財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

第一章 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理體系
一、預(yù)算管理體系
二、資金管理體系
三、資產(chǎn)管理體系
四、核算管理體系
五、資本運(yùn)營(yíng)管理體系
六、風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)：現(xiàn)金流量的平衡
二、財(cái)務(wù)管理中間目標(biāo)：資金運(yùn)動(dòng)的平衡
三、財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境
一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
二、金融環(huán)境
三、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境
四、企業(yè)基本條件
五、內(nèi)部管理環(huán)境
思考題
實(shí)訓(xùn)題
案例題
第二章 財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的建立
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本要求
一、財(cái)務(wù)管理工作的崗位
二、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求
三、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置模型
一、合并式的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)組織模型
二、分立式的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)組織模型
三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)組織模型
第三節(jié) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范
一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本要求
二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法
三、建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用
思考題
實(shí)訓(xùn)題
案例題
第三章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的組織與安排
一、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容
二、預(yù)算編制的組織
三、預(yù)算編制的安排
四、預(yù)算編制的程序
第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法及應(yīng)用
一、固定預(yù)算
二、彈性預(yù)算
三、零基預(yù)算
四、滾動(dòng)預(yù)算
第三節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行
一、日常監(jiān)控
二、預(yù)算的調(diào)整
三、預(yù)算調(diào)整的程序
思考題
實(shí)訓(xùn)題
案例題
第四章 籌資決策管理
第一節(jié) 籌集資金的基本要求
一、預(yù)測(cè)和確定企業(yè)資金的需要量
二、預(yù)測(cè)和確定資金的需要時(shí)間
三、選擇合適的籌資渠道和方式，降低資金使用成本
四、確定合理的資金結(jié)構(gòu)，適當(dāng)安排自有資金和負(fù)債資金的比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 資金需要量的預(yù)測(cè)
一、企業(yè)資金需要量預(yù)測(cè)的基本程序
二、資金需要量預(yù)測(cè)的方法
第三節(jié) 籌資方式的選擇
一、吸收直接投資
二、發(fā)行普通股
三、發(fā)行優(yōu)先股
四、銀行借款
五、發(fā)行債券
六、融資租賃
七、商業(yè)信用
第四節(jié) 資金成本及財(cái)務(wù)杠桿
一、資金成本
二、財(cái)務(wù)杠桿
第五節(jié) 資金結(jié)構(gòu)控制
一、資金結(jié)構(gòu)控制的方法
二、資金結(jié)構(gòu)的變化
思考題
實(shí)訓(xùn)題
案例題
第五章 流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
第一節(jié) 現(xiàn)金平衡管理
一、現(xiàn)金持有量的管理
二、現(xiàn)金的日常管理
第二節(jié) 應(yīng)收賬款平衡管理
一、產(chǎn)生應(yīng)收賬款的利與弊
二、應(yīng)收賬款的平衡管理
第三節(jié) 存貨平衡管理
一、存貨資金需要量的預(yù)測(cè)
二、存貨的批量管理
三、存貨的分類管理
思考題
實(shí)訓(xùn)題
案例題
第六章 長(zhǎng)期資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
第一節(jié) 固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
一、固定資產(chǎn)的概念與特點(diǎn)
二、固定資產(chǎn)折舊管理
三、固定資產(chǎn)的組織安排及處置、轉(zhuǎn)移管理
第二節(jié) 長(zhǎng)期股權(quán)投資運(yùn)營(yíng)管理
一、長(zhǎng)期股權(quán)投資概述
二、股票投資管理
三、企業(yè)購(gòu)并與控股管理
第三節(jié) 長(zhǎng)期債權(quán)投資運(yùn)營(yíng)管理
一、長(zhǎng)期債權(quán)投資概述
二、債券投資管理
第四節(jié) 無形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
一、無形資產(chǎn)的概念和特征
二、無形資產(chǎn)的分類
三、無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)
四、無形資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)增值及培育開發(fā)
思考題
實(shí)訓(xùn)題
案例題
第七章 成本費(fèi)用管理
第一節(jié) 成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)
一、建立健全各項(xiàng)原始記錄
二、建立健全各項(xiàng)計(jì)劃、定額及目標(biāo)成本資料
三、制定各項(xiàng)成本費(fèi)用管理規(guī)章制度
四、劃分各成本費(fèi)用責(zé)任中心，明確各自的權(quán)責(zé)范圍
五、建立成本費(fèi)用核算體系
第二節(jié) 成本費(fèi)用分析
一、成本費(fèi)用分析步驟
二、成本費(fèi)用分析
第三節(jié) 成本費(fèi)用控制
一、成本費(fèi)用控制的基本原則
二、成本費(fèi)用控制常用的方法
思考題
實(shí)訓(xùn)題
案例題
第八章 利潤(rùn)管理
第一節(jié) 利潤(rùn)形成管理
一、利潤(rùn)的構(gòu)成
二、增加利潤(rùn)的主要途徑
三、利潤(rùn)的日常管理
第二節(jié) 利潤(rùn)分配管理
一、利潤(rùn)分配程序
二、利潤(rùn)分配政策
三、股利支付程序和方式
四、利潤(rùn)分配的綜合案例
思考題
實(shí)訓(xùn)題
案例題
第九章 投資決策管理
第一節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的基本原理
一、短期經(jīng)營(yíng)決策的概念
二、短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素
三、短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法
第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的應(yīng)用
一、生產(chǎn)過程的財(cái)務(wù)決策
二、銷售過程的財(cái)務(wù)決策
第三節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的基本原理
一、長(zhǎng)期投資決策的基本概念
二、長(zhǎng)期投資決策應(yīng)考慮的因素
三、長(zhǎng)期投資決策財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本程序
四、長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)方法
第四節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的應(yīng)用
一、固定資產(chǎn)購(gòu)人決策
二、固定資產(chǎn)更新或大修決策
三、綜合案例
思考題
實(shí)訓(xùn)題
案例題
綜合案例一
江南科技有限公司財(cái)務(wù)管理案例
綜合案例二
海電機(jī)床廠改制案例
綜合案例三
信達(dá)股份公司財(cái)務(wù)管理組建方案
附錄一 復(fù)利終值系數(shù)表
附錄二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附錄三 年金終值系數(shù)表
附錄四 年金現(xiàn)值系數(shù)表
參考文獻(xiàn)