最新績效考核與薪酬管理案例及操作要點(diǎn)分析

第一章中高層管理人員績效考核案例及操作要點(diǎn)分析
案例1考核經(jīng)理人績效的最佳指標(biāo)(3)
案例21BM的人才接力棒考核經(jīng)理人指標(biāo)(6)
案例3B公司的個性化指標(biāo)(8)
案例4蘋果公司的總經(jīng)理長期績效考核(10)
案例5古井雪地公司的績效考核(12)
案例6A公司部門經(jīng)理錯誤的績效觀(15)
第二章人力資源管理人員績效考核案例及操作要點(diǎn)分析
案例1人力資源經(jīng)理需要具備怎樣的能力(21)
案例2誰是績效考核的主體(24)
案例3萬科公司的人力資源部新定位(26)
案例4北京隆達(dá)的部門KPI考核(29)
案例5萬達(dá)公司個性化員工績效評價指標(biāo)(32)
案例6某公司招聘人員績效考核分析(35)
第三章財(cái)務(wù)與會計(jì)人員績效考核案例及操作要點(diǎn)分析
案例1財(cái)務(wù)主管處理內(nèi)部關(guān)系能力(39)
案例2財(cái)務(wù)經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)(41)
案例3福特公司的杠桿超越法(44)
案例4某公司總會計(jì)師的績效指標(biāo)(47)
案例5好孩子集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)人員的績效考核(49)
案例6某支行對委派會計(jì)主管的績效考核(52)
第四章市場營銷人員績效考核案例及操作要點(diǎn)分析
案例1神州數(shù)碼：營銷人員的KPI考核(57)
案例2某汀企業(yè)銷售人員財(cái)務(wù)指標(biāo)考核法(61)
案例3某企業(yè)營銷人員的素質(zhì)評價方法(63)
案例4某公司：考核應(yīng)當(dāng)選擇正確的指標(biāo)(69)
案例5某冷飲企業(yè)營銷績效管理PDCA的運(yùn)用(71)
案例6某公司針對問題的考核標(biāo)準(zhǔn)(74)
案例7某乳品企業(yè)績效考核的張冠李戴(77)
案例8某公司對營銷人員的績效管理為何失敗(79)
案例9不能只注重個人考核而忽略團(tuán)隊(duì)考核(82)
第五章行政管理人員績效考核案例及操作要點(diǎn)分析
案例1匯豐行政管理人員的考核機(jī)制(87)
案例2企業(yè)應(yīng)該如何有效考核行政人員(89)
案例3某公司行政主管如何做好績效面談(91)
案例4績效問題解決應(yīng)該注意溝通(93)
案例5某公司培訓(xùn)學(xué)院教師工作分析績效考核(95)
第六章生產(chǎn)運(yùn)營人員績效考核案例及操作要點(diǎn)分析
案例1三洋制冷的現(xiàn)場績效考核和管理(101)
案例2海爾的“三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換”考核(104)
案例3馬鋼H型鋼廠的績效考核(106)
案例4好的績效是管理出來的(110)
案例5某企業(yè)生產(chǎn)部門主管的績效考核(112)
第七章技術(shù)人員績效考核案例及操作要點(diǎn)分析
案例1某研究院所績效考核指標(biāo)體系(119)
案例2燕化教培中心：績效與薪酬一體量化考核(121)
案例3某軟件企業(yè)研發(fā)部門員工的績效評估(126)
案例4某軟件公司開發(fā)部高級工程師的績效考核(129)
案例5某公司技術(shù)工程師的績效考核(131)
案例6某公司失敗的績效考核(133)
第八章MBO績效考核法案例及操作要點(diǎn)分析
案例1聯(lián)想集團(tuán)的目標(biāo)管理(139)
案例2東方航空公司的目標(biāo)設(shè)定(142)
案例3兗礦集團(tuán)的目標(biāo)管理實(shí)踐(144)
案例4寶雞電信發(fā)展的目標(biāo)激勵(148)
案例5深圳某企業(yè)目標(biāo)管理的新探索(151)
案例6某公司的MBO績效考核制度(154)
第九章360度績效考核法案例及操作要點(diǎn)分析
案例1績效考核應(yīng)注重公平性(159)
案例2廈門信達(dá)的360度績效考核(163)
案例3某公司中高管理層360度績效反饋(167)
案例4北京某公司的360度績效評估(171)
案例5某公司運(yùn)用360度考核法為什么效果差(178)
案例6360度考核如何防止“水土不服”(181)
第十章平衡計(jì)分卡考核法案例及操作要點(diǎn)分析
案例1沃爾沃汽車公司的平衡計(jì)分卡應(yīng)用(187)
案例2美國FMC公司平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略體系(189)
案例3先鋒公司衡量公司未來導(dǎo)向的學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)(194)
案例4某企業(yè)中國特色的平衡計(jì)分卡(196)
案例5某企業(yè)如何走出績效考核的怪圈(200)
第十一章工資制薪酬管理案例及操作要點(diǎn)分析
案例11BM公司的績效工資制(207)
案例2海爾員工的市場化工資制(211)
案例3江鈴集團(tuán)的“日薪制"32資嘗試(214)
案例4梅山集團(tuán)的崗位技能工資制(216)
案例5許繼集團(tuán)的“死工資”與“活工資”比例(218)
案例6寶鋼集團(tuán)的崗位職能工資制(220)
案例7某集團(tuán)“談判工資制”(222)
案例8某市熱電企業(yè)的薪點(diǎn)制工資制(225)
第十二章獎金制薪酬管理案例及操作要點(diǎn)分析
案例1愛立信的獎金制度(231)
案例21BM公司的獎金鼓勵(233)
案例31CI藥品集團(tuán)的特殊表現(xiàn)獎(235)
案例4某公司巧用獎金杠桿(236)
案例5某公司獨(dú)具特色的年終獎發(fā)放(239)
案例6對某企業(yè)發(fā)放紅包的建議(242)
第十三章津貼制薪酬管理案例及操作要點(diǎn)分析
案例1寶鋼集團(tuán)的學(xué)習(xí)性津貼(247)
案例2興隆集團(tuán)的住房津貼辦法(249)
案例3工行常州分行信貸員等級津貼制(251)
案例4安泰公司的工程師津貼制(253)
案例5某商貿(mào)企業(yè)的“薪酬尺”(255)
案例6某企業(yè)的專家津貼為何效果不佳(261)
案例7某企業(yè)的學(xué)歷津貼制度(266)
第十四章員工福利制薪酬管理案例及操作要點(diǎn)分析
案例1諾基亞的本土化與人性化福利制度(271)
案例2雅芳的福利薪酬制度(273)
案例3上海貝爾：福利比高薪更有效(275)
案例4西南航空公司的戰(zhàn)略性福利(278)
案例5樂凱預(yù)支的福利制度(281)
案例6為員工提供個性化福利(284)
案例7福利形式應(yīng)當(dāng)多樣化(285)
第十五章年薪制薪酬管理案例及操作要點(diǎn)分析
案例1中原油田經(jīng)營者年薪制(291)
案例2大顯集團(tuán)的經(jīng)營者年薪制方案(294)
案例3年薪制為何在國有企業(yè)受阻(299)
案例4某長途汽車公司中層管理人員的年薪制(301)
案例5某公司的目標(biāo)年薪制(307)
第十六章股票期權(quán)制薪酬管理案例及操作要點(diǎn)分析
案例1微軟的股票期權(quán)激勵(315)
案例2杜邦公司的“杜邦股票計(jì)劃”(317)
案例3聯(lián)想集團(tuán)的股票期權(quán)(321)
案例4某民營科技企業(yè)的“干股+實(shí)股+期權(quán)”(323)
案例5某上市公司的業(yè)績股票期權(quán)(325)
案例6某公司的“儲蓄—股票參與計(jì)劃”制度(327)
案例7某公司“分階段多形式激勵計(jì)劃”(330)
案例8某網(wǎng)絡(luò)公司的股票期權(quán)計(jì)劃(333)
第十七章利潤共享制薪酬管理案例及操作要點(diǎn)分析
案例1SRC公司利潤共享：賬簿公開化管理(337)
案例2沃爾瑪?shù)睦麧櫣蚕碛?jì)劃(340)
案例3慧聰?shù)娜珕T勞動股份制(341)
案例4美國西北航空公司的員工持股(344)
案例5某院所下屬企業(yè)的員工持股(347)
附錄一平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略全圖(349)
附錄二360度績效評價表格(353)
附錄三企業(yè)常用KPI表格舉例(357)