民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在20多年里發(fā)生了巨大的改變，一大批民營(yíng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來。其中有像希望集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等產(chǎn)值數(shù)百億的大刑民營(yíng)企業(yè)，也有一大批迅速崛起并初具規(guī)模的科技型或服務(wù)型的民營(yíng)企業(yè)，此外還有數(shù)量眾多的分布于各行各業(yè)的中小型民營(yíng)企業(yè)?？偟膩砜矗駹I(yíng)企業(yè)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)活躍在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位不斷提升，其優(yōu)勢(shì)日趨明顯，在廣東、浙江、江蘇等地區(qū)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)60%以上。中國(guó)制造的崛起和另經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了極大的創(chuàng)新空間。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要成果，反過來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又加速了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要快速學(xué)習(xí)全球范圍內(nèi)績(jī)優(yōu)公司的最佳實(shí)踐，挖掘本土化優(yōu)勢(shì)，基于全球經(jīng)濟(jì)視野，發(fā)現(xiàn)和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過技術(shù)、體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高全競(jìng)爭(zhēng)能力。綜合不同的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展模式，企事業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略選擇通常有以下幾種：國(guó)際化戰(zhàn)略取向、一體化戰(zhàn)略取向。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況選擇不同的戰(zhàn)略方式，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而戰(zhàn)略選擇成功的保障就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)。企業(yè)可以通過多種方式來培育其競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過強(qiáng)化制造、技術(shù)、資本等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的能力，也可強(qiáng)化管理，提升資源整合能力。需要特別指出的是，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品單一、可替代性強(qiáng)的OEM生產(chǎn)戰(zhàn)略是難以在國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。2003年美伊戰(zhàn)爭(zhēng)和非典期間民企受到的影響就說明了這一點(diǎn)，這期間廣東、浙江、江蘇等進(jìn)出口貿(mào)易活躍的地區(qū)生產(chǎn)定單全面萎縮，江蘇昆山地區(qū)電鍍行業(yè)開工率僅為平常的1/3。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化自身實(shí)力，通過強(qiáng)化戰(zhàn)略決策來分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今時(shí)代，人力資源、企業(yè)文化和國(guó)際化已經(jīng)成為關(guān)鍵的戰(zhàn)略管理工具，民營(yíng)企業(yè)由于其發(fā)展的起點(diǎn)和發(fā)展歷程的特殊性，用人機(jī)制一直存在問題。大部分民營(yíng)企業(yè)只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動(dòng)而沒有人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制。一項(xiàng)事業(yè)是需要一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)去成就的，如果民營(yíng)企業(yè)不能給員工以未來，企業(yè)的未來不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。從這個(gè)意義上說，民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不僅是在“事”上謀篇布局，也要在“人”上做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的先行。它已是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的必要和先決條件，也是第一個(gè)成功企業(yè)家的共識(shí)。國(guó)外著名的百年企業(yè)均以濃厚的文化根基來保持企業(yè)的強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力，民營(yíng)企業(yè)如何營(yíng)建屬于自己的企業(yè)文化，對(duì)于戰(zhàn)略至關(guān)重要。戰(zhàn)略的制定需要審時(shí)度勢(shì)，謀定而后動(dòng)。戰(zhàn)略選擇需要科學(xué)性和藝術(shù)性，尤其需要專業(yè)的分析方法和工具，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)化，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不再是企業(yè)主的靈感和沖動(dòng)，必要時(shí)企業(yè)家可以借助戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，并以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過一系列具體案例，我們還回顧了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)超過的艱苦歲月，品味民營(yíng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的激蕩歷史，不僅研究功成名就者的戰(zhàn)略基因，更分析了那些曾充滿了追求和狂想的落幕英雄的悲愴，因此，我們希望本書除能在理論的高度上給讀者以提示以外，更能在實(shí)踐的基礎(chǔ)上給讀者以指導(dǎo)，使民營(yíng)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略致勝，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(zhǎng)青。本套圖書是探討民營(yíng)企業(yè)管與發(fā)展理論和實(shí)務(wù)的著作，是李亞博士及其合作者近十年來精心研究民營(yíng)企業(yè)問題的初步成果。本套叢書切合中國(guó)實(shí)際，直面民營(yíng)企業(yè)，體系設(shè)計(jì)先進(jìn)實(shí)用，有助于民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，有助于民營(yíng)企業(yè)管理層順利渡過“管理拐點(diǎn)”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其管理體系的本土化。它對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員、財(cái)經(jīng)類的大學(xué)生和研究生、各類經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)都具有一定的參考價(jià)值。

　　李亞，南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所博士，南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院工商管理博士后，現(xiàn)任南開大學(xué)公司治理研究中心民營(yíng)企業(yè)研究室主任，并兼任《金融英語世界》編委和多家公司長(zhǎng)斯管理顧問。李亞博士是國(guó)內(nèi)知名青年學(xué)者，長(zhǎng)期從事產(chǎn)權(quán)理論、組織理論和民營(yíng)企業(yè)理論領(lǐng)域的研究工作，先后為多家民營(yíng)、國(guó)有、三作資企業(yè)集團(tuán)完成大型咨詢課題。主編《21世紀(jì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理與發(fā)展系列叢書》、《民營(yíng)企業(yè)資本動(dòng)作》、《民營(yíng)企業(yè)人力資源管理》、《民營(yíng)企業(yè)人力資源管理》以及《民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷》，專著《民營(yíng)科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)——戰(zhàn)略、操作與案例》，譯著《公司定位》等兩部；參與撰寫《TheExtentofMarketi-zationofEconomicSystemsinChina》、《中國(guó)企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)進(jìn)程研究》、《美國(guó)的公司治理：馬奇諾防線？》等多部學(xué)術(shù)著作，先后參加國(guó)家省、部級(jí)研究課題8項(xiàng)，發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。