互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)模式（G管理模式12個子模式）

定　價：￥25.00

作　者：	郭咸綱著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	G管理模式·12個子模式
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787302106791	出版時間：	2005-05-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	219	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進歷史和企業(yè)生命周期階段入手，由組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢和企業(yè)生命周期發(fā)展陷阱導出G管理模式的組織理論——互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)理論。在構(gòu)建系統(tǒng)中，重點介紹了運用18381工程構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的過程，特別強調(diào)了價值鏈在組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建過程中的基礎作用。在應用系統(tǒng)中，本書論述了設計互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)的操作步驟：診斷——設計——優(yōu)化，為組織結(jié)構(gòu)變革的管理和咨詢提供了可行的參考依據(jù)。在本書最后部分，提出了用互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)理論指導聯(lián)盟型組織、虛擬組織、WEB公司等的建立和運行，擴展了互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)理論的應用范圍。 本書適合管理類本科生、研究生、MBA、企業(yè)管理層、咨詢?nèi)藛T閱讀，也可作為大學教師的參考書。

作者簡介

　　郭咸綱，青島人，1965年出生，工商管理碩士（MBA），管理學博士（Ph.DinManagement）。北京前沿創(chuàng)新企業(yè)管理研究所所長，G管理模式專家顧問團理事長、首席專家，多家企業(yè)首席管理顧問專家。郭咸綱博士是G管理模式（GMS）創(chuàng)立人，他曾任企業(yè)廠長，集團公司董事長兼總經(jīng)理，市級人大代表、大學教師等職，現(xiàn)正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果分別以“郭咸綱管理思想?yún)矔焙汀癎管理模式叢書”形式由經(jīng)濟管理出版社和企業(yè)管理出版社陸續(xù)出版。郭咸綱博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；企業(yè)管理模式研究；跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略研究；現(xiàn)代企業(yè)理論前沿課題研究。郭博士主要著作有：《西方管理思想史》（第一版）（第二版）、《G管理模式：人+制度+創(chuàng)新》（第一版）（第二版）、《企業(yè)標準化管理體系GMS2001制度范本》、《百事通系列叢書》（共10冊）、《G管理模式系列叢書》（共10冊）等。發(fā)表有關論文數(shù)十篇，有代表性的有：“企業(yè)多級動力機制分析”，“跨國公司跨文化管理問題探討”，“戰(zhàn)略管理的新視角-戰(zhàn)略彈性”，“儒家管理思想的發(fā)展”，“孫子兵法與商戰(zhàn)謀略”等。曾培訓客戶代表：東鵬陶瓷、貴陽卷煙廠、中盛陶瓷、金地集團、中鐵隧道集團三處有限公司。

圖書目錄

總序用卓越的管理打造企業(yè)快速發(fā)展的平臺
一.G管理模式介紹
二.G管理模式的個子模式介紹
三.G管理模式的PREˉPASS管理循環(huán)
第一章G管理模式的組織理論
第一節(jié)組織.組織單元和組織結(jié)構(gòu)
一.組織的內(nèi)涵
二.組織單元
三.組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)演進研究
一.組織結(jié)構(gòu)演進歷史研究
二.組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢研究
第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)生命周期理論
一.組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)生命周期
二.童年期企業(yè)與組織結(jié)構(gòu)診斷
第四節(jié)G管理模式組織理論———互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)理論
一.互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)理念
二.互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)
三.互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)應用系統(tǒng)
第二章互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)
第一節(jié)“工程”構(gòu)建互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)
一.“工程”簡介
二.組織結(jié)構(gòu)設計工具———價值鏈
第二節(jié)構(gòu)建八大管理平臺
一.八大管理平臺簡介
二.管理平臺橫向結(jié)構(gòu)設計
三.管理平臺縱向結(jié)構(gòu)設計
四.管理平臺的整體構(gòu)建
第三節(jié)銜接系統(tǒng)的構(gòu)建
一.管理指揮系統(tǒng)
二.組織溝通系統(tǒng)
三.信息反饋系統(tǒng)
四.企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立
第四節(jié)八項組織設計原則
一.愿景統(tǒng)一原則
二.運行有序原則
三.層級清晰原則
四.溝通及時原則
五.授權(quán)到位原則
六.靈活權(quán)變原則
七.統(tǒng)一指揮原則
八.權(quán)責對等原則
第五節(jié)統(tǒng)一高效的組織結(jié)構(gòu)的形成
一.互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)示意圖
二.互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式
目錄
第三章互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)應用系統(tǒng)
第一節(jié)互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)應用模型
一.應用模型的建立
二.應用模型分析
第二節(jié)互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)建設的流程
一.互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)建設流程
二.互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)模式建設流程的組織管理
三.互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)模式建設流程的計劃管理
四.互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)模式建設流程質(zhì)量與風險管理
第四章診斷企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研
一.組織戰(zhàn)略調(diào)研
二.組織環(huán)境調(diào)研
三.企業(yè)人員素質(zhì)調(diào)研
四.企業(yè)規(guī)模調(diào)研
五.企業(yè)生命周期調(diào)研
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)診斷的基本內(nèi)容和常見病癥
一.組織診斷的基本內(nèi)容
二.常見組織病癥
第五章互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)設計
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設計
一.組織設計方法
二.組織結(jié)構(gòu)形式設計
第二節(jié)組織內(nèi)各結(jié)構(gòu)模塊設計
一.職能結(jié)構(gòu)設計分析
二.層次結(jié)構(gòu)設計分析
三.利益結(jié)構(gòu)設計分析
四.部門結(jié)構(gòu)設計分析
五.溝通結(jié)構(gòu)設計分析
六.權(quán)力結(jié)構(gòu)設計分析
第六章互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)的實施和動態(tài)優(yōu)化
第一節(jié)實施前的準備
一.成立方案實施推進小組
二.制定方案實施計劃
三.召開實施動員大會
第二節(jié)實施過程的控制
一.組織變革阻力分析
二.方案實施
第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化
一.建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的自我診斷機制
二.組織結(jié)構(gòu)自我診斷工具介紹
三.互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化
第七章互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)的擴展
第一節(jié)聯(lián)盟型網(wǎng)絡組織
一.聯(lián)盟型網(wǎng)絡組織的內(nèi)涵
二.聯(lián)盟型網(wǎng)絡組織的聯(lián)結(jié)紐帶
三.聯(lián)盟性網(wǎng)絡組織的類型與運作機制
第二節(jié)虛擬企業(yè)
一.虛擬企業(yè)的基本概念
二.虛擬企業(yè)的優(yōu)勢分析
三.虛擬企業(yè)的運作機制及主要類型
四.虛擬企業(yè)對中國企業(yè)的意義
第三節(jié)WEB公司
一.WEB公司的含義
二.WEB公司的功能
三.WEB公司的運作模式
四.WEB公司的發(fā)展趨勢
附錄:“G當量”關于“互為客戶式網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)模式”的管理測評點（版）
參考文獻
叢書后記