培訓培訓經理全案

序
上篇　培訓體系的建立
　第一章　導入現(xiàn)代化的培訓理論
　　一、現(xiàn)代化培訓的含義
　　二、現(xiàn)代化培訓的重要性
　　三、常見的培訓誤區(qū)
　第二章　打造自己的培訓組織
　　一、培訓角色及組織結構
　　二、培訓經理的職責
　　三、培訓師隊伍的建設
　第三章　建設良好的培訓文化
　　一、培訓文化與學習型組織
　　二、創(chuàng)建培訓學習的氛圍
　　三、培養(yǎng)培訓的支持文化
　第四章　制定合理的培訓制度
　　一、健全企業(yè)培訓政策
　　二、完善企業(yè)培訓制度
　　范例：某著名集團公司培訓管理制度
　第五章　建立先進的培訓體系
　　一、先進培訓體系的特征
　　二、建立培訓體系的原則
　　三、創(chuàng)建有效的培訓體系
下篇　培訓流程的管理
　第六章　培訓需求分析
　　一、理解培訓需求的產生
　　二、培訓需求分析的重要性
　　三、培訓需求的三個層面
　　四、組建培訓需求分析小組
　　五、培訓需求分析的步驟
　　六、培訓需求分析的方法
　　范例：如何找出銷售員小王的培訓需求
　　管理工具：培訓需求分析常用表格
　第七章　培訓計劃制訂
　　一、培訓計劃及其分類
　　二、培訓計劃制訂的原則
　　三、制訂培訓計劃的流程
　　四、培訓對象和內容的確定
　　五、培訓方式和機構的選擇
　　六、撰寫培訓計劃的技巧
　　七、巧妙地提出培訓計劃書
　　范例：××企業(yè)集團××年員工培訓計劃
　　管理工具：培訓計劃制訂常用表格
　第八章　培訓成本控制
　　一、培訓成本分析
　　二、培訓成本的預算控制方法
　　三、培訓預算原則及盲點聚焦
　　四、企業(yè)如何收回培訓投資
　　管理工具：培訓成本控制常用表格
　第九章　培訓實施與監(jiān)控
　　一、尋找合適的培訓師
　　二、安排受訓者進行培訓
　　三、培訓設施的配置
　　四、培訓現(xiàn)場的控制
　　管理工具：培訓實施與監(jiān)控常用表格
　第十章　培訓效果評估
　　一、培訓評估的目的
　　二、培訓評估的分類
　　三、如何進行培訓評估
　　四、四級的評估方法
　　五、培訓評估總結
　　六、培訓檔案的建立
　　管理工具：培訓效果評估常用表格
附錄一：著名企業(yè)培訓案例
附錄二：培訓名詞解釋