內(nèi)部競聘程序與方法

　　企業(yè)最大的成本是擁有一批沒有充分發(fā)揮能力的員工，企業(yè)最大的潛力是把員工的積極性充分調(diào)動起來。企業(yè)在提高經(jīng)營運作效率時，經(jīng)常注意提高貨幣資本和生產(chǎn)資本的使用效率，往往會忽略人力資本。于是，大量的人力資本變成了沉沒成本，成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。本書是在大量借鑒國內(nèi)外文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，針對國內(nèi)企業(yè)的實踐寫成，目的在于使內(nèi)部競聘制度真正為企業(yè)“塑身”，實現(xiàn)激活沉沒成本，鼓勵員工實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。本書以問題為導(dǎo)向，開篇就提出了我國企業(yè)在用人機制上存在的五大問題，并提出相應(yīng)的解決對策。詳細(xì)闡述了內(nèi)部競聘的原理與戰(zhàn)略意義、如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部競聘機制、企業(yè)內(nèi)部競聘的運作流程及其技術(shù)方法、如何構(gòu)建淘汰退出機制等內(nèi)容，并通過案例介紹了競聘的各種技術(shù)方法在企業(yè)中的實際運用。本書適用于各類大中型企業(yè)，尤其是高科技和快速成長型企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理。讀者對象主要為企業(yè)人力資源專業(yè)管理者、管理咨詢顧問、人力資源理論研究人員，全國各院校管理專業(yè)教師、高年級本科生、研究生和MBA，對內(nèi)部競聘感興趣的廣大社會自學(xué)者，同時還可作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)用書。

　　饒征，華夏基石人力資源顧問有限公司副總經(jīng)理，資深顧問。曾擔(dān)任華為公司、六和集團(tuán)人力資源管理高級顧問，和君創(chuàng)業(yè)總裁助理及人力資源事業(yè)部副總經(jīng)理。長期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、績效管理與薪酬體系設(shè)計的研究與咨詢。有10多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。曾主持多個行業(yè)30多家著名企業(yè)的咨詢項目。服務(wù)的典型案例有：主持白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)、中國空間技術(shù)研究院和南方航空公司等人力資源開發(fā)與管理體系設(shè)計；曾主持美的集團(tuán)中高層管理者績效考核、湖南正虹集團(tuán)組織變革；曾主持四川邁普數(shù)據(jù)通信有限公司薪酬，廣東順特電氣有限公司、廣東恒興集團(tuán)績效考核與薪酬體系；曾參與華為公司企業(yè)文化項目；曾參與主持新奧企業(yè)文化項目；曾主持三星中國公司企業(yè)文化項目。合著有《基于能力的人力資源管理》、《以KPI為核心的績效管理》、《職能工資設(shè)計》等專著。 葉華，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院碩士，現(xiàn)任職于中國北方工業(yè)公司，曾任北京華夏基石人力資源顧問公司高級咨詢師、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司高級咨詢師。專長領(lǐng)域為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理、員工職業(yè)生涯管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)管理。曾主持或參與白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)、浙江聯(lián)通、三菱重工金羚空調(diào)器有限公司等管理咨詢項目。