創(chuàng)業(yè)管理學(xué)

前言
第1篇緒論
第1章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1.1創(chuàng)業(yè).創(chuàng)業(yè)精神與經(jīng)濟(jì)增長
1.2創(chuàng)業(yè)精神與社會(huì)發(fā)展
1.3創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.4創(chuàng)業(yè)教育
1.5本書的結(jié)構(gòu)
第2章創(chuàng)業(yè)過程
2.1理解創(chuàng)業(yè)的一般過程
2.2新創(chuàng)企業(yè)的生命周期
2.3創(chuàng)業(yè)中所需的資源
2.4兩個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)模型
本章案例：恒基偉業(yè)有限公司
第2篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
第3章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
3.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：概念和存在的原因
3.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的期望價(jià)值：選擇利于創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)
3.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)
3.4創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)
第4章商業(yè)模式
4.1商業(yè)模式的概念
4.2商業(yè)模式的作用
4.3商業(yè)模式合理性的基本檢驗(yàn)方法
4.4商業(yè)模式的演進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新
本章案例：蘋果公司的iPod
第3篇?jiǎng)?chuàng)辦新企業(yè)
第5章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
5.1創(chuàng)業(yè)者心理及性格特質(zhì)
5.2創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的個(gè)人能力
5.3創(chuàng)業(yè)者管理框架
5.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
5.5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
第6章商業(yè)計(jì)劃
6.1初步了解商業(yè)計(jì)劃
6.2如何制定商業(yè)計(jì)劃書
6.3商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容
本章案例：納米晶膠原基骨修復(fù)材料商業(yè)計(jì)劃
第7章創(chuàng)業(yè)融資
7.1創(chuàng)業(yè)融資難的原因和創(chuàng)業(yè)者的基本對(duì)策分析
7.2創(chuàng)業(yè)融資的資金需求
7.3創(chuàng)業(yè)融資的主要方式和融資路徑
7.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估
7.5創(chuàng)業(yè)融資和創(chuàng)業(yè)投資的策略
本章案例：金洪恩電腦公司吸引IntelCapital的創(chuàng)業(yè)投資
綜合案例：亞信公司的創(chuàng)業(yè)融資與發(fā)展
第4篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)的成長管理
第8章新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略
8.1創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值
8.2新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的特征
8.3創(chuàng)業(yè)者如何思考戰(zhàn)略問題
8.4新創(chuàng)企業(yè)可能的戰(zhàn)略選擇
本章案例：攜程網(wǎng)的發(fā)展歷程
第9章新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理
9.1新創(chuàng)企業(yè)的成長規(guī)律
9.2初創(chuàng)期的危機(jī)管理：關(guān)注市場拓展危機(jī)
9.3發(fā)展期的危機(jī)管理：關(guān)注現(xiàn)金流危機(jī)
9.4規(guī)范期的危機(jī)管理：關(guān)注組織與人才危機(jī)
9.5各階段共同面臨的技術(shù)軌道危機(jī)
9.6各種危機(jī)的相互關(guān)系
第5篇公司創(chuàng)業(yè)
第10章公司創(chuàng)業(yè)
10.1公司創(chuàng)業(yè)的概念
10.2公司創(chuàng)業(yè)的階段模型
10.3公司創(chuàng)業(yè)的模式
10.4公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
本章案例：KAI公司創(chuàng)業(yè)的過程