自序尋找奏效的方法全面回顧成功的企業(yè)戰(zhàn)略
鑒往知來,創(chuàng)新成就
汲取經驗,重新組合
第一部分專家直覺的藝術
第1章企業(yè)成功的鑰匙
戰(zhàn)略的問題
戰(zhàn)略的4個要素
學習直覺
沖破迷霧
轉化鑒往知來的4個要素
第2章鑒往知來的眼光
戰(zhàn)略中的專家直覺
麥當勞與蘋果電腦的故事
制定目標與瞬間洞察
成功的4個關鍵要素
當代的瞬間洞察
科學領域中的瞬間洞察
當東方遇見西方
企業(yè)的眼光
第3章創(chuàng)造性復制成功的藝術
企業(yè)領域的專家直覺
適應性反應與制造性反應
創(chuàng)造性模仿
以鑒往知來為基礎
強生公司
萬豪集團
美國運通公司
創(chuàng)造性的結構
杜邦公司
通用汽車公司
標準石油公司
西爾斯公司
站在巨人的肩上
日本企業(yè)的藝術
通用電氣模式
陰晴不定的女神
創(chuàng)造性成功第二部分專家直覺的優(yōu)點
第4章計劃做與能夠做
戰(zhàn)略規(guī)劃之藝術
戰(zhàn)略規(guī)劃奏捷
戰(zhàn)略的彈性
本田公司的起飛
什么是好計劃?
海岸線游泳池企業(yè)聯盟
戰(zhàn)略意圖
核心能力
創(chuàng)造性的規(guī)劃
第5章變革與沖鋒
學習型組織之藝術
第五項修煉
優(yōu)秀團隊
知識管理
成就網絡
組織變革
第6章影響力量與參考源頭
競爭戰(zhàn)略之藝術
五力分析與三種戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略奏效嗎?
競爭直覺
扎根研究
五個參考源頭
競爭的洞察
專家分析
第三部分專家直覺的應用
第7章箭筒里的箭
工具與技巧
頭腦風暴法
它SMART嗎?
SWOT分析
激發(fā)創(chuàng)意
步步為營法
一般科學
掃描奏效方法
無為
質量
深度會談
再造工程
博弈論
特魯特矩陣
S曲線
行動后反思
第8章合成之藝術
戰(zhàn)略咨詢中的專家直覺
它是誰的戰(zhàn)略?
麥肯錫模式
戰(zhàn)略的綜合
第9章洞察.活用.創(chuàng)新他人智慧
你的英雄之旅
追求成功
割舍
英雄之旅
創(chuàng)造性戰(zhàn)略
附錄正確與可能
社會部門中的奏效方法
社會戰(zhàn)略學派
尋找奏效的方法
CRAD計劃
全球特魯特矩陣
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