老板是可以說服的

序言
一、老板是上帝？
 停止“非暴力不合作運動”
   老板就是你的衣食父母
   不要頂撞你的“指揮官”
   成為工作中主動的一方
 你的老板并沒有那么“糟”
   發(fā)現(xiàn)老板的魅力
   “高臺跳水”的勇氣
   “天衣無縫”的技巧
   “隨機應變”的才能
   你離老板有多遠
 你所修的科目是：如何“對會”你的老板
   讓老板走下神壇 
   對會老板要先下手
   背著一個梯子——永遠給老板臺階下
 扮好你的角色
   下屬是老板的手足
   做領跑者還是做追隨者 
   學會兼并老板的立場
   關鍵時刻讓老板靠邊站
二、老板，老板在哪里？
 盯著你的老板，研究你的老板
   老板盡在你的掌握中
   與老板的鐘擺合拍
   找出通向老板心靈的秘密罩門
   ……
 站在大象的肩膀上思考
 讓老板站到你這邊
 
三、老板說的是……
 尋找與老板的契合點
 要說服老板，先說服自己
四、把借口變成理由
 把抱怨扔掉
 一百次爭辯不如一次建議 
 “借口”怎樣跟老板說
五、任務、任務、開門！
 老板是不能討好的
 工作是最大的理由  
 時刻強調(diào)你與老板的共同目的
六、“利潤”是暗號
 從老板最關心的開始 
 用可能獲得的利潤作為最大的一張牌
 強調(diào)從企業(yè)的發(fā)展出發(fā) 
七、主動與老板溝通
 多向老板反映問題與隱患
 提出問題的同時也提出解決方案
 及時向老板匯報一切
八、策略不可少，技巧很重要
 你準備好了嗎？
 見縫插針還是審時度勢？
 走什么道穿什么鞋——特殊老板特殊交往
九、給老板最大的支持
 與老板的博弈——合則雙贏，分則兩傷
 讓老板聽你的——主動解決問題
 “我辦事，你放心”
十、制造完美的“對上管理”
 不要試圖去改變他（她），而是要去影響他（她）
 神奇的“決策催眠術”
 他（她）也需要你的激勵
 “培訓”自己的老板——引導老板提高