié)局 197
第九章 消除歧視，推進(jìn)多樣性和包容性 199
法律規(guī)定 201
消除歧視 202
采取平權(quán)行動(dòng) 207
企業(yè)守則 209
為什么推進(jìn)多元化? 209
推進(jìn)包容性的原因何在? 212
組織行動(dòng)216
確立目標(biāo)并進(jìn)行交流 216
確定并獎(jiǎng)勵(lì)正確的做法 218
激勵(lì)員工參與 221
培訓(xùn)員工 223
實(shí)現(xiàn)組織文化氛圍的改變 224
本書的結(jié)論226