市場(chǎng)決定行銷：職業(yè)經(jīng)理營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

　　職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)叢書立足于職業(yè)經(jīng)理人考試授證和等級(jí)認(rèn)證體系，從職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的實(shí)際需要出發(fā)，深入淺出地系統(tǒng)介紹了函蓋職業(yè)經(jīng)理人五大管理系統(tǒng)的21項(xiàng)基本技能。全書共分六冊(cè)：《細(xì)節(jié)決定成敗》主要是職業(yè)經(jīng)理行政管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，內(nèi)容包括行政事務(wù)管理、人力資源管理、公關(guān)事務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等若干部分?！秷?zhí)行決定效率》主要是職業(yè)經(jīng)理生產(chǎn)管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)決策、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理等若干部分。《市場(chǎng)決定行銷》主要是職業(yè)經(jīng)理營(yíng)銷管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，內(nèi)容包括營(yíng)銷計(jì)劃管理、市場(chǎng)策略選擇、市場(chǎng)調(diào)研方法、銷售管理、國(guó)際貿(mào)易管理等若干部分。《成本決定盈虧》，主要是職業(yè)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)控制、成本管理、法規(guī)常識(shí)等若干部分?！缎畔Q定決策》，主要是職業(yè)經(jīng)理信息管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，內(nèi)容包括信息流分析、信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的選用、信息系統(tǒng)的開發(fā)管理和控制、信息資源的管理和控制等若干部分。《習(xí)慣決定力量》，主要是職業(yè)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)身份的認(rèn)定、職業(yè)操守及道德素養(yǎng)、職業(yè)行為規(guī)范以及職業(yè)素質(zhì)評(píng)估等若干部分。本叢書具有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、權(quán)威實(shí)用等特點(diǎn)，旨在通過(guò)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和管理技能酌標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高其管理業(yè)務(wù)水平，藉此達(dá)到提升經(jīng)理人個(gè)人及所服務(wù)企業(yè)績(jī)效的雙重目的。目錄：第一章市場(chǎng)調(diào)研方法與技巧一、市場(chǎng)調(diào)研的有效方法（一）市場(chǎng)調(diào)研的作用（二）如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研（三）營(yíng)銷信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用二、市場(chǎng)調(diào)研的營(yíng)銷分析（一）市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境概述（二）市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境宏觀分析（三）如何把握消費(fèi)者市場(chǎng)（四）了解組織市場(chǎng)的主要內(nèi)容（五）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合分析三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析方法（一）市場(chǎng)機(jī)會(huì)的特點(diǎn)（二）市場(chǎng)機(jī)會(huì)的吸引力和可能性分析第二章營(yíng)銷計(jì)劃制定與管理一、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（一）進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的必要性（二）消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)（三）生產(chǎn)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)（四）如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分二、選擇目標(biāo)市場(chǎng)（一）選擇目標(biāo)市場(chǎng)的方法（二）影響目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的因素三、確定產(chǎn)品定位（一）如何樹立產(chǎn)品差異化和個(gè)性化特點(diǎn)（二）如何進(jìn)行產(chǎn)品定位四、營(yíng)銷計(jì)劃（一）營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容（二）營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行保障（三）營(yíng)銷計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整（四）營(yíng)銷計(jì)劃的過(guò)程管理第三章市場(chǎng)策略選擇與實(shí)施一、產(chǎn)品策略（一）如何進(jìn)行產(chǎn)品組合（二）產(chǎn)品四大生命周期的市場(chǎng)策略（三）如何樹立品牌（四）如何進(jìn)行產(chǎn)品包裝二、價(jià)格策略（一）確定產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格（二）產(chǎn)品價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)整（三）影響產(chǎn)品價(jià)格的主要因素三、分銷策略（一）分銷渠道的概念與類型（二）分銷渠道的成員——中間商（三）如何選擇分銷渠道四、促銷策略（一）選擇廣告與促銷的策略（二）選擇人員推銷的策略（三）掌握營(yíng)業(yè)推廣的方法（四）促進(jìn)公共關(guān)系，整合綜合資源第四章銷售管理實(shí)務(wù)與評(píng)估一、銷售團(tuán)隊(duì)管理（一）銷售團(tuán)隊(duì)的組建（二）銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理（三）銷售團(tuán)隊(duì)的綜合評(píng)估二、銷售目錄管理（一）銷售目標(biāo)的制定（二）銷售目標(biāo)的管理流程三、銷售計(jì)劃管理（一）銷售計(jì)劃的制定程序（二）銷售預(yù)測(cè)（三）銷售預(yù)算四、銷售客戶與渠道管理（一）銷售客戶管理（二）銷售渠道管理第五章國(guó)際貿(mào)易調(diào)研與開發(fā)一、國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境分析（一）國(guó)際市場(chǎng)政治、法律環(huán)境（二）國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境（三）國(guó)際市場(chǎng)金融環(huán)境（四）國(guó)際市場(chǎng)其他環(huán)境二、如何在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中取勝（一）國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（二）國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定和實(shí)施

暫缺《市場(chǎng)決定行銷：職業(yè)經(jīng)理營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》作者簡(jiǎn)介