人力資源動(dòng)力模式（G管理模式12個(gè)子模式）

總 序 用卓越的管理打造企業(yè)快速發(fā)展的平臺(tái)
     一、G管理模式介紹
     二、G管理模式的12個(gè)子模式介紹
     三、G管理模式的PREˉPASS管理循環(huán)
 第一章 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問(wèn)題
  第一節(jié) 動(dòng)力問(wèn)題是企業(yè)管理的核心問(wèn)題
     一、企業(yè)的核心能力與發(fā)展動(dòng)力
     二、動(dòng)力問(wèn)題是企業(yè)成熟期面臨的突出問(wèn)題
  第二節(jié) 人力資源管理是解決動(dòng)力問(wèn)題的關(guān)鍵
     一、人力資源管理是解決企業(yè)動(dòng)力問(wèn)題的關(guān)鍵
     二、人力資源管理的變化與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
     三、人力資源管理:造就員工的忠誠(chéng)與獻(xiàn)身
 第二章 人力資源動(dòng)力模式的理論體系
   第一節(jié) 人力資源動(dòng)力模式的提出
     一、G管理模式關(guān)注的三大動(dòng)力問(wèn)題
     二、什么是人力資源動(dòng)力模式
   第二節(jié) 人力資源動(dòng)力模式的理論體系
     一、G管理模式的IOSˉX模型———解決管理問(wèn)題的模型
     二、人力資源動(dòng)力模式的理論體系
第三章 人力資源動(dòng)力模式的多維博弈人性理論
   第一節(jié) 人力資源管理哲學(xué)
     一、建立人力資源管理哲學(xué)是人力資源管理的始點(diǎn)
     二、人力資源管理哲學(xué)重視人的本質(zhì)研究
     三、人性假設(shè)研究
  第二節(jié) 人的多維需求及其整合
     一、人的多維需求
     二、管理場(chǎng)中的多維需求的整合———博弈
第四章 人力資源動(dòng)力模式的理念與機(jī)制系統(tǒng)
  第一節(jié) 人力資源動(dòng)力模式的理念系統(tǒng)
     一、尊重人性理念
     二、貢獻(xiàn)利益分享理念
     三、團(tuán)隊(duì)合作理念
  第二節(jié) 人力資源動(dòng)力模式的機(jī)制系統(tǒng)
     一、約束機(jī)制
     二、激勵(lì)機(jī)制
     三、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
     四、職業(yè)發(fā)展機(jī)制
第五章 人力資源動(dòng)力模式操作系統(tǒng)
  第一節(jié) 人力資源動(dòng)力模式操作系統(tǒng)概述
     一、六大模塊的主要內(nèi)容
     二、六大模塊的關(guān)系
  第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
     一、什么是人力資源規(guī)劃
     二、人力資源規(guī)劃的柔性
     三、人力資源規(guī)劃基本操作步驟
  第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)職位體系
     一、工作設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)職位體系的指導(dǎo)思想
     二、工作分析
     三、工作設(shè)計(jì)
     四、標(biāo)準(zhǔn)職位管理
  第四節(jié) 目標(biāo)與績(jī)效管理
     一、績(jī)效管理的指導(dǎo)思想
     二、績(jī)效管理體系
  第五節(jié) 激勵(lì)與薪酬管理體系
     一、激勵(lì)體系
     二、薪酬管理體系的建立
     三、崗位價(jià)值評(píng)估與職等架構(gòu)
     四、薪酬理念與策略
     五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
     六、福利管理
  第六節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理體系
     一、職業(yè)發(fā)展管理的指導(dǎo)思想
     二、職業(yè)生涯管理
     三、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
     四、員工職業(yè)生涯管理———資深職位制
     五、培訓(xùn)開發(fā)管理
  第七節(jié) 人員配置管理體系
     一、人員配置管理的指導(dǎo)思想
     二、什么是人員配置管理
     三、人力資源流動(dòng)
     四、核心員工隊(duì)伍的穩(wěn)定
     五、人力資源的篩選
第六章 人力資源動(dòng)力模式的場(chǎng)變創(chuàng)新系統(tǒng)
  第一節(jié) 人力資源動(dòng)力模式的導(dǎo)入管理
     一、人力資源動(dòng)力模式場(chǎng)變創(chuàng)新管理系統(tǒng)———PRE PASS模型
     二、人力資源動(dòng)力模式的導(dǎo)入管理
  第二節(jié) 人力資源管理場(chǎng)態(tài)調(diào)研
     一、人力資源場(chǎng)態(tài)調(diào)研模型
     二、問(wèn)卷調(diào)查
     三、結(jié)構(gòu)化訪談
     四、參觀、考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)
     五、資料搜集
     六、調(diào)研資料整理
  第三節(jié) 人力資源管理的場(chǎng)態(tài)診斷與創(chuàng)新
     一、問(wèn)題識(shí)別
     二、人力資源的場(chǎng)態(tài)分析
     三、人力資源動(dòng)力模式的場(chǎng)態(tài)設(shè)計(jì)
     四、人力資源動(dòng)力模式方案實(shí)施
附錄 “G當(dāng)量”關(guān)于“人力資源動(dòng)力模式”的管理測(cè)評(píng)點(diǎn)（2004版）
主要參考文獻(xiàn)
叢書后記